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Max CAILLEAU

Paris

En résumé

Ingénieur Projets - Black Belt LEAN Six Sigma Industries et Services:
- Analyse stratégique VOC et VOB
- Diagnostic et plans d'action
- Conduite du changement, animation des équipes, pilotage des projets
- Obtention de gains récurrents annuels cumulés de plus de 700 k€
- Secteurs : Industries, services, fonctions support et BTP.
- International : Royaume-Uni, Canada, États-Unis, Pays-Bas

Mes compétences :
Accompagnement des CODIR
Lean
Lean Engineering
Amélioration continue
Six Sigma
DMAIC
budgets
Services Support
Project Management
Kanban

Entreprises

  • BDO

    Paris maintenant
  • Groupe BDO - Consultant interne et externe - Black Belt LEAN Six Sigma (certifié)

    2011 - maintenant : Groupe BDO (900 Experts comptables et collaborateurs) :
    - Identification des attentes clients internes et externes (VOC et VOB) ;
    - Diagnostic des organisations, préparation de plans d'actions ;
    - Pilotage du déploiement des projets en mode DMAIC: Formation, animation, conduite du changement ;
    - Utilisation des outils du LEAN, des SIX SIGMA et TOC. ;
    - Méthodes et logiciels d'analyse statistique
    - Domaines : LEAN Engineering, Manufacturing, Office, Services Support, TIC, Expert/cabinets,
    BTP,....dans les PME, ETI et Groupes.
    - Gains récurrents de 25 à 400 k€/an/projet - 10 à 20 projets/an
    - Développement commercial de l'activité
  • Cailleau Consultant Industriel inc. (et sarl) - Consultant pilote de projets stratégiques - Gérant

    1999 - 2010 Pilotage de projets stratégiques :
    - Implantation et démarrage d'usine à l'étranger
    - Modernisation/robotisation d'usine
    - Redressements d'entreprises en difficultés
    - Déploiement de la Performance auprès des CODIR

    Mandats d'optimisation de la performance des organisations industrielles et de services. Aménagement d'usines. Robotisation d'usine. Start-up d'usine à l'étranger pour des clients canadiens. Développement des affaires de l'entreprise.

    Par les utilisations des outils du LEAN et méthodes du TPS:
    - Process Mapping : Réduction de plus de 40% des délais de traitement adimistratif des commandes.
    - VSM : Réduction de plus de 50% des stocks et de 35% des temps de passage.
    - Gestion des goulots (théorie des contraintes/DBR) : TRS de l’équipement goulot doublé.
    - 5S : Amélioration de la sécurité et de la pénibilité du travail + implantation du management visuel.
    - Détermination et abaissement du point mort de plus de 5% u CA.
    - LEAN Office (service) avec l'analyse de déroulement : réduction de plus de 40% des temps d'attente.
    - Ishikawa : Réduction des problèmes qualité produit de plus de 60%.
    - LEAN BTP : Management visuel : réduction des temps d'attente et amélioration de la circulation des informations (tension des flux).
  • Cailleau - Cailleau Consultant Industriel

    1999 - 2010 (amélioration continue/stratégie) - DG et Consultant
    - Diagnostics opérationnels et stratégiques auprès des PME/PMI. ;
    - Accompagnement des actionnaires et des équipes de direction dans leurs orientations stratégiques. ;
    - AMOA sur les projets : aménagements d'usine, déploiement ERP, Robotisation. ;
    - Suivi des budgets et de la rentabilité : +100k EUR annuels récurrents/projet.
  • Start-up d'un nouveau - Directeur Commercial

    1998 - 1998 : Logitrol (Systèmes automatisés-robotisés/logiciels de monitoring) - produit logiciel. Participation à la conception des fonctionnalités du logiciel TPM (HMI-
    SCADA). Réalisation de la promotion, des supports pour la vente et de tout le développement de la clientèle.
    Étude stratégique de l'insertion de l'outil dans les entreprises. Réalisation des devis techniques et suivi des
    implantations.
  • PROFORMAX - Directeur de Projets

    1997 - 1999 Améliorer la performance des organisations industrielles et des services. Consultant et formateur. Projets de types PVA et LEAN.
  • EACI Technologies - Vice-président & Directeur Général

    1996 - 1997 Start-up d'une filiale canadienne (pour une société française). Pilotage complet du projet et ajustement de la
    position stratégique des entreprises (française et canadienne). Accompagnement et encadrement des ressources
    pour les projets. Participation aux prestations d'industrialisation et de méthodes.
  • Técalémit Flexibles - Directeur Industrialisation

    1995 - 1995 : Técalémit (Flexibles aviation/aérospatial/automobile) -
    - Restructuration du service des méthodes et de l'industrialisation.
    - Implantation de chantiers d'amélioration continue : amélioration de la productivité et de la qualité.
    - Etablissement des budgets, mise en place et optimisation des investissements, industrialisation des nouveaux
    produits. Transfert de technologies au sein du groupe.
    - Conception et réalisation de machines semi-automatisées
  • Lucas Diesel - Adjoint

    1995 - 1995 Restructuration d'un service « qualité produits ». Implantation de systèmes de suivi de la performance
    (indicateurs) pour ce service. Formation des utilisateurs aux outils informatiques (matériel et logiciels). Mise en
    place d'outils de suivi de la qualité d'un point de vue statistique mais aussi visuel dans l'usine.


    TI Group :
  • LUCAS DIESEL - Adjoint Direction Qualité Produits

    Carouge 1995 - 1995 Retructuration des services qualité produits de l'entreprise. Implantation de nouvelles procédures, formation dees collaborateurs qualité, mise en place d'indicateurs de performance.
  • Messier-Dowty (DAASG) - Adjoint au Directeur de la Qualité

    1994 - 1994 Développement des procédures de traitemenet des garanties. Informatisation et programmation des traitements et des indicateurs de performance.
  • Dowty Aerospace Aviation Services - Adjoint au Directeur qualité

    1994 - 1994 Projet d'amélioration continue : restructuration de la gestion des garanties et des méthodes de calcul des coûts de nonqualité. Révision et conception de nouveaux processus. Travail sur la base de données et développement d'un module
    informatique en lien avec l'ERP existant. Développement de nouveaux documents et formulaires de manière cohérente
    avec le système qualité. Formation des usagers.
  • Bundy sa - Responsable de projets

    1988 - 1993 : Bundy sa (tubulures de freinage, d'essence et de réfrigération : automobile et électroménager)
    3 ans : Responsable de projets Industrialisation (automobile)
    Conception et développement de nouveaux produits pour les différents constructeurs automobiles en relation directe
    avec les bureaux d'études clients et les achats.

    2 ans : Technicien Méthodes d'ateliers et chef d'équipes
    Élaboration et révision des gammes opératoires et des nomenclatures.
    Agent de maîtrise de 2 équipes de travail de 14 personnes chacune.
  • Bundy sa - Responsable de Projets Industrialisation - Agent de maîtrise

    1988 - 1994 Industrialisation de pièces et d'essembles de composants de freinage et de carburant

Formations

  • ECOLE DES MINES DE PARIS ENSMP

    Paris 2013 - 2014 Certification BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

    AFNOR - NF X-06-91
    ASQ - American Society for Quality
    Université du LEAN 6 SIGMA
  • Executive Institute - Mc GILL University (Montréal)

    Montréal 2003 - 2004 PMP - Project Management Professional
  • Ecole Des Mines

    Douai 1993 - 1995 Ingénieur

    Option : Productique
    Mécanique et Robotique

Réseau