Maxime DESAINT-DENIS

En résumé

Entreprises

• 7-Shapes - Business Developer

  Commercial | Angoulême (16000) 2020 - maintenant Chez 7-Shapes, nous proposons des parcours de formation certifiants pour former tous vos collaborateurs au Lean, quel que soit leur niveau ! Du White au Black Belt, apprenez les outils et la philosophie Lean à travers notre simulation de production de drones, 100% en ligne, 100% ludique !
  
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  Micro Learning (modules 2 à 10 min maximum)
  Apprentissage par l’erreur et la répétition
  Courbe de progression adaptée à l’apprenant
  Jouez seul ou à plusieurs (en ligne ou en présentiel)

• Derichebourg - Ingénieur Méthodes et Lean Management - Chargé de Missions Internationales

  Paris 2014 - 2020 Au sein de la direction régionale Industrie Île-de-France, j'intervenais auprès des clients avec un objectif: optimiser la performance.
  
  Pour cela, j'avais en charge le déploiement du Lean au sein des équipes et de clients tels que Faurecia, Snecma, L'oréal et bien d'autres.
  
  J'avais également en charge le développement à l'international de l'activité de nettoyage industriel (cabine de peinture) dans le secteur automobile, notamment en Europe de l'Est, Turquie et Maroc.
  
  Compétences clés:
  
  Organisationnel/Managérial:
  - Démarrages de contrats chez des clients automobile au Maroc et Turquie: mise en place des outils de pilotage, planification des prestations
  - Management d'un site logistique de 400 personnes (+1M€ CA/Mois) pendant 1 mois et demi (remplacement arrêt maladie): gestion de la rentabilité, relation client, gestion des besoins en intérim
  - Pilotage de groupes de travail (5-10 personnes)
  - Recrutement d'un second ingénieur Lean
  
  Technique:
  - Pilotage de la démarche Benchmark sur le périmètre nettoyage automobile (7 usines)
  - Mise en place d'indicateurs de performance, qualité, sécurité sur plusieurs chantiers
  - Mise en place d'une dynamique d'amélioration continue commune sur les sites SNECMA où travaillent nos équipes (4 sites répartis sur l'IDF & Normandie) avec un système d'audit regroupant 12 point clés dont le 5S, Qualité, Sécurité, Maintenance Préventive...
  - Audits
  - Conduite de chantier 5S (chez Faurecia, chantier 5S pendant 1 semaine dans l'atelier afin d'optimiser l'espace et les déplacements des collaborateurs afin d'améliorer le travail effectif)
  - Formations des collaborateurs à la méthodologie Kaizen et ses outils
  
  Humain:
  -Accompagnement au changement
  -Communication

• Alten Technology France - Consultant Méthodes / Amélioration Continue

  Massy (76270) 2014 - 2014 Ingénieur Amélioration Continue en mission chez Sagem Défense Sécurité à Massy (91), sur le plateau TPM (Total Productive Maintenance).
  
  Suivi des indicateurs de performance sur deux lignes de tests de calculateurs:
  - FADEC
  - SILVERCREST
  
  Parmi les indicateurs suivis:
  - TRS: Taux de Rendement Synthétique
  - TRG: Taux de Rendement Global
  - FPY: First Pass Yield
  
  Mise en place d'actions correctives en relation avec les techniciens d'essais et les responsables industrialisation.

• University of Miami - Chercheur stagiaire

  Miami 2012 - 2012 - Etude de la structure secondaire de protéines telles que la sérum albumine humaine, le lysozyme et l'insuline humaine, par une technique spectroscopique appelée Dichroïsme Circulaire.
  
  - Le dichroïsme circulaire repose sur la capacité d’un échantillon d’absorber différemment la lumière polarisée circulairement droite et la lumière polarisée circulairement gauche.
  
  - Etude de l'évolution temporelle de la structure secondaire (hélices α, feuillets β et structures aléatoires) de l'insuline humaine pendant plusieurs incubations à différents pH et concentrations.
  
  - Etude de la fibrillation de l'insuline, réaction responsable de nombreuses maladies comme la maladie d'Alzheimer, diabètes...

• TE Connectivity - Apprenti Ingénieur Méthodes / Amélioration Continue

  Évreux (27000) 2010 - 2013 - Mise en place de la maintenance préventive (1er et 2nd niveau) pour mon projet de dernière année dans un atelier de 14 tours à commande numérique. Création et management d'un groupe de travail composé d'opérateurs, de techniciens de maintenance, de chefs d'équipes et de responsables de services.
  
  - Diminution des rebuts entre changements de série en utilisant des outils tels que le Brainstorming, diagramme d'Ishikawa et de Pareto, 5 Pourquoi... obtenant plus de 3K€ de gains en 4 mois.
  
  - Réduction du temps entre changements de série en utilisant la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die), passant d'une moyenne de 150 minutes par changements à 90 minutes, ce qui nous a permis notamment d'améliorer notre TRS (Taux de Rendement Synthétique).
  
  - Amélioration de l'ergonomie de la sécurité sur poste de travail.

Formations

• EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

  Rouen 2010 - 2013 Formation d'Ingénieur Par l'Apprentissage - Optimisation de la performance industrielle

• IUT CAEN

  Caen 2008 - 2010 DUT Mesures Physiques
  
  Mesures Physiques spécialité Matériaux et contrôles physico-chimiques - Chimie, Physique quantique, Mécanique, Electronique, Mathématiques

• Lycée Charles Francois Lebrun

  Coutances 2005 - 2008 Baccalauréat Scientifique

Réseau

• Benoit SEVESTRE

• Caroline BOVET

• Cédric FACON

• Cédric SAVARY

• Emilien GOUESLAIN

• Kevin GUYOMAR

• Kévin LEPRUN

  Leclerc

• Olivier CHENAF

• Sabrina DROUIN

• Thomas COUREL