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Florent CARMEILLE

KREMLIN BICETRE

En résumé

Depuis 6 ans j'ai développée une expertise en sélection des supports UC, euro et euro dynamique notamment en produit structuré.
Ma plus value est d'accompagner le développement commercial tout en maîtrisant les risques.

Mes compétences :
Assurance
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Assurance Vie
Finance
Contrôle financier
Comptabilité

Entreprises

  • AG2R La Mondiale - Responsable du Contrôle Financier

    2003 - maintenant Depuis juillet 2008, je suis responsable du Contrôle Financier dans la Direction de l'Epargne & Clientèle Patrimoniale du groupe AG2R La Mondiale (ex La Mondiale Partenaire).
    Au quotidien, je manage une équipe de 6 personnes qui est en charge de l'éligibilité des supports financiers en tant qu'unités de comptes dans nos contrats (4000 supports financiers référencés), du contrôle des portefeuilles en gestion sous mandat (6300 portefeuilles) ainsi que des portefeuilles € (3,6 Md€) et des Fonds Propres (500 M€) de la filiale La Mondiale Partenaire.

    Entre avril 2007 et juin 2008, j'ai été Contrôleur Financier en charge des portefeuilles € (3,6 Md€) et des Fonds Propres (500 M€) de La Mondiale Partenaire (filiale du Groupe AG2R La Mondiale).

    Entre décembre 2002 et mars 2007, j'ai été Contrôleur de Gestion au sein du Groupe La Mondiale. J'étais en charge de la gestion des budgets (200 M€)et de la comptabilité analytique de La Mondiale Partenaire (collecte nette 2 Md€, encours : 20 Md€).

  • Bouygues Telecom - Contrôleur de Gestion

    Meudon 2001 - 2002 Au sein de la Direction Informatique, j'ai assuré le contrôle de gestion du Département Architecture Réseau, Bureautique et Qualification (hard et soft) soit un budget de 45 M€ de charges et 20 M€ d'investissement (hard et soft).
    Encadrement fonctionnel de 2 assistantes de gestion qui m'assistaient en lien avec la Direction des Achats et de la Comptabilité.

  • Oresys - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 2001 Reporting mensuel de l'activité (conseils et progiciels).
    Suivi des tableaux de bord (CA, résultat) selon les activités (AMOA, urbanisation des SI, Tests & Recette, vente de progiciels, intégration progiciles, maintenance...), des secteurs d'activité (industrie, administration, banque, assurance, telecom...).

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