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Maxime GASCON

Malakoff

En résumé

Mon quotidien :
= > Sensibiliser les acteurs sur les objectifs prioritaires des projets (coûts, qualité, planning)
= > Ajuster la méthode au projet (en fonction des contraintes, des risques, des objectifs)
= > Faciliter la communication entre les différents collaborateurs des projets
= > Détecter les risques et les obstacles des projets pour anticiper et mettre en place les actions préventives
= > Savoir communiquer les synthèses au haut management et faire décider au mieux pour le projet
= > Planifier les phases de développements / validation en fonction des plans de ressource

... également...
= > Animer les cellules de crise pour une sortie "douce et constructive"
= > Organiser les comités exécutifs des projets (France ou à l'international)

mais aussi...
= > Améliorer les processus avec des bilans projets
= > Accompagner les fournisseurs pour les intégrer aux processus de l'entreprise
= > Savoir remercier les équipes projets ...


Ma profession : "Organisateur", "animateur", "conciliateur", "responsable"

Mes atouts : écoute, empathie, pro-actif et positif, bon relationnel, rigoureux et conciliateur,
esprit d'initiative et "fluent" anglais technique

Mes compétences :
Animation d'équipe
Gestion de projet
Autonomie
Réactivité
Microsoft Project

Entreprises

  • EservGlobal - Senior Project Manager

    Malakoff 2015 - maintenant - Main function: to pilot Mobile Money and eRetails / big data projects within cost / schedule /quality commitments

    o By selecting the most appropriated methods :
    • Agile (scrum, extreme programing, RAD)
    • Waterfall methods (V cycle, W cycle)

    o To drive the project
    • To organize the project plan (and quality plan) to ensure the operational monitoring
    • To define the expected contributions and to assign the activities to the team members
    • To identify the changes of project scope and to manage the project risks
    • To validate the work of the project team

    o To animate the project team (international and multicultural):
    • To define the profiles / skills necessary for the project
    • To organize regular coordination points

    o To perform the communication:
    • To set the communications plan
    • To share information
    • To organize coordination points with stakeholders

    o To use and enrich the internal methods and tools
    • To check the compliance with the processes / methods and the right use
    • To propose enhancements for tools / methods to make work more efficient

    o To ensure the operational governance (arbitration about the project)
  • Bouygues télécom - Responsable de développement logiciel des Bbox

    Meudon 2013 - 2015  Rôle : garantir la sortie commerciale de nouvelles applications dans un respect des coûts / délais et qualité

    o Responsable des 10 dernières versions de logiciel grand public de la Bbox
    o Représente 2 millions de clients (75,5% du CA Bouygues télécom fixe)
    o Projets de logiciel de 1 M€ à 2 M€ sur 8 mois
    o Management d’équipes projet (40 collaborateurs dont 15 en direct)
    o Animation des comités de pilotage et exécutifs (arbres de décision, gestion des risques)
    o Animation des cellules de crises (2) et organisation de team building
    o Responsable des études et de la réalisation en mode transverse aux 3 usines techniques (dont SI)
  • Bouygues Télécom - Responsable du lancement du nouveau produit Bbox avec FOXCONN (Projet du TOP10 2013)

    Meudon 2012 - 2013 Rôle : Garant du lancement d’un nouveau produit grand public dans le respect du délai et qualité requis

    o Représente un coût projet de 4M€ sur 14 mois pour 300 000 produits vendus actuellement par an
    o Application des méthodes PMI (ex : Earned Value, CCB)
    o Succès sur le coût final du produit (15% de gain) et sur la qualité (+10%)
    o Responsable des relations avec les fournisseurs français et internationaux (Taiwan / Chine / Inde / Etats-Unis)
    o Déplacements à l’international pour les comités exécutifs (Taïwan / Chine)
    o Management d’équipes projet en anglais uniquement (liens direct avec 15 collaborateurs + 10 collaborateurs externes répartis sur 4 pays)
  • Bouygues Télécom - Responsable des études et du lancement du service Bouygues Télécom Wifi (Projet du TOP10 2012)

    Meudon 2011 - 2012 Rôle : Garant du lancement d’un nouveau produit grand public dans le respect du délai et qualité requis

    o Coût de 3M€ sur une durée de 14 mois
    o Service utilisé actuellement par 30 000 clients simultanées (1 000 000 d’abonnées au total)
    o Formation de l’équipes projet (12 collaborateurs en direct) et application des méthodes PMI
    o Responsable des études et de la réalisation en mode transverse aux 3 usines (SI – Produits Fixes – Réseaux)
    o Garant du planning, budget et qualité
    o Animation des comités inter usines, de pilotage et exécutifs (arbre de décision, gestion des risques)
  • Bouygues Telecom - Chef de projet Etudes et Réalisation au sein d’une PMO

    Meudon 2009 - 2011 Rôle : pilotage des évolutions softwares par l’intégration de développements de fournisseurs externes

    o Coût de 2 m€ par an pour 3 évolutions software annuelles
    o Organisation et planification des études transverses à l’entreprise
    o Recherche et suivi des financements
    o Contractualisation avec les fournisseurs Technicolor et Sagemcom (suivi contractuel, financier et gestion des conflits)
    o Animation du projet suivant les méthodes PMI
    o Gestion de cellule de crise sur la faille Wi-Fi (crise sur la totalité du parc grand public – Gateway Technicolor)
  • Bouygues Telecom - Chef de Projet de déploiement d’équipements Cœur de Réseau et plate-formes de service

    Meudon 2004 - 2009 Rôle : Responsable de l’installation d’équipements techniques (jusqu’à fin de VABE)

    o Gestion de budgets annuels de 4M€ (2005/2007/2008) à 8M€ (2006)
    o participation des 5 projets du top 10 Bouygues Telecom (dont déploiement de la 3G)
    o Formation des équipes de 5 à 10 collaborateurs et 5 à 10 externes
    o Contractualisation avec les entreprises (suivi financier et gestion des conflits)
    o Suivi de fournisseurs et équipementiers (francophones et anglophones)
  • Bouygues Telecom - Chef de Projet MOad Environnement

    Meudon 2001 - 2004 Rôle : Responsable Maîtrise d’Ouvrage des travaux pour le bon fonctionnement des équipements télécoms

    o Suivi administratif et juridique des prestataires (architectes, entreprises travaux)
    o Développement d’un outils informatique permettant de gérer les besoins en énergie et climatisation : estimation de 20% (350 k€) d'économie sur les achats de transformateurs et équipements de production d'énergie
    o Pilotage du projet PABX pour réduire les coûts d’exploitation des liens France Télécom 25% de gains sur le coût d'exploitation (120 k€)

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