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Michel NGUYEN

Rueil-Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet Européen
Assistance à maîtrise d’œuvre
Assistance à maîtrise d’ouvrage
SAP

Entreprises

  • Heineken France - Consultant fonctionnel senior SAP PM-CS

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant AMOA- projet groupe : Core-model Européen SAP ECC6 Distribution et CRM SERVICES 2.0 pour France Boissons (Société du Groupe Heineken).

    – Responsable du périmètre du SAV pour le déploiement du CRM 2.0 Services.

    – Responsable des interfaces entre ECC6 du Prêt & Contrat, et CRM Heineken France (Salesforce)

  • Heineken France - Consultant fonctionnel senior : PM-CS-MM

    Rueil-Malmaison 2007 - 2011 – Interface DSI – directions opérationnelles (achats, appro, maintenance, SAV France Boissons).
    – Gestion de la fusion des sociétés Fischer et Heineken Entreprises.

    – Mise en place d’outil d’aide à la création automatique des « Fournisseurs » et des articles (Interfaces Notes et SAP).
    – Harmonisation des process Purchase To Pay ( P2P)
    – Mise en place du KPI d’OTIF (On Time in Full) : création du tableau de bord des Achats & de la Logistique pour évaluer la qualité des fournisseurs.
    – Mise en place de KPI- Achats : S’assurer la disponibilité des reports afin de mesurer la performance du service Achats.
    – Mise en place des interfaces SAP (IDOC ORDERS) et Phoenix (outil de gestion des linéaires dans les grandes surfaces et les hypermarchés).
    – Mise en place des contrats nationaux avec gestion des quotas
    – Etude du plan de facturation à travers SAP MM.

    – Harmonisation et simplification des process d’achats utilisés pat la Maintenance.
    – Mise en place des process «Gestion du tirage pression David/Qualis et des fontaines d'eau » pour France Boissons.
    – Réalisation des Location-Gérance des sites France Boissons
    – Industrialisation des fusions entre sociétés du Groupe France Boissons, réalisation d’un master plan.

  • Heineken France - Chef de projet du SAV et Maintenance TPM

    Rueil-Malmaison 2004 - 2006 – Déploiement du process (TPM : Total Productive Maintenance) dans SAP, ainsi que les tableaux de bord de mesure de qualité.

    – Projet de refonte du SAV chez France Boissons avec la mise en place du module CS avec un déploiement de 75 sites sur 6 régions.

  • Heineken France - Consultant interne SAP Maintenance

    Rueil-Malmaison 2002 - 2003 Déploiement SAP R/3 4.6C– Core-model national des process de Maintenance.
    – Conceptions fonctionnelles et techniques (Générales et détaillées).
    – Conduite du changement, Formation des utilisateurs.
    – Assistance post GO live, TMA (maitenance évolutive).

  • Disneyland Paris - Consultant interne SAP PM

    Chessy 2000 - 2001 – Responsable de module PM au centre de compétence SAP Division Informatique.

  • Disneyland Paris - Analyste fonctionnel dans l'équipe Projet Cervin

    Chessy 1997 - 1999 Equipe projet Cervin avec un déploiement national du SAP 4.6B
    – Elaboration du cahier des charges, des questionnaires et des score-cards des ERP.
    – Etude budgétaire pour les licences et les postes clients.
    – Etude du change management à la Maintenance liée à l’implémentation du SAP.
    – Définition des paramétrages.
    – Gestion de l’intégration du module PM vis-à-vis des autres modules.
    – Elaboration de la stratégie de test des scripts.
    – Suivi de la cohérence des besoins métiers avec les développements.
    – Formation des utilisateurs finaux.

  • Disneyland Paris - Administrateur SAP R/2 MM

    Chessy 1995 - 1996 Maintenance des données :
    – Gestion des données : 95 000 articles, 27000 articles stockés, 65 MF de stock de pièces détachées, 3500 commandes par mois, 2 Md d’achats par an.
    – Gestion des profils et des utilisateurs (600 utilisateurs, 68 profils).
    – Gestion des évolutions SAP.
    – Rédaction des procédures et des manuels d’utilisation SAP

  • Disneyland Paris - Gestionnaire de stock

    Chessy 1992 - 1995 Mes actions au sein du département Inventory Management :
    – Analyse et planification de la consommation des pièces de rechange.
    – Analyse des dépenses en fonction des centres de coûts.
    – Interface avec les services Achats, Technique et Comptabilité.
    – Mise en place des stocks comptables.
    – Etude des lieux et des besoins de stockage comptable dédié aux activités spécifiques.
    – Analyse du besoin et sélection des articles.
    – Définition des procédures liées au stock déporté.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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