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Mehdi DIFALLAH

LE LOCLE (SUISSE)

En résumé

Actuellement chef de projet industrialisation dans le dispositif médical, je suis à l'écoute d'opportunités dans ce domaine. Je suis également intéressé pour élagir mon réseau professionnel.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Audit
VHDL
Six Sigma
PSPICE
Oracle
Microsoft Project
Microsoft Office
Matlab
Java
HTML
C Programming Language

Entreprises

  • Depuy Synthes Spine (Johnson & Johnson) -  Chef de Projet Industrialisation

    2010 - maintenant Le groupe : 120 000 employés à travers le monde, 78 Milliards de dollars de CA en 2007.
    Responsable de toutes les activités liées aux lancements de nouveaux produits ou transferts de produits

    • Planification globale des projets en relation avec les équipes R&D localisées aux Etats-Unis.
    • Gestion d’équipes pluridisciplinaires et multi sites.
    • Réalisation du timeline global du projet en identifiant les besoins (financiers, ressources, etc.).
    • Reporting régulier au Management en mettant à jour les bases de projets, en présentant régulièrement l’avancée du projet et en identifiant de manière régulière les risques liés au projet.
    • Coordination des activités de validation nouveaux produits ou transferts produits
    • Support donné aux équipes R&D pour le développement de prototypes, revue de design, et l’évaluation des coûts standards.
    • Intégration des principes Lean Manufacturing dans l’étude des flux de production liés aux nouveaux produits ou transferts produits

  • Heraeus Materials S.A - Ingénieur Production

    2008 - 2009 : Ingénieur Production chez Heraeus Materials S.A en SUISSE (stage de fin d'études puis CDD)
    Le groupe : 11 000 employés à travers le monde, 12 Milliards d'euros de CA en 2007.
    HERAEUS S.A (Medical Components Division), site spécialisé dans la production de fils en acier inoxydable à usage médical pour la chirurgie cardiaque.
    * Compréhension et résolution des problèmes de corrosion. ;
    * Réalisation d'audits de poste pour augmenter l'indice qualité des lignes de production. ;
    * Responsable du suivi et pilotage de la salle blanche ISO 7 et ISO 8 de superficie de 1000 m² dans le cadre d'un transfert de site : étude technico-économique validée par le directeur opérationnel du site (diminution de 30% des coûts des consommables en salle blanche), mise en place des instructions de contrôle, rédaction des protocoles de validation, formation des opérateurs, etc.

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