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Michael FIEY

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

RSSI / CISO expérimenté dans le secteur industriel avec de solides compétences en définition et mise en oeuvre de gouvernance, de projets et d'opérations dans des environnements complexes, multi-culturels et hétérogènes.

Mes compétences :
ITIL
Gestion de projet
Sécurité informatique
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Arcelormittal - CISO / RSSI

    2010 - maintenant Aujourd'hui CISO / RSSI Flat Europe, j'ai auparavant occupé plusieurs positions en cyber-sécurité chez ArcelorMittal (IT Security Officer Corporate, IT Securiy Officer Europe).

    En tant que CISO / RSSI, mes principales responsabilités sont la définition et la mise en œuvre d’une gouvernance et d’un programme de sécurité alignés sur les priorités et les risques de l’entreprise, en étroite collaboration avec les unités et les usines de la BU. Je suis responsable du Security Operation Center

    Principales réalisations:
    - Mise en place de la gouvernance cyber-sécurité en liens avec les activités IT, Industrielles et métiers
    - Développement de la cyber-sécurité dans les unités de production: analyse de risques, définition et suivi du framework ICS Security (8 pays, 15 usines)
    - Création d'un centre opérationnel de sécurité (15 personnes sur 2 pays, couvrant 60 000 ordinateurs en Europe)
    - Déploiement de la gestion d'identités pour Groupe (programme de 3 ans , 20 personnes): processus et outils de contrôles des identités et des accès

  • ArcelorMittal - IT Team Manager

    2008 - 2012 En charge de:
    - Service et équipe de support des applications "Groupe" (Intranet, SAP BOFC, BI, etc ...)
    - Gestion du contrat d'externalisation des activités de support
    - Domaine Sécurité, Gestion des identités et des Accès (IAM)

    Principales réalisations:
    - Réorganisation du département support: mise en place de processus ITIL, de reporting et de niveaux de service
    - Extension du service: 7 langues en 24/7
    - Externalisation du call center (Outsourcing en Pologne)
    - Définition de la stratégie et du programme groupe IAM (3 ans, 2,5 m€)

  • ArcelorMittal - Directeur de projets

    2006 - 2008 Rôles et responsabilités
    - Gestion de projets et programmes transversaux du groupe

    Principales réalisations:
    - Ouverture des centres comptables et financiers partagés (France, Belgique, Pologne). En charge de la partie IT du programme global

  • CITALI - Directeur de projets

    2002 - 2006 Rôles et responsabilités
    - En charge du département infrastructure et sécurité (5 personnes)
    - Conseil
    - Gestion de projets d'infrastructure et de sécurité

    Principales réalisations
    - Contribution à la réalisation directe de 25% du CA
    - Mise en œuvre d'une supervision de réseau (secteur industrie, 400 sites, +20000 équipements)
    - Réorganisation d'un département de supervision de la sécurité (secteur banque, 30 sites, +100 équipements)

  • Future Sound Technologies - Chef de projet

    2000 - 2001

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