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Michel MAUDRU

Marseille

En résumé

Vous souhaitez :

- Faire de votre Supply Chain un atout majeur de votre compétitivité
- Gagnez en agilité pour être performant sur de nouveaux marchés ou pour de nouveaux clients
- Réduire les coûts de votre organisation logistique

Discutons de votre vision, de la stratégie que vous souhaitez mettre en œuvre et identifions les leviers opérationnels pour atteindre votre objectif.

Domaines d’intervention :

- Diagnostic Industriel et Logistique & Sécurisation du risque Client ou Financier
- Pilotage d’activités
- Conduite du changement d’entreprises industrielles et de services

Mes Atouts

- Une connaissance approfondie de chaque maillon de la SC pour avoir eu des responsabilités dans chacun d’eux. (Audit Fournisseur, Approvisionnements, Achats, Production, Transports, Entreposage SAV)
- La maitrise des outils d’analyse des flux et de productivité ( Black Belt )
- Mise en avant des impacts financiers de chaque action du projet (Impact BFR, sur le Bilan, sur la perception Client)


Mes compétences :
Supply chain management
Process improvement
Lean 6 sigma
Project management
SAP
Supply Chain
Chef de projet
Audit
Management
Système d'information
Résolution de problèmes
Business intelligence

Entreprises

  • BC CONSULTING - Consultant

    Marseille 2015 - maintenant

  • Airbus Helicopters (ALTEN) - Responsable de Projet Amélioration de la Performance

    2012 - 2015 Quelques exemples de missions d'amélioration de la performance chez Airbus Helicopters:
    - Optimisation des coûts de transports spares, industrie et MRO
    Proposition de savings supérieurs à 3 M€ en cumulé en quelques mois.
    - Pour l'hélicoptère Super Puma, avec la méthodologie DMAIC, j'ai identifié les causes racines de gaspillages et réduit les coûts des phases peinture et étanchéité de prés d'1M€ en 7 mois.
    -En quatre mois, Etude et préconisation des modifications de processus pour réduire le wip des pièces mécaniques.

  • Alten pour Eurocopter - Responsable Projets Lean

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Dans le cadre de l'utilisation de nouvelles peintures moins solvantées pour l'ensemble des hélicoptères produits à Marignane, j'ai réalisé l'étude des impacts cycle , identifier les goulets et proposé un plan d'investissement pour couvrir les besoins jusqu'en 2016.

  • ALTEN pour Eurocopter - Responsable portefeuille Rechange

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Interface entre une équipe de 25 approvisionneurs de pièces mécaniques et le service rechange d'Eurocopter, je pilotais une activité de 70 m€.

  • Assystem pour EUROCOPTER - Chef de projet Supply Chain

    2006 - 2008 Point focal entre le fournisseur Labinal et Eurocopter, mon rôle a consisté à piloter les risques supply chain de ce fournisseur lors du ramp up de 2008 en menant des audits dans le domaine des approvisionnements, de la production et garantir l'adéquation charge / capacité / effectifs.

  • DCN LOG - Responsable Groupe Appro

    2004 - 2006

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