Mélanie BERTRAND

En résumé

Entreprises

• Thales Air Systems -- Domaine Surface Radar - Responsable du Service Méthodes & Iindustrialisation

  2012 - maintenant
  Management hiérarchique de 20 Ingénieurs et Techniciens
  
  En phase de développement est le représentant de la Direction Industrielle auprès du Bureau d'études et des projets; Assure la fabricabilité des développements dans le respect des coûts et des délais. Assure le pilotage des coûts récurrents tout au long du développement.
  
  Assure le support à la production par l'établissement et la mise à jour des dossiers de fabrication incluant la définition et la réalisation des outillages et moyens de productions ainsi que la maîtrise des données techniques de production (données ERP) - équipe de 9 personnes
  
  Assure le suivi des faits techniques en production, réalise les inspections qualités en cours de production et pilotes les plans d'actions de résolution de problèmes associés - équipe de 7 personnes)
  
  Assure le pilotage des plan d'actions d'amélioration continue incluant le déploiement des méthodologie Lean.
  
  Pour le compte du département Production, assure la consolidation des charges et des budgets de fonctionnements et d'investissement.

• Thales AES - Responsable Service Industrialisation

  Courbevoie 2009 - 2012 Missions et Réalisations
  
  Organisation du service
  - Management hiérarchique d'une équipe de 5 ingénieurs
  
  Amélioration du processus d’industrialisation
  - Détail et formalisation des activités d’industrialisation au sein du processus de développement
  - Définition et Mise en place du processus de fabrication de prototypes sur le site de production
  - Déploiement de la fonction "responsable de lot" industrialisation
  - Mise en place de la démarche Conception à Coût Objectif pour les nouveaux projets

• Thales AES - Responsable Industrialisation PCS 787-8

  Courbevoie 2004 - 2009 Missions & Réalisations
  
  Assurer la prise en compte des contraintes industrielles pendant la phase de conception
  
  Préparation à la production série (responsable du passage de jalon Production readiness review)
  - Application de la stratégie Make or Buy
  - Suivi et validation des fournisseurs de pièces critiques : rédaction de spécifications industrielles et réalisation de recettes fournisseurs (First Article Inspection)
  - Définition et mise en place des moyens de production interne
  
  Responsable de la réalisation des prototypes et pré-série
  
  Interface industrielle vis-à-vis du client et du projet

• Thales AES - Responsable Industrialisation

  Courbevoie 2002 - 2004 Participation aux réponses à appel d'offres
  
  Support techniques aux équipes de production d'équiepemnts électroniques

• Sagem - Technologue circuit imprimé - process cablage électronique

  PARIS 1998 - 2002 Support technique aux équipes R&D et Fabrication des 3 divisions du groupe (Automobile, Défense et Télécommunication).
  - Qualification et mise en œuvre de technologies et process nouveaux
  - Support technique aux équipes de développement et de production :

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Rouen 1992 - 1997

Réseau

• Cedric GOAZIOU

• Charles-Antoine CHOLE

• Corinne H.

• Gildas ALLAIS

• Pierre-Emmanuel HERRENSCHMIDT

• Stéphane BITON

• Stéphane DEMONGEOT

• Thierry SALIOU

• Thierry VICTOR

• Yannis KOUMBA PAMBO