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Stéphane DEMONGEOT

Élancourt

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Aéronautique
machine tournante
Industrialisation
SMED
ingénierie
Process
responsable

Entreprises

  • THALES OPTRONIQUE SAS - Project Manager Production TALIOS

    Élancourt 2017 - maintenant

  • Thales Air Systems SRA - Responsable de Lot Industriel Produit

    2015 - 2017

  • THALES Avionics Electrical Systems - Responsable Programmes Industriels

    Courbevoie 2010 - 2014 - Conduite de projets industriels de la phase d’acquisition jusqu’au démarrage série
    - Management fonctionnel d’une équipe industrielle pluridisciplinaire de plus de 10 personnes
    - Gestion de l’interface industrielle avec le client et en interne avec le BE, Qualité, HA, Programme...
    - Rédaction et mise en application du plan d’industrialisation, en conformité avec les contraintes interne et client
    - Définition et mise en place de la stratégie industrielle appliquée à mes projets
    - Gestion des livraisons matérielles et documentaires relatives aux revues jalons (interne/externe)
    - Planification, organisation et gestion de la tenue des revues d’industrialisation (CDR, PRR, FAI, Analyse des risques…)
    - Responsable de l’acceptation du process industriel par le client (audit IPCA)
    - Gestion et suivi des différents fournisseurs et sous-traitants de fonctions complètes
    - Garant du passage en production
    - Gestion de l’EAC (Budget – Planning) :
    • Alloue les responsabilités aux contributeurs industriels
    • Assure l’adéquation Charge/Ressource
    • Met en place, gère et suit le planning
    • Organise les réunions d’avancement
    • Analyse et gère le reste à faire
    - Responsable du COP/CEP des Equipements
    - Leader de la démarche CCO et fédère l’équipe autour des actions pour atteindre le COP :
    • Organise et pilote les comités de pilotage CCO
    - Gestion de transferts industriels
    - Responsable des devis RC et NRC des activités industrialisation dans le cadre des appels d’offres

  • Wagon Automotive - Ingenieur Projets Industriels

    2004 - 2009 Wagon Automotive équipementier automobile de rang I, spécialisé
    dans la conception, la réalisation et l’assemblage de systèmes d’ouvrants, de pièces embouties et profi lées. CA : 1 milliards € - Effectif : 7000 pers. - Elancourt (78)




    Gestion de projets :

    • Gestion de projets industriels (QCD) de la phase d’acquisition jusqu’au démarrage série,
    • Gestion et suivi des différents fournisseurs en terme QCD,
    • Planifi cation et gestion des projets et de leurs intervenants (clients, fournisseurs, collaborateurs)
    avec mise en place de plan d’action,
    • Reporting régulier à la hiérarchie.


    Expertise métier:

    • Défi nition, validation et qualifi cation du process dans sa globalité (moyens d’assemblage manuels ou
    automatisés (ligne transfert, plateau rotatif), assemblage clipsé, soudée, riveté, emmanché, collé ; aspects
    logistiques, sourcing de production, degrés de fl exibilité, capacités, chiffrage des temps et coûts de fabrication),
    • Participation et validation des choix fournisseurs,
    • Gestion de la cohérence des choix d’investissement avec la stratégie industrielle de l’entreprise,
    • Travail en avance de phase, avec le bureau d’étude, pour concevoir un produit respectant
    les contraintes techniques du produit, mais également celles du process, afi n d’être en cohérence avec
    les choix industriels (travail produit/process).


    Amélioration des processus :

    • Coordinateur ingénierie WES (Lean Manufacturing), gestion de la cohérence des choix techniques dans
    une logique de fl exibilité en mix, en volume et avec le minimum technique nécessaire,
    • Participation à des chantiers HOSHIN, SMED.

  • Edscha - Ingenieur Produit

    2004 - 2004 EDSCHA, équipementier automobile de rang I, spécialisé dans la conception et la réalisation de systèmes d’ouvrants. CA : 1 milliards € - Effectif : 6500 pers. - Les Ulis (91)


    Sujet du projet :

    Répondre aux appels d’offre des constructeurs automobiles français, concernant les articulations de capot et les charnières de coffre.


    Travaux sur chaque appel offre :

    - Analyse des dossiers de consultation
    - Analyse des cahiers des charges
    - Réalisation des matrices de conformités
    - Réalisation d’une ou plusieurs propositions techniques correspondant aux spécifications (conception, calculs).
    - Réalisation des plans de validations
    - Réalisation des dossiers techniques

  • Usine Renault de Flins - Pilote Projets

    2003 - 2003 Sujet du projet :

    Pilotage d’études de standardisation et de reconception de petites pièces de fixation automobiles à but économique


    Travaux sur les études :

    - Analyse de la faisabilité (technique / process sur les chaÎnes de montage de différents sites)
    - Réalisation des cahiers des charges
    - Appels d’offre des fournisseurs
    - Réalisation des bilans économiques
    - Regard de la viabilité économique des études
    - Choix du fournisseur
    - Réalisation des plannings
    - Réalisation des dossiers techniques
    - Gestion des différents acteurs présents et des travaux à réaliser
    - Suivi des projets jusqu’à l’industrialisation

Formations

Réseau

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