NANTES
Depuis longtemps déjà, la France est malade du travail (Christophe Dejours années 90).
Aujourd’hui, ce malaise est chiffré : 11 % des collaborateurs engagés, 61 % désengagés, 28 % activement désengagés ! (Isaac Getz « Libertés et Cie », 2012).
Dans son étude il montre clairement que les collaborateurs se motivent à partir du moment où certaines conditions sont réunies : égalité intrinsèque, possibilité de se développer, possibilité d’agir.
Ma conviction : c’est notre système d’organisation hiérarchique que nous connaissons aujourd’hui qui ne remplit plus ces conditions.
Je propose une nouvelle forme d’organisation du travail, structurellement agile, qui clarifie les autorités de chacun rendant inutile les recherches de consensus lors de réunions interminables pour prendre des décisions ou …ne pas en prendre.
Car la question aujourd’hui n’est pas de mettre plus d’humain dans les organisations mais d’éviter de polluer l’humain par un modèle d'organisation qui n'est plus adaptée.
Cela porte un nom : Holacracy.
Au delà de l’ « entreprise libérée » qui laisse à chaque dirigeant le soin de construire lui-même sa propre organisation, Holacracy propose un modèle adaptée à tous type de structure.
Il n’est en effet pas donné à tout dirigeant de construire son modèle car cela demande d’être à la fois dedans et dehors de l’organisation et de dégager du temps pour s’y pencher.
Holacracy vient des US et s’implante plus particulièrement en France où une 40aine d’entreprises l’ont implanté dont certains groupes comme Danone et Décathlon.
Cela engendre un alignement de l’ensemble des énergies au service des missions de l’organisation et décuple ainsi la performance.
J’ai moi-même expérimenté les limites de nos organisations pyramidales dans divers secteurs et divers postes, je me suis longuement interrogée pour arriver à proposer ce modèle extrêmement pertinent.
Aujourd'hui je recherche des dirigeants partageant mes convictions et souhaitant revisiter leur organisation.
Mes compétences :
Déontologie
Manager
Éthique
Leadership
Leader
Amélioration continue
Dirigeant
Coaching professionnel
Coaching
Accompagnement
Co-développement
Codéveloppement
Holacracy
