logo
Menu

Mehdi HADROUJ

Arcueil

Résultats examens 2026

En résumé

Mehdi HADROUJ, je suis chef de projet MOE et consultant en amélioration des processus et management des projets.

Mes principales compétences sont :

- Management des projets et des maintenances
- Construction de la qualité
- Amélioration des processus


Mes compétences :
Gestion de projet
Norme ISO 9001
APR
CMMI
Java
Oracle
SQL
C++
Conception fonctionnelle
MDM4PIM
ITIL
Approche Agile
ISO 26262
HP Quality Center
Conduite du changement

Entreprises

  • Informatique CDC - Chef de projet MOE

    Arcueil 2014 - maintenant J'interviens en tant que chef de projet MOE, parmi mes responsabilités :
    - Gestion de la maintenance d’un système de calcul des risques financier
    - Gestion des projets d’application à la demande des clients de l’informatique CDC
    - Gestion des demandes de la maintenance corrective est évolutive
    - Réalisation des communications
    - Gestion de l’équipe
    - Suivi des sujets et réalisation des comptes rendus
    - Gestion du planning et de la capactiy
    - Gestion des risques et des problèmes
    - Relation avec les éditeurs et les différentes MOA
    - Gestion du suivi de la production
  • BNP Paribas (Avec Feel Europe) - Chef de projet CMMI

    2012 - 2014 J'interviens avec le responsable/correspondant de service pour mettre en place un cadre de fourniture des services au regard de CMMI for services, mes activités sont :
    - Définition et amélioration des processus
    - Evaluation de la conformité des pratiques et produire les reportings
    - Elaboration, présentation et mise en vie des documents avec le correspondant des services
    - Responsable gestion de configuration
    - Mise en conformité le périmètre de la ligne de services pour préparer le SCAMPI A
    - Assister aux réunions services de l’entité + réunions coeaching


    Environnement : Gestion de service, Gestion de configuration ...CMMI SVC, MS Office.
  • Sirehna - Stagiaire : Ingénieur Assurance Qualité

    2010 - 2010 Objectifs & enjeux :

    Dans le cadre de sa démarche qualité, l’entreprise Sirehna (filiale de DCNS) a mis l’objectif de bâtir un système qualité basé sur la norme ISO 9001, ainsi qu’améliorer le processus de développement au regard du référentiel CMMI L2. Ma mission était de participer à cette démarche qualité.


    Démarche :

    o Définition du périmètre et de la stratégie de l’amélioration
    o Élaboration du plan projet, tableaux de bord, WBS et le chiffrage des travaux.
    o Interview des acteurs du métier
    o Évaluation du SCAMPI-C : Plan d'évaluation, établissement des PIIs, Collecte de données, Évaluation et communication des résultats
    o Définition des axes d’amélioration
    o Réalisation de quelques livrables urgents
    o Participation à l'audit blanc de l’ISO 9001
    o Refonte de la cartographie des processus
    o Définition et amélioration des processus
    o Évolution du manuel qualité
    o Conception des indicateurs

    Résultats :

    o Démarrage du projet d’amélioration
    o Réalisation de l’état des lieux et mesure des écarts
    o Réalisation des livrables urgents
    o Définition des processus métiers (ISO 9001)
    o Évolution du manuel qualité
    o Mise en place des indicateurs des processus

    Compétences fonctionnelles : Système de positionnement dynamique des navires, Gestion du projet, modélisation des processus

    Compétences techniques : Word/Excel/PowerPoint, CMMI, ISO 9001, Appraisal Assistant, SCAMPI, BizAgi

  • BNP PARIBAS (Avec Feel Europe) - Coordinateur de Projet MOE

    2010 - 2012 Objectifs & enjeux :

    Ma mission à BNP PARIBAS, en tant que « Coordinateur de projet », consiste à participer au développement d’une solution de gestion des paramètres des briques applicatifs destinées à l’intégration dans les systèmes d’informations des entités opérationnelles du groupe BNPP dans le monde.

    Démarche :

    o Spécification des besoins fonctionnels
    o Gestion des exigences
    o Rédaction des cas d’utilisation
    o Coordination avec le sous-traitant
    o Gestion des anomalies et suivi de la recette
    o Rédaction de la documentation du projet
    o Réalisation des livrables de la qualité
    o Suivi de différent sujet du projet
    o Assistant du chef de projet
    o Chiffrage et coordination des corrections/ évolutions de la solution



    Compétences fonctionnelles : Paramétrage, Méthodologie de travail de la BNPP, Entités opérationnelles et réseau de distribution du groupe BNP, suivi de l’avancement du projet, Traçabilité des composants applicatifs.

    Compétences techniques : JIRA, QualityCenter, Word/Excel, MDM4PIM
  • Valeo Lighting Systems - Ingénieur Qualité & Sûreté de fonctionnement

    Paris 2009 - 2010 Objectifs & Enjeux :

    Application de la norme ISO 26262 sur le système de signalisation destiné à un constructeur de renom, l’objectif est de converger les pratiques de développement du logiciel à injecter dans les cartes des systèmes vers les pratiques de l’ISO 26262 en fonction du niveau ASIL de la fonction.

    Démarche :

    o Analyse fonctionnelle pour déduire la fonction principale
    o Analyse préliminaire des risques
    o Détermination du niveau ASIL
    o Conception de la grille d’analyse
    o Extraction de la liste exhaustive des pratiques de la norme en question
    o Audit du processus de développement pour mesurer les écarts

    Résultats :

    o Détermination du niveau ASIL
    o Réalisation d’une grille d’analyse
    o Audit
    o Identification des écarts

Formations

Réseau

Annuaire des membres :