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Michael PIZZICONI

MONTREUIL

En résumé

Mes compétences :
Dématérialisation
MAGNITUDE
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Reporting
SAP
SAP FI
SAP FI CO
Webmethod

Entreprises

  • AUGUSTA CONSEIL - Chef de projet SI Finance & Controlling

    2012 - maintenant Pilotage opérationnel projets Finance et Controlling (30 à 600 j) sap et Webportail : Comités de pilotage, comités projets, budget, planification, gestio relation client, coordination d'équipes. Gestion de l'ensemble des phases (cadrage, conception et réalisation)
    Réponse à appel d'offre, participation développement nouvelles offres,
    Gestion des déplacements et absences, trésorerie court terme, cycle achats-investissements-immobilisations, règlements clients/fournisseurs aux normes Sepa, élaboration programme de formation (FI-CO-PS-FIAA & MM -FITV & HR)

  • Groupe Saint-Gobain Pôle IM (CA de 9 Milliards) - Responsable Optimisation Processus Comptables & ERP

    2009 - 2012  Projet International de refonte du cycle comptabilité fournisseur(cible > 1 million de factures, plus de 10 pays) : Optimisation cycle Achats / Comptabilité (MM/FI) et contrôle facture (Dématérialisation, automatisation et gestion électronique des validations )
     Conception & Déploiement : Elaboration CoreModel (Architecture, Solution, externalisation) , mise en place des pilotes (développements, paramétrage et recette), coordination des Roll-outs
     Pilotage: Management d’une équipe de 5 à 8 personnes, Communication projet, gestion des plannings, élaboration du budget et suivi des réalisations, Coordination des comités de pilotage et comités projet

  • Groupe Saint-Gobain Business Sekurit - Consultant puis Responsable SAP FICO (Finance & Contrôle de gestion)

    2005 - 2008
     Gestion des modules SAP FI & CO (CCA - PC - PA - PCA): coordination de l’ensemble des phases du déploiement des modules FI & CO dans plusieurs pays en Europe, coordination de l’ensemble du support aux utilisateurs et des demandes d’évolutions. Coordination des clubs utilisateurs
     Gestion d’une équipe de 6 à 10 personnes

  • Ineum Consulting - Senior Consultant Systèmes de Reporting & ERP SAP FICO

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2004

  • Groupe Saint-Gobain Division Céramiques - Consultant CO

    2000 - 1999  Déploiement du modèle Controlling dans différents pays d’Europe: analyse de gaps, paramétrage, accompagnement au changement et simulation, support

  • Gevelot (200 Millions de CA, Secteur industrie Automobile) - Contrôleur de Gestion

    1997 - 1998 Clôtures mensuelless, analyse des écarts d'exploitation,valorisation des encours & stocks, Budgets annuels et reforceast

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