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Mélanie SPAGNUOLO

NOISY LE GRAND

En résumé

Quoi de mieux qu’une fonction en perpétuelle évolution, pluridisciplinaire avec un rôle de facilitateur interne.

Co-organisatrice d’une conférence sur les achats et l’analyse de la valeur pour participer au développement de la fonction. Je suis pour une mobilisation de l’acheteur le plus en amont possible des projets, favorable au management des risques, à la capture de l’innovation, à la création de valeur et in fine à la réduction des coûts.


Mes compétences :
Acheteur projet
Gestion de projet
Négociation
Achats publics
Achats

Entreprises

  • PY AUTOMATION - Stage responsable commercial

    maintenant - Actions commerciales : prospection clientèle, commercialisation des produits, mise en place de nouveaux partenariats.

    - Actions marketing/communication : Réalisation d'étude de marché et d'une veille concurrentielle, création de supports de vente, communication média.

  • RATP - Acheteur à la Maitrise d'Ouvrage des Projets

    Paris 2013 - maintenant Trois fonctions principales cumulées :
    - 1/ Pilote du segment travaux électriques (BT & TBT) : définition de la politique achats segment transverse à l'entreprise, pilotage du panel fournisseur, axes d'optimisation transverses (accords cadres ...)
    - 2/ Acheteur projet : élaboration des stratégies d'achats, sollicitation des ressources achats internes et externes, choix du make ou buy, suivi du budget achats et des marges du projet, pilotage des acheteurs métiers
    - 3/ Acheteur métier : Principalement des achats de travaux pour la MOA (sous la Directive 2004-17)

  • HORISIS CONSEIL - Consultante Achat

    Paris 2011 - 2012 GRDF - Délégation Achat

    • 1. ACHAT DE GAZ POUR LES PERTES ET DIFFERENCES DIVERSES – Du 01/03/12 au 30/06/12
    Type d’achat : Appel d’offre non négocié avec attribution à la moins-disance (env. 60M€)

    Réalisations :
    - Déroulement du processus achat de l’expression du besoin à la contractualisation
    - Réalisation d’un benchmark, re-engineering du processus achat et rédaction de la procédure

    • 2. ACHAT DE TUBES POLYETHYLENES – Du 15/11/11 au 29/02/12
    Type d’achat : Procédure négociée avec publication au JOUE et attribution à la moins-disance
    Réalisations :
    - Réalisation de l’acte d’achat de l’expression de besoin au suivi du marché
    - Mise en place d’une synergie achat avec la Lyonnaise-Des-Eaux

  • HORISIS CONSEIL, Paris (75) - Responsable Mission «Achats Informatique Industrielle »

    2011 - 2013 GDF SUEZ & GRT GAZ - Département Achats
    En moyenne 25 marchés/an. Budget 10M€/an.

    • Périmètre d’achat :
    - Maintenance informatique : Tierce Maintenance Applicative (TMA), Maintien en conditions opérationnelles (MCO)
    - Prestations intellectuelles variées : Assistance à MOA & Assistance à MOE dans les domaines supervision, automatisme, développement, expertise, conseil
    - Equipements et services : fourniture de licences, cloud computing, hébergement, sécurité informatique, audit, conception logiciel, collecte de données, migration / tests

    • Fonction de pilotage (depuis le 01/01/2012) :
    - Gestion des plans de charge, reportings, suivi de la facturation
    - Validation documentaire et animation des instances de pilotage

    • Fonction opérationnelle :
    - Déroulement du processus achat de l’expression du besoin au suivi des marchés : Revue du besoin, stratégie, RFI, sourcing, lancement de consultation, mise en place de gré-à-gré, négociation, attribution à la mieux-disance, REx, levée d’option, avenant, prorogation…

  • EDF (CA: 66 Mds€ ) - Direction des Achats - La Défense - Chargée d'affaires

    2009 - 2010 · Marketing achat : Participation aux études économiques sectorielles
    sur différents segments d’achats (analyse Offre – Demande –
    Environnement du marché).
    · Analyse de la valeur : décomposition du coût de revient
    produits/prestations, proposition de formules de révision de prix.
    · Co-animation et rédaction de formations aux acheteurs sur le pricing et
    l’analyse financière

    Réalisation d'outils pour l'analyse financière et le pricing avec création de data base.

  • Fenwick Linde - Acheteuse production & hors production

    Élancour 2008 - 2008 · Sourcing, lancement d’appels d’offres, (re)négociation et suivi de
    contrats cadres, ressourcing, réalisation de reportings achats
    · Mise en place de la règlementation REACH, prise en compte du
    développement durable dans les critères de sélection fournisseurs

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