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Michel LAMON

LILLE

En résumé

De formation Polytechnique et Ponts & Chaussées, j'ai construit une expertise en Lean management et en Supply Chain en 5 langues dans plusieurs Groupes de classe mondiale.
J'apporte aujourd'hui cette expertise auprès des PME du Nord pas de Calais en hypercroissance.
La vision que je souhaite partager avec vous : le lean, un nouvel élan pour allier la performance et l'humain, + sur elan-lean.fr

Je suis Associé d'Orchidée Consulting et j'ai fondé du réseau ALAP-Consulting, afin de construire des réponses locales aux problématiques que vous rencontrez dans votre PME en mobilisant une large gamme d'expertises. + sur alap-consulting.com

Vous avez besoin d'un accompagnement ponctuel pour passer un cap dans votre développement
Vous êtes basés en Région Nord
Vous cherchez une prestation performante et locale
Rencontrons-nous! 06 49 13 20 38

Mes compétences :
Leadership
Lean
Lean Six Sigma
Operational Excellence
Performance
Planning
Process
Six Sigma
Supply chain

Entreprises

  • ORCHIDEE Consulting - Associé

    2015 - maintenant Conseil en organisation expert en lean management
    Notre mission : co-construire l'excellence de vos processus
  • Stratégo - Consultant en Lean

    2012 - maintenant
  • Plusieurs PME de croissance du Nord, Industrie et Commerce - Conseil en Supply chain et Lean Management

    2010 - maintenant Nombreux chantiers d'amélioration visant à l'amélioration des flux, la performance et l'implication des salariés.

    Ma méthodologie repose principalement sur la formation-action, ce qui assure à la fois l'atteinte de vos objectifs opérationnels et la pérennisation de la démarche d'amélioration par vos équipes après mon intervention.

    Lors d'un pré-diagnostic gratuit, nous clarifions ensemble vos enjeux d'amélioration et définissons les modalités d'intervention parmi les 3 suivantes :

    1. Diagnostic : ma méthodologie implique tous les niveaux hiérarchiques, de la Direction aux Collaborateurs, en passant par les Managers.

    2. Le plan d'amélioration : en fonction des axes repérés dans le diagnostic, j'anime les différents chantiers d'amélioration et assure la cohérence globale du programme.

    3. Support expert : vous avez clairement identifié une problématique de stock, flux, ou amélioration des performances. J'aide vos équipes à la résoudre.

    Quelques résultats : design d'implantation de site industriel optimisant les flux actuels ; plus de 2 suggestions par salariés ; trajet raccourci de 50 mètres 45 fois par jour ; équipements de manutention rangés et accessibles en permanence ; baisse de la démarque inconnue de 30% ; ...
  • Groupe BORMIOLI ROCCO - Directeur Supply Chain BU 90M€

    2008 - 2010 Mise en place de processus standard Service Client et Planning
    Taux de service remonté de 60% à 90%
    Stocks baissés de 30%
    Partenariats stratégiques en place avec sous-traitants
  • GLAXOSMITHKLINE - Responsable de programme operational excellence

    Marly-le-Roi 2005 - 2008 Certification Green Belt en operational excellence
    Projet temps de cycle - résultat : vitesse du flux doublée
    Programme d'excellence logistique post SAP : coordination et optimisation des cycles de planification hebdomadaires, mensuels, et annuels.
  • GLAXOSMITHKLINE - Supply chain manager

    Marly-le-Roi 2002 - 2005 Définition et mise en place d'une organisation en value stream
    Pilotage collaboratif du site back-up Hongrois
    Chef de projet lancement Arixtra : volumes x40 en 3 ans
  • CARNAUDMETALBOX CROWN CORK - Production et logistique

    1996 - 2002 Manager de production usine - 35 personnes
    Responsable projets logistiques Europe
    Responsable logistique usine

Formations

Réseau