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Véronique LANSELLE

NANTES

En résumé

Depuis longtemps déjà, la France est malade du travail (Christophe Dejours années 90).
Aujourd’hui, ce malaise est chiffré : 11 % des collaborateurs engagés, 61 % désengagés, 28 % activement désengagés ! (Isaac Getz « Libertés et Cie », 2012).

Dans son étude il montre clairement que les collaborateurs se motivent à partir du moment où certaines conditions sont réunies : égalité intrinsèque, possibilité de se développer, possibilité d’agir.

Ma conviction : c’est notre système d’organisation hiérarchique que nous connaissons aujourd’hui qui ne remplit plus ces conditions.

Je propose une nouvelle forme d’organisation du travail, structurellement agile, qui clarifie les autorités de chacun rendant inutile les recherches de consensus lors de réunions interminables pour prendre des décisions ou …ne pas en prendre.
Car la question aujourd’hui n’est pas de mettre plus d’humain dans les organisations mais d’éviter de polluer l’humain par un modèle d'organisation qui n'est plus adaptée.

Cela porte un nom : Holacracy.

Au delà de l’ « entreprise libérée » qui laisse à chaque dirigeant le soin de construire lui-même sa propre organisation, Holacracy propose un modèle adaptée à tous type de structure.
Il n’est en effet pas donné à tout dirigeant de construire son modèle car cela demande d’être à la fois dedans et dehors de l’organisation et de dégager du temps pour s’y pencher.

Holacracy vient des US et s’implante plus particulièrement en France où une 40aine d’entreprises l’ont implanté dont certains groupes comme Danone et Décathlon.
Cela engendre un alignement de l’ensemble des énergies au service des missions de l’organisation et décuple ainsi la performance.

J’ai moi-même expérimenté les limites de nos organisations pyramidales dans divers secteurs et divers postes, je me suis longuement interrogée pour arriver à proposer ce modèle extrêmement pertinent.
Aujourd'hui je recherche des dirigeants partageant mes convictions et souhaitant revisiter leur organisation.

Mes compétences :
Déontologie
Manager
Éthique
Leadership
Leader
Amélioration continue
Dirigeant
Coaching professionnel
Coaching
Accompagnement
Co-développement
Codéveloppement
Holacracy

Entreprises

  • Cabinet Clarifia - Fondatrice et Dirigeante

    2016 - maintenant Véronique accompagne les entreprises désireuses de revoir leur gouvernance, redistribuer les pouvoirs vers plus de performance économique et humaine. Elle propose la mise en place de l'holacratie, nouveau modèle d'organisation organique et auto-adaptatif. L'entreprise devient alors structurellement agile, et pour longtemps.
  • MeM - Mise-en-Mouvement - Accompagnement professionnel - Coaching de managers

    2009 - 2016 Durant 8 ans, Véronique a accompagné des managers de grosses organisations dans différents secteurs d'activités : hospitalier, bancaire, entreprises ayant des contrats de service public...
    Accompagnement sous forme de coaching individuel et collectif.
  • Quaternaire - Consultante - Conseil en Achat

    PARIS 2007 - 2009 Véronique a pris en charge des dossiers Achat pour les clients du Cabinet sous deux formes :
    - en externalisation intégrale de dossiers pour certains clients
    - en transfert de compétence Achat pour les clients souhaitant monter en compétences
  • Valéo - Acheteur pièces mécaniques

    Paris 2001 - 2002 Responsable d'une grande famille d'achat de pièces mécaniques, Véronique a resserré le portefeuille en supprimant quatre fournisseurs au panel.
    Elle a construit un plan de désengagement progessif et de transferts et mis en œuvre.
    Résultats : cohérence de la famille, choix exprimé de développement avec les 6 autres fournisseurs, meilleur leviers de négociations pour la suite.
  • Rémy Cointreau - Création du service Achat Services et Investissements

    Paris 1999 - 2000 En collaboration avec les experts, Véronique a réalisé un inventaire des sources de gains potentiels et construit une politique de priorité.
    Elle a ensuite co-construit avec eux les Cahiers des Charges et délimité les périmètres de responsabilités experts/acheteur.
    Gains réalisés : 10 % sur les services, 5% sur les investissements.
  • Autoliv - Responsable achat famille Pièces Plastiques et Projets

    Cergy 1998 - 1999 En sus de la famille des pièces plastiques d'Airbag et de Ceintures de sécurité,Véronique étaiT coordination Européenne achats pour cette famille.
    Egalement Interlocuteur Achat de l’ensemble des projets airbag frontaux Renault et PSA.
    Elle a participé aux nombreux chantiers KAIZEN d’amélioration des processus.

    Gains réalisés : 1 Millions d'€.
  • L'Oréal - Acheteur Packaging - Centre de Production Soproréal

    PARIS 1994 - 1997 Responsable d'un portefeuille de plusieurs 10aine de milliers d'€ sur trois familles d'achat : flaconnage, bouchage et décors, Véronique a défini les stratégies moyen/long terme de ses familles.
    En sus des négociations, elle a été à l’initiative d’études d’analyse de la valeur.

    Résultats sur trois ans : 2 Millions d'€.
  • L'Oréal - Chefs de projets - Gemey Paris

    PARIS 1990 - 1994 Véronique était responsable faisabilité/coûts/délais de l’ensemble des lancements de la marque Gemey Paris, chargée de la construction des prix de revient prévisionnels servant au calcul de la marge.
    Elle a refondu complètement ce service support notamment en mettant en place un système "PERT".

    Résultats : la fiabilisation des délais de lancement est passée de 60 à 80 %.
  • L'Oréal - Responsable logistique - Laboratoires Garnier

    PARIS 1987 - 1989 Véronique encadrait une équipe de 14 personnes chargée de la gestion physique et comptable des stocks.
    Elle a aussi participé à la création de zones autonomes de picking.

    Résultats : amélioration du taux de service client grande distribution : 70 à 85 %.

Formations

  • IGI Partners

    Paris 2016 - 2016 Certification de Praticien en Holacracy

    Nouveau modèle d'organisation du travail auto-adaptatif, structurellement agile.
  • Systémique-Entreprise Fondée Et Dirigée Par Esther Jouhet (Genève)

    Genève 2014 - 2015 Praticien Penser, Voir et Agir Systémique

    Penser, Voir et Agir SystémiqueⓇ
    Méthode créée par Esther Jouhet, Systémique-Entreprise
    http://systemique-entreprise.ch
  • LKB Associates (Courbevoie)

    Courbevoie 2011 - 2012 Praticien - Team Coaching et Clean Coaching
  • Paul Pyronnet Institut IPP

    Lyon 2010 - 2010 Coaching d'équipe
  • International Mozaik

    Paris 2009 - 2009 Les fondamentaux du Coaching
  • Université Réné Descartes Paris V

    Angers 2002 - 2003 DESS Ressources Humaines
  • Institut Supérieur D'Electronique Du Nord

    Lille 1981 - 1987 Informatique

Réseau