Michel CREPIN

En résumé

Entreprises

• TRYBA (groupe Ecotherme) - Directeur commercial et marketing

  2007 - maintenant Second oeuvre du batiment.
  Commercialisation de fenetres, volets, portes et stores
  
  Gestion de 8 centres de profit.
  Management de 2 cadres commerciaux, 20 commerciaux, 4 prospecteurs et 9 assistantes.
  
  
  
  Amelioration C.A de +18.15%.
  Résultat net en hausse significative.
  Ouverture de 3 magasins
  Mise en place de la commercialissation de nouveaux produits (stores, portes blindées)
  Création de 10 postes.
  Création d'un service aprés-vente.
  Création d'un service prospection.
  Gestion des stocks optimisés.
  Amélioration de la rentabilite pose
  Mise en place d'un logisticien.
  Amélioration de la qualité et des litiges clients

• FRANCIAFLEX (groupe ARBEL) - Directeur régional

  2003 - 2007 Second oeuvre du batiment
  Entreprise industrielle (fabrication de menuiseries, volets, stores intérieurs, stores extérieurs).
  
  Commercialisation auprés d'une clientéle de PME/PMI et d'artisans sur 1/4 de la France (Paris-Nord-Est)
  Gestion de 2 agences (Paris et Strasbourg)
  Management de 9 assistantes et 10 commerciaux.
  
  
  Structure à mettre en place sur une région tombée en désuétude.
  Recrutement et formation de 7 commerciaux en B to B.
  Remise en état de l'agence de Bonneuil.
  Développement important de la gamme menuiserie.
  Meilleur région en terme de progression.

• FERMOBA - Directeur de région

  1999 - 2003 Second oeuvre du batiment
  Commercialisation de fenetres, volets, portes, portes de garage.
  
  25 agences à gérer sur l'Est de la France.
  Management de 12 cadres commerciaux, 2 Directeurs techniques.
  Equipe de 210 personnes tout corps de métier.
  
  
  Intégration et prise de direction d'une équipe de 130 personnes.
  2 ans aprés: Unification de deux régions: 25 magasins, 210 personnes.
  Mangement d'équipes pluridisciplinaires (Cadres commerciaux et techniques, commerciaux, poseurs, techniciens SAV, assistantes administratives)
  Gestion de 8 dépots
  Mise en place de la sous traitance à la pose.
  Amélioration de la rentabilité pose.
  Création des modules de suivi du parc auto.
  Ouverture de 4 magasins.
  Amélioration de la marge.
  Objectifs réalisés à + 14%.
  Réforme du systéme administratif.
  Création des outils de suivi de commande.
  Formation mise en place pour les poseurs (contact client) et pour les responsables de magasin (initiation gestion).

• Journal L'UNION (groupe HERSANT) - Directeur du développement des ventes

  1991 - 1999 journal L'UNION (groupe HERSANT) Reims
  Presse quotidienne régional
  
  Gérer en centre de profit un service composé de 14 commerciaux et de 4 télévendeuses.
  
  Création d'un systéme de commercialisation d'abonnements au particulier.
  Mise en place d'une équipe de 14 commerciaux et 4 télévendeuses.
  Réduction du turn-over de 80%.
  Objectifs réalisés tous les ans.
  A mi-parcours, nommé en plus de mes fonctions, directeur du développement des ventes du journal L'ARDENNAIS. Ajouter une expérience professionnelle.
  
  SERVICE PILOTE pour le groupe HERSANT.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Adrien MARTINEZ

• Aude DE FONSCOLOMBE

• Benjamin LEBLANC

• Bérangère ZLOBINSKI (LARGILLIER)

• Isabelle CASSE

• Isabelle PERONNE

• Laurent D.

• Leila NOUAR

• Matthieu JOURNEUX

• Véronique ACXEL