Mélanie SUHAS

En résumé

Entreprises

• Jets d'encre - Déléguée générale

  2013 - maintenant . Représentation politique de l'association au niveau ministériel, régional et local
  . Soutien et accompagnement des cadres associatifs et des porteurs projets
  . Contribution à la pérennité et au développement de la structure: création de ressources pour formations, recherche de fonds, de partenariats.
  .Co-organisation des événements annuels: Université d'été, Festival national de la presse jeune.
  

• Association La Fourmilière 'Incubateur d'initiatives citoyennes' - Co-Fondatrice

  2012 - maintenant L’association La Fourmilière se veut être un incubateur d’initiatives citoyennes. Cela sous-entend que l’association a pour objet d’encourager l’action citoyenne sous toutes ses formes. Pour atteindre cet objectif, nous apportons un soutien pédagogique et technique permettant d’accompagner ses membres, de l’émergence d'une idée à la réalisation effective de leur projet, quels que soient leurs âges, leurs situations ou l’envergure de leurs projets. Cet accompagnement s’organise autour de trois pôles, le pôle Réseau, le pôle Educatif et le pôle Territoires.
  
  Le pôle Réseau est un projet de création d’un réseau social d’entraide à la création de projets, d’initiatives citoyennes via une plateforme web : alf-e.org (en cours de finition). Ce réseau va faciliter la création de projets en permettant à leur porteur de se créer une communauté active, d’avoir accès à une projethèque, de pouvoir demander d’être porté juridiquement par notre association et enfin de développer une source de financement participatif.
  
  Le pôle Educatif a pour objet d’accompagner des jeunes (issus d’un programme éducatif) dans des projets dont ils sont les initiateurs. Cet accompagnement permet d’intégrer l’apprentissage de la démarche projet et la notion d’intérêt général dans la réalisation d’initiatives.
  Le pôle Territoires est une démarche d’accompagnement de collectivités territoriales ou d’associations des zones plutôt rurales vers l’activation, l’intensification et la valorisation de son tissu associatif.
  
  Mes missions au sein de l’association :
  - Création d’un réseau social d ‘entraide à la création de projets via une plateforme web
  (alf-e.org en cours de finition): cahier des charges, relations
  - Création d’un réseau de bénévoles et de contacts partenariat
  - Organisation d’événementiel autour des thématiques du bénévolat : journée international du bénévolat
  - Accompagnement de collectivité et d’association autour de la notion de projet associatif
  - Gestion administrative et financière du lancement d’une association : gestion des comptes, demande de subventions publiques, privées, développement des adhésions et des dons.
  - Construction et gestion d’un conseil d’administration : 5 personnes et composition d’un tissu de bénévoles (~30 personnes à ce jour)
  

• Association COMPOS SUI - Consultante

  2010 - 2013 Compos Sui est une organisation de l’Economie Sociale et Solidaire qui promeut l’innovation dans les secteurs suivants:
  - Social
  - Médico-social
  - Public
  - Culturel
  - Des Médias
  
  Le fait d’innover vise la recherche d’un progrès pour les individus et les structures auxquelles ils appartiennent et suppose, par conséquent, leur mise en action.
  Ce mouvement nous semble indispensable pour être acteur du devenir sociétal.
  Nous assistons actuellement à une baisse de l’investissement (politique, associatif, militant, bénévole…). Notre souhait est d’aller à l’encontre de cette tendance en activant l’envie de mener des projets en réseau.
  En effet, la spécialisation des objets associatifs ne permet pas toujours de créer, ensemble, dans le cadre d’une réelle mixité: sociale, culturelle, personnes en situation de handicap/ valides, hommes/femmes, générationnelle...
  
  Parallèlement à ce constat, nous sommes conscients que la participation de chaque citoyen à la vie de la cité ne se décrète pas, elle s’accompagne.
  C’est pourquoi, nous mettons les compétences de nos intervenants au service des structures qui ont le souhait de s’inscrire dans une dimension d'entrepreneuriat social. Et ce, par le biais de trois pôles:
  
  - Pôle Clavem Conseil: pour accompagner les organisations dans la conduite des hommes et du changement et ouvrir la porte à la diversité et à la réussite
  - Pôle Imaginarium Conseil: pour permettre le développement culturel pour tous et promouvoir l’événementiel autour de l’imaginaire
  - Pôle L'Echo des Sans Mot : pour encourager la croissance de l’engagement et la création de sensibilisations.
  
  Mes missions sont :
  - le conseil auprès d'associations via le dispositif local d'accompagnement
  - la construction de formations à destination
  - la représentation de l'association au sein du MOUVES

• Association des Paralysés de France - Cadre dirigeante - Directrice de la délégation départementale de Seine-et-Marne

  Paris 2008 - 2011 - Encadrement et animation de l'équipe constituée de salariés et de bénévoles
  - Organisation de l'accueil associatif, du soutien des adhérents dans leurs projets et leurs actions
  - Coordination des actions départementales (actions ressources et manifestations)
  - Accompagnement des personnes en situation de handicap et leurs familles dans leurs actions de revendications
  - Recherche des réponses aux besoins des personnes en situation de handicap
  - Gestion et optimisation des moyens humains, financiers et techniques
  - Recherche et développement des sources de financement privées
  - Conception et mise en œuvre de la stratégie de communication

• FORMACOM - Consultante pour la démarche qualité

  SAINT HERBLAIN 2008 - 2008 - Mise en place et déploiement de la démarche qualité avec le référentiel de la FNH-VIH
  - Sensibilisation, accompagnement et formation des acteurs dans la démarche : professionnels et usagers
  - Veille documentaire
  - Connaissance de différents types de prises en charge et de travail dans l’insertion sociale

• Association Sid'Avenir - Adjointe de direction

  2007 - 2007 - Réorganisation de l’association par rapport à son agrément : système d’hébergement, formation des professionnels (9 salariés) et choix d’une convention collective (CCNT66 ou CCNT51)
  - Gestion administrative et budgétaire (budget : 270K€) et élaboration du dossier CROSMS pour une extension
  - Communication et représentation de l’association dans les médias locaux
  - Connaissance du public en exclusion liée des maladies chroniques invalidantes
  
  (Mission de 6 mois)

• Association OGFA - Chargé de mission

  2006 - 2006 - Analyse des besoins du public en grande précarité et de longue durée autre que les maisons relais
  - Gestion de projet : Création d’un foyer expérimental d’hébergement : « Pause Toit », type d’hébergement, professionnels à recruter, projet institutionnel
  - Approche du public en grande exclusion et ses difficultés d’insertion
  
  (Stage de 3 mois)

Formations

• Institut De Santé Publique D'Epidemiologie Et De Developpement

  Bordeaux 2006 - 2007 Magement des organisations médicales et médcio-sociales
  
  Maitrise deuxième année
  
  La démarche qualité est la grande composante de ce master ainsi que la performance et la gestion de projet.

• Université Pau - Pays De L'Adour (Pau)

  Pau 2001 - 2006 Licence en économie et gestion/ M1 Administration du secteur sanitaire et social

Réseau

• Deza NGUEMBOCK

• Didier ALLANIC

• Estelle GNANA

• Jacques-Olivier SOUTTRE

• Jean-François TAIEB

• Jeanpaul BERET

• Joëlle GARNIER-LIN

• Laurent GIRAUD

• Patrice RAULT