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Sandrine HERNU

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Assurance

Entreprises

  • GMF - Responsable du département pilotage et budget / direction du réseau

    Levallois-Perret maintenant Encadrement d'une équipe de 8 personnes
    Pilotage de l'activité
    Calcul des objectifs du réseau et de son budget
    Méthodes et process
    Immobilier : suivi des travaux et transferts des agences, maillage

  • SFD entreprise - Responsable administratif et financier

    2004 - 2011 Encadrement d'une équipe de 7 personnes dans les domaines du contrôle de gestion, du recouvrement et de l'informatique au sein de l'entité SFD entreprise (300 personnes).
    - Reporting, budget ,suivi des indicateurs clés de l'activité
    - Suivi de la balance clients, mise en place de procédures pour contenir le DSO
    - Interface DSI sur tous les projets SFD entreprise (SAP, BW, TOIP, CRM,...)
    - Participation aux opérations de croissance interne et externe
    Chef de projet CRM :
    - mise en oeuvre de Salesforce : rédaction du cahier des charges, suivi de l'avancée du projet et de la mise en oeuvre des besoins recensés
    - management des équipes opérationnelles et informatiques (internes et prestataires)

  • SFD - Contrôleur de gestion commercial

    Paris 2002 - 2004 Garante de la marge SFD
    Participation aux reportings et aux processus budgétaires vers SFR
    Animation hebdomadaire des résultats commerciaux auprès de la direction
    - Analyse de la rentabilité des magasins espaces SFR
    - Analyse de la rentabilité des offres
    - Analyse des marges par mobiles
    Suivi des stocks : couverture, dépréciation des stocks
    Mise en place de SAP BW

  • SFD - Contrôleur de gestion charges

    Paris 2000 - 2002 Analyse des charges par direction et espaces SFR
    Participation aux reportings et processus budgétaires
    Travail au sein d'un groupe de réduction des coûts
    Interlocutrice privilégiée de la DRH et de la DSI

  • BSH (Bosch Siemens Neff Gaggenau) - Contrôleur de gestion

    1995 - 2000 Elaboration du reporting à la maison mère en Allemagne
    Participation à la constitution du budget
    Analyse de la marge par marques et par produits
    Suivi des charges dans leur globalité
    Participation à la mise en place de SAP R/3 puis aux montées de version
    Participation à un groupe de travail européen sur le service après vente

Formations

Réseau

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