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Maxime DECOENE

FLEURANCE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Management
o Management et animation d’équipes (200 personnes) pluridisciplinaires et multiculturelles
o Dimensionnement, recrutement, évaluation et plan de formation d’équipe
o Pilotage et planification de projets
o Rédaction de rapports d’avancement de projets

Logistique
o Achats : Analyse de marché, sourcing, négociation et audit fournisseurs, appels d’offres, ordonnancement
o Stocks : classification, étiquetage, valorisation, prévisionnel. Méthodes : FIFO, point de commande et gestion flux tendu, Kanban, réglementation
o Transports : Négociation transporteurs et transitaires, Incoterm, procédures douanières, cartographie, gestion de flotte

Administrateur
o Gestion financière de projets : élaboration et suivi de budget et tableau de bord de gestion
o Gestion administrative d’un département logistique
o Mise en place de procédures achats, stocks, transports et sécurité

Technique
o Eau et assainissement, énergie durable, mécanique, génie civil, résistance des matériaux, automatisme, chimie de base
o Capacité en gestion de projets et outils d’analyse (Gant, Pert, AMDEC, Pareto, Indicateurs), outil d’amélioration de production (GPAO, Gestion des flux, SMED, Hoshin, 5S…)

Outils

Maîtrise de l’anglais courant et professionnel. Toefl (530), niveau Advanced délivré par la Cambridge School (1an à Londres 2004).
Espagnol : compréhension orale de base (voyage 4 mois en Amérique latine).
Maîtrise du Pack office, SAP avec interface Windev, Ms Project, Autocad, Photoshop, cartographie sur google earth.

Mes compétences :
Achat
Achat transport
Chef de projet
Logistique
Logistique achat
Management
Stock management
STOCK'
Transport

Entreprises

  • Ethiquable - Responsable logistique

    FLEURANCE 2012 - maintenant

  • Action Contre la Faim et Solidarités International - Coordinateur logistique en expatriation

    2007 - 2011 Coordinateur logistique en expatriation Action Contre la Faim et Solidarités International – Soudan (2007-2008), RD Congo (2008-2009), Haïti (2010) et Côte d’Ivoire (2011)

    o Gestion de projets logistiques successifs et simultanés : Analyse et critique des besoins, recherche de solutions, conception et validation (locaux, achats, ressources humaines, stocks, transports et prestations de services), planification du projet et négociation avec les financeurs (Par projet : 3 millions d’Euros, budget annuel : 5,5 millions d’Euros)
    o Gestion des ressources humaines (200 salariés nationaux et 5 expatriés) : gestion selon le droit du travail français et local, conception de fiche de poste, recrutement, évaluation, management, plan de formation et plan de licenciement,
    o Achats : analyse du marché national et international, appels d’offres nationaux et internationaux, identifier, manager et auditer les fournisseurs, contrats cadres, mise en place d’une centrale d’achats,
    o Gestion des stocks : valorisation des stocks, gestion au point de commande, gestion de l’ordonnancement, optimisation des flux, détermination et application des règles et procédures de gestion des produits incluant aussi des matières dangereuses et périssables. Méthodes utilisés : classification, étiquetage, FIFO,
    o Transport terrestre et aérien au niveau local et international : Elaboration des règles, choix et négociation des transporteurs, des transitaires, des incoterms et mise en place des procédures de documentation pour l’importation des produits,
    o Gestion du parc de véhicules : achat des véhicules et pièces de rechanges à l’étranger, mise en place d’un atelier mécanique régional pour maintenance préventive et curative, mise en place d’une station de carburant pour optimisation des coûts,
    o Eau et assainissement : mise en place station de traitement d’eau Véolia et Aqua-assistance avec une production de 400 m3/jours et planification de la distribution avec 80 camions citernes.

  • OTIS - Gestionnaire de la région Est : Achats et responsable de parc de véhicules (300) et locaux

    Farmington 2005 - 2006 Gestionnaire de la région Est : Achats et responsable de parc de véhicules (300) et locaux Sté Otis - Lyon

    o Sélection, audit et négociation des fournisseurs et suivi des contrats fournisseurs, sous traitants régionaux et nationaux pour les achats des pièces d’intervention (1500 fournisseurs), ainsi que les équipements et outillages des employés (500 Techniciens), gestion des non conformités et plan d’actions correctives,
    o Gestion des stocks avec détermination des points de rupture pour les pièces importantes,
    o Gestion de flotte de véhicules, suivi des contrats, maintenance et mise en place de formations sécurité afin de limiter les accidents routiers, et gestion de 50 locaux (baux et travaux),
    o Suivi métrologique des instruments de mesure (500 instruments) avec un organisme certifié et achat, maintenance et retrait des équipements de sécurité des employés.

  • Vistéon - Responsable stockage et mise en place de production

    PARIS LA DEFENSE 2000 - 2003 Responsable projet stockage et mise en place de production (alternance) Sté Visteon - Gondecourt

    o Suivi et gestion des aires de stockage et mise en place d’un prévisionnel des stocks sur 3 ans,
    o Définition nationale d’une politique de stockage à flux tendu sur les sites de production et les sites avancés des clients,
    o Mise en place des plans des zones de stockage sur Autocad afin de standardiser les plans avec les différents services,
    o Animation de divers chantiers d’améliorations : amélioration de flux et postes de travail, 5S, Kanban.

  • Primaplast - Responsable de la mise en place d’une GPAO

    1998 - 2000 Responsable de la mise en place d’une GPAO (alternance) Sté Primaplast - Libercourt

    o Détermination du cycle de production et des opérations pour la GPAO, cahier des charges du progiciel et validation par la hiérarchie,
    o Partenariat pour le développement et paramétrage du progiciel SAP avec interface Windev,
    o Familiarisation et formation de la GPAO pour le personnel concerné,
    o Migration de la version papier à l’outil informatique
    o Validation des tests et recette par la hiérarchie

Formations

Réseau

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