Marseille2015 - maintenant- Optimisation du remplissage pour 5 établissements
- Quotations de groupes et séminaires
- Mise en place d'un pricing dynamique sur plusieurs établissements du groupe et suivi quotidien (analyse de la stratégie tarifaire et de la montée en charge)
- Création d’outils de suivi et d’aide à la décision
2015 - 2015- Apprentissage et utilisation des outils RM Marriott
- Suivi et analyse de la stratégie tarifaire
- Suivi de la montée en charge et prise de décisions tarifaires
- Préparation du Budget 2016 et Forecast 2015
- Audit OLTA et Veille Concurrentielle
- Gestion des réservations Groupes Loisirs