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Business Planning et Consolidations
Entreprises
Frans Bonhomme
- Responsable Contrôle de Gestion
Joué Les Tours2016 - maintenant
Frans Bonhomme
- Contrôleur de Gestion
Joué Les Tours2012 - 2016Participation à l’élaboration du budget et du business plan, révision budgétaire, suivi et analyse des écarts
Gestion des clôtures mensuelles, analyse et suivi du CA et de la marge, du P&L et du bilan, du BFR, de la balance âgée, de la masse salariale, …
Suivi et analyse de l’évolution des stocks et des investissements
Création et suivi de reporting et de tableaux de bords utiles au pilotage de l’activité
Mise en place de nouveaux outils et procédures
Analyses et études économiques ponctuelles d’aide à la décision.
Analyses plus spécifiques liées à la structure de coûts notamment masse salariale (incl.calcul de primes pour l'ensemble des salariés),loyers, flotte de véhicule, notes de frais, honoraires,...
Cadbury France - Kraft
- Contrôleur de gestion industriel et logistique
2011 - 2012Calcul des coûts de revient des produits et des prix de transfert aux filiales,
Études de projets de développement et d’investissement,
Préparation de budget et forecasts : production, achats, ventes et coûts logistiques,
Clôtures mensuelles : réconciliation et analyse des comptes de stock, mise en évidence et analyse des écarts, suivi des frais copacking et logistique, des KPI’S,
Stocks : contrôle des stocks à risque et obsolète, organisation de réunion mensuelles avec les commerciaux pour la gestion et la réduction de ces stocks.
LECLERC
- Contrôleur de gestion magasin
Ivry-sur-Seine2010 - 2011Optimisation du process de traitement des factures : - 30% d’anomalies,
Études de rentabilité de projets de modification de l’agencement du magasin,
Mise en place du contrôle de gestion des stocks : baisse de 50% du nombre de rupture magasin et baisse de 30% des pertes liées surstocks,
Organisation de réunions pour sensibiliser les chefs de services à la maîtrise des coûts et formation aux nouveaux outils de suivi de l’activité et des stocks,
Création de tableaux de bord, amélioration des outils de suivi (stock, budget, compte de résultat, CA réel/prévisionnel),
Comptabilité, Gestion de la trésorerie,...
