Menu

Maxime SOLOMON

New York

En résumé

Responsable Achats ayant fait ses preuves dans l’aérospatiale et le secteur financier. Huit ans d’expérience internationale dans la négociation de contrats majeurs, définition de stratégies d’achats et la gestion des besoins des clients internes.

Mes compétences :
Achats
Anglais
Espagnol
Français
Gestion des clients
Multilingue
Négociation
Négociation contractuelle
Sourcing

Entreprises

  • Citigroup - Responsable Achats Angleterre et Irlande

    New York 2011 - maintenant • Responsabilité de deux catégories d’achat couvrant multiples portefeuilles: services financiers, transferts de fonds, distributeurs automatiques, centres d’appels, transactions boursières, cartes de paiement, marketing, impression. Total de dépenses gérées: $90 millions par an
    • Mise en place de la stratégie locale et gestion des clients internes
    • Management direct d’un acheteur : suivi de la performance, gestion des objectifs, évaluation annuelle

  • Citigroup - Responsable Achats EMEA

    New York 2009 - 2010 • Développent de stratégies d’achats et fournisseurs pour le portefeuille impression sur la base d’évaluation des capacités des fournisseurs et la consolidation des besoins. Gestion des relations avec les clients internes. Coordination avec les équipes nationales et globales afin de s’assurer de la cohésion de la gestion des fournisseurs stratégiques globaux
    • Team leader de l’équipe de six acheteurs basée à Derby : résolution des problèmes clés de gestion du personnel en support de l’équipe de management basée à Londres, participation dans la notation et l’évaluation de la performance
    • Exécution de projets stratégiques pour des multiples catégories : impression marketing (Angleterre, Pologne, Belgique, Russie), centre d’appels (Italie), distribution de fonds d’investissements et recherche de marche (Luxembourg), cartes de paiement et codes pin (Emirats Arabes Unis), Service de paiement de retraites (Angleterre)
    • Négociateur principal pour le portefeuille de cartes de crédit pour Citigroup UK : identification des besoins, participation à la rédaction de cahiers des charges, rédaction de l’appel d’offres, analyse des offres, négociation, contractualisation
    • Responsabilité de $36 millions de dépenses annuelles

  • Rolls-Royce - Acheteur senior

    Bracknell 2005 - 2009 • Développement et mise en place de la stratégie globale pour le portefeuille à charge
    • Négociateur principal pour l’ensemble des capteurs et système d’allumage pour le moteur de l’Airbus A350 : aide à la définition du cahier des charges, création et envoi de l’appel d’offres, définition des objectif de coûts, évaluation des réponses fournisseurs, analyse des coûts sur la durée du contrat. Reporting des activités aux clients internes et gestion d’une équipe de 4 personnes (ingénierie production, après-vente, achat opérationnel, ingénierie coûts)
    • Négociateur principal pour le renouvellement de contrats de longue durée avec des fournisseurs stratégiques
    • Responsable de la négociation commerciale des changements de spécifications techniques des capteurs et filtres du moteur du Boeing 787, réduction des coûts de £4.4 millions en valeur réelle
    • Négociateur adjoint pour le portefeuille de capteurs et système d’allumage pour le moteur du Gulfstream G-650 : envois de l’appel d’offres, analyse des coûts, présentation aux clients internes afin d’obtenir l’approbation de la stratégie projet

  • Rolls-Royce - Responsable du Projet de restructuration de la supply chain

    Bracknell 2004 - 2005 • Réduction des interfaces fournisseur à travers de la mise en place d’intégrateurs et la création de 120 kits couvrant plus de 600 pièces
    • Responsable des jalons clés du programme de transformation de la supply chain envers toutes les unités de production pour la fonction Achats et liaison avec les équipes de mise en place opérationnelle
    • Identification de nouvelles opportunités en liaison avec les acheteurs seniors

  • Rolls-Royce - Leader de développement fournisseurs

    Bracknell 2004 - 2004 • Analyse de la performance fournisseurs à l’aide de tableaux de bord – identification de tendances et de problèmes de qualité et problèmes logistiques
    • Travail sur le site de production d’un fournisseur pour résoudre de problèmes de qualité en utilisant des outils de lean management (process mapping, FMEA, Poka-Yoke, SMED)
    • Présentation de sensibilisation sur la qualité auprès des ouvriers d’un fournisseur

  • Rolls-Royce - Acheteur opérationnel

    Bracknell 2003 - 2003 • Paiement des factures et résolution des problèmes quotidiens des fournisseurs
    • Création des ordres d’achats
    • Liaison avec les contrôleurs MRP pour d’assurer de la livraison des parts
    • Maintenance de SAP et mise à jour des données

  • Rolls-Royce - Acheteur restructuration de supply chain

    Bracknell 2003 - 2003 • Analyse de la nomenclature produit pour identifier des nouvelles opportunités
    • Analyse de valeur pour identifier des pièces de classe C et réduire les niveaux d’inventaire géré en interne
    • Création d’une base de données pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Formations

  • Ecole De Management De Strasbourg

    Strasbourg 2002 - 2003 Master Achat International

  • UMIST (Manchester)

    Manchester 2001 - 2002 Maîtrise AES

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2000 - 2001 Licence AES

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1998 - 2000 DEUG AES

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1998 - 2000 DEUG LEA

Réseau

Annuaire des membres :