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Meneut FABRICE

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Ma première expérience en tant qu’Interface de projet dans les télécommunication m’a donné le "la" des métiers du support dans l’industrie, en particulier le ré-ingineering. Après quelques années de pratique dans différents secteurs (les télécommunications, le textile), je décide de renforcer mon profil par un mastère spécialisé en management de la supply chain. Je cumule ensuite quatre années d’expérience dans le secteur pharmaceutique en travaillant sur des problématiques d’optimisation de planification de production. J’évolue aujourd'hui depuis 3 ans dans le secteur des nouvelles technologies en confrontant deux aspects fondamentaux que sont la gestion d’une offre par le management de projet et la mise en place de processus industriels. Deux notions qui aujourd’hui caractérisent mon profil et me procurent une certaine flexibilité dans ma manière d’approcher une problématique industrielle.

Mes compétences :
sap
JDE
S&OP Sales & Operation Planning
Data management Gestion base de données
Planification industrielle
Primavera P6
industrie pharmaceutique
supply chain
approvisionnement
lean
planification
Logistique

Entreprises

  • Grande distribution (Carrefour / Leclerc / Super U) - Employé et adjoint chef de rayon

    maintenant Divers expériences pendant trois ans en grande surface:

    • préparation journalière des rayons
    • réalisation des commandes sur centrale et en direct
    • organisation et réimplation des rayons
    • mise en place d'animation
    • négociation de tête de gondole
    • réalisation et test de nouveau produit (en rayon boulangerie)
    • controle et application des politiques d'atteinte d'objectif sur volume et marge
  • Thales - Responsable planning programme (Schedule manager)

    Courbevoie 2015 - maintenant Nov-2014… Thales Air Operation (TAO SAS)
    Responsable planning programme (Schedule manager)

    Mission : Accompagner les projets dans l’atteinte des objectifs contractuels
    Pilote de chantier d’amélioration sur la gestion du chemin critique et des risques dans les plannings
    Garant du processus lean au sein du programme (Création d’une salle Obeya)

    Objectifs :
    • Garant du processus global planning (Processus intégré)
    • Lancement de projet (Contrat de lot)
    • Contrôle budgétaire (Earned Value Management)
    • Contrôle et alerte des impacts liés aux risques sur le planning
  • Thales Raytheon System - Ingénieur Support Projet

    Courbevoie 2014 - 2015 Jun. 2014 – Oct 2014
    Thales Raytheon System (JV)
    Ingénieur Support projet

    Mission : Supporter les projets dans leur activité de gestion de planning et budgétaire
    Optimisation du poste – Agrandissement du périmètre de responsabilité
    Asseoir le processus de contrôle budgétaire par l’earned value management

    Objectifs :
    • Mise en place du processus de gestion pour chacun des projets
    • Contrôle des niveaux de charges
    • Construction des reporting financiers (Reporting managériale)
  • Thales Air System - Responsable planification

    Courbevoie 2013 - 2015 Avril 2013 –Mai 2014
    Thales Air System (division radar de surface)
    Responsable planification globale (Ingénieur Supply Chain)

    Mission : Responsable PIC PDP sur une ligne de production de radars militaires
    Coordination d’une équipe de 2 à 3 logisticiens

    Objectifs :
    • Atteindre les objectifs de livraison dictés par les contrats commerciaux (FAT)
    • Mise en place et déroulement du processus PIC-PDP
    • Estimer, Anticiper et planifier les besoins à long délais
    • Suivre l’état d’avancement des intégrations physiques et fonctionnelles des radars
    • Optimiser l’utilisation des ressources (plate formes d’intégration et moyens d’essais)
  • Norgine Pharma - Planificateur Sénior en charge du Plan Industriel et Commercial (S&OP)

    RUEIL MALMAISON 2008 - 2011 Mission : Accroitre la performance de la planification entre les marchés et les usines
    Objectifs :
    • Augmentation de la flexibilité de production chez les sous-traitants
    • Réduction des stocks
    • Flexibiliser les temps de cycles (réduction de la période gelée)

    Opération:
    • Coordination de la planification (3 planificateurs en central – 2 usines – 3 sous-traitants)
    • Principal correspond dans le lancement des nouveaux produits au niveau supply chain
    • Suivi des prévisions et de la réalisation des ventes (Marché mondial)
    • Orientation des opérations de production en fonction des capacités et des couvertures de stock
    • Intégration et animation du S&OP (PIC)
    • Intégration et actualisation des indicateurs clés dans l’aide à la décision
    • Clôture financière
  • Sanofi-aventis - Auditeur interne en planification – Département supply chain Afrique (Stage ESSEC)

    Paris 2007 - 2007 Mission : Auditer la méthode appliquée sur la planification et le suivi des commandes
    Objectif :
    • Réalisation d’une procédure transversale de lancement des nouveaux produits
    • Recenser tous les outils utilisés dans le cadre de la planification
    • Mise en place d’un outil de suivi des reliquats de commandes clients
    • Cadrage d’une étude pour la réalisation d’un outil de reporting sur Cognos
    • Formalisation de la procédure S&OP avec le marché sud-africain
  • Bacou-Dalloz / TIMBERLAND PRO - Approvisionneur – Supply Chain / Asie

    2004 - 2006 Mission : Mettre en place la méthode d’approvisionnement et le processus de commande fournisseur
    Objectif :
    • Mise en place de la planification pour la marque Timberland Pro
    • Calibrage des stocks de sécurité
    • Intégration d’un nouveau transitaire

    Opération :
    • Gestion des importations via les pays asiatiques (commandes – dédouanement –facturation – transport)
    • Définition des stocks de sécurité pour chaque filiale (six pays)
    • Prise en charge des relations avec les fournisseurs (Asie – quatre fournisseurs)
    • Gestion de la relation avec les transitaires
  • OAKLEY Europe - Administrateur des ventes

    2002 - 2004 Mission : Allouer le stock disponible sur les commandes
    Objectif :
    • Permettre la réalisation des ventes
    • Amélioration de la communication des informations liées à la disponibilité des stocks
    Opération:
    • Création du portefeuille de commandes saisonnier (collection hivers et printemps)
    • Allocation des stocks sur les commandes
  • MATRA NORTEL COMMUNICATIONS (Groupe Nortel Networks) - Gestionnaire logistique (Interface de projet)

    2000 - 2002 Mission : Etre l’interface logistique dans le déploiement des nouvelles technologies de télécommunication
    Objectif :
    • Prendre en charge toute la partie opérationnelle d’un projet de déploiement
    Opération:
    • Commandes des équipements et intégration sur plate forme
    • Expédition sur site

Formations

  • MGCM (Nanterre)

    Nanterre 2007 - 2007 Basics
  • Essec

    Cergy Pontoise 2006 - 2007 Logistique et management de la supply chain
  • ESCI De L'Ain

    Bourg En Bresse 1997 - 1999 CC2A

    Cadre Commercial pourl' Agro-Alimentaire (CC2A) - Formation à la gestion d'entreprise
  • Lycée Institut Lemonnier

    Caen 1995 - 1997 BTS

    Spécialité agroalimentaire - Lait et produits dérivés du lait

Réseau

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