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MMA
- Consultant Organisation et projets
LE MANS CEDEX 9
2012 - maintenant
Assistance à maîtrise d'ouvrage – Expression de besoins
Mise en place d'un plan de fiabilisation du SI Gestion de Pannes Mécaniques
Documentation des process métier
Outillage : Augeo, Utilisation avancée de Microsoft Office. (Excel, Access)
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MAAF
- PMO
Chauray
2011 - 2012
Suivi budgétaire de l'ensemble du projet (MOA et MOE) : plan de charges, capacité à faire.
Préparation des instances de pilotage et comptes-rendus. Reporting sur l'avancement.
Sécurisation du périmètre : animation de la cellule de surveillance des spécifications.
Gestion des risques (Identification, Suivi)
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MMA
- Consultant Organisation et Pilotage de projets
LE MANS CEDEX 9
2002 - 2010
Optimisation du processus de gestion des achats
Suivi budgétaire de la Direction des Etudes. Définition du reporting.
Gestion du portefeuille de projets de la Direction des études
Assistance à la direction du projet Micros 2005 - renouvellement du parc micros - : pilo-tage, reporting.
Gestion du budget et des ressources, coordination et pilotage des projets informatiques du département Assurances de Personnes.
Mission d’organisation et de suivi de l’appropriation du logiciel AIA de gestion de l’Epargne.
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Vivendi
- Maîtrise d'œuvre générale du projet
Paris Cedex 08
2001 - 2002
1) Assistance à la Maîtrise d'œuvre générale du projet ARIANE : mise en œuvre du progiciel de Ressources Humaines HR Access sur cinq sites pilotes.
Organisation de l'équipe projet, appel d'offre, choix du prestataire maîtrise d'œuvre de réalisation, mise en place de procédures de suivi.
Planification, suivi de l'avancement, actions de communication.
Gestion des ressources et du budget
2) Recherche d'une solution d'externalisation de la paie pour une population particulière de Vivendi Environnement.
Appel d'offre, choix de solution.
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Pour Manpower
- Organisation
2000 - 2000
Analyse des principaux processus de production informatique - soutien, déploiement, administration, pilotage - et recommandations d'organisation pour prendre en compte l'émergence des nouvelles technologies de l'information.
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General Electric
- Directeur Projet
Paris
2000 - 2000
Direction du programme Mercury : nouveau système de gestion des dossiers de crédits Auto.
Constitution de l'équipe maîtrise d'œuvre, organisation, suivi de la planification, reporting, gestion des ressources et du budget.
Coordination des chantiers : Fonctionnel, Recette, Centre de compétences, Gestion du changement, Bascule.
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MMA
- Directeur du projet
LE MANS CEDEX 9
1999 - 1999
Directeur du projet STATION 2000 : Evolution du parc Bureautique - 3 500 postes - pour le rendre compatible à la problématique de l'an 2000 et l'harmoniser.
Définition de la démarche et du plan d'assurance qualité.
Consultation des fournisseurs.
Planification du déploiement et suivi de la mise en œuvre.
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Pour France Telecom
- Consultant
1996 - 1996
Audit sur l'avancement du projet Colt : diagnostic sur les retards constatés.
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MMA
- Directeur du projet
LE MANS CEDEX 9
1996 - 1999
Pour les Mutuelles du Mans Assurances EIMMA : Evolution de l'Infocentre des MMA.
Coordination des chantiers : Migration du produit Harry, Adaptation de l'assistance, Formation, Communication, Migration VM MVS, Décentralisation.
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SOLIC
- Consultant en Organisation
Issy-les-Moulineaux
1995 - 1995
Suivi commercial et technique des clients, animation de l'équipe des collaborateurs.
Gestion du plan de charge et reporting.
Informatique et Communication
Pour l'Agence de l'eau Loire Bretagne
Rédaction d'appel d'offre CCTP et CCAP pour la recette d'un projet de migration d'environnement technique.
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Crédit Agricole
- Associé
Montrouge
1995 - 1995
Suivi commercial et technique des clients, animation de l'équipe des collaborateurs.
Gestion du plan de charge et reporting.
Mise en œuvre d'actions de communication : charte graphique, présentations.
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Union des Assurances Fédérales
- Responsable d'un centre de profit Solic
1994 - 1994
Suivi commercial et technique des clients, animation de l'équipe des collaborateurs.
Gestion du plan de charge et reporting.
Audit du service Contrôle Informatique.
Recommandations d'organisation et plan d'actions pour améliorer le fonctionnement.
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ADP
- Responsable d'un centre de profit Solic
Nanterre
1993 - 1993
Suivi commercial et technique des clients, animation de l'équipe des collaborateurs.
Gestion du plan de charge et reporting.
Pour le Service Exploitation Informatique des ADP
Conception d'un cursus de formation pour faire évoluer les agents de la salle ordinateurs vers la fonction de pilote d'exploitation.
Conception et diffusion des cours.
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ADP
- Responsable d'un centre de profit Solic
Nanterre
1992 - 1993
Audit de l'outil de gestion de la formation afin d'améliorer son appropriation par les utilisateurs.
Recueil des informations et synthèse.
Conception et diffusion de la formation à l'outil pour les différentes populations utilisatrices.
Recommandations d'amélioration de l'outil.
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GMF
- Directeur Associé LSI
Levallois-Perret
1992 - 1992
Suivi commercial et technique des clients.
Gestion des Ressources Humaines.
Gestion du plan de charge et reporting.
Elaboration du guide méthodologique de conception et développement de projet : étude préalable, étude détaillée, étude technique, réalisation, suivi de projet, tests et validation.
Pour chaque étape de la méthode : proposition d'un contenu, animation d'un groupe de validation et production du guide définitif.
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Solic
- Directeur
Issy-les-Moulineaux
1992 - 1995
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IBM Europe
- Directeur Associé LSI
Bois-Colombes
1991 - 1991
Suivi commercial et technique des clients.
Gestion des Ressources Humaines.
Gestion du plan de charge et reporting.
Dans le cadre du Système d'analyse d'opinions pour
Conception d'un système paramétré international permettant d'analyser les résultats d'une enquête de satisfaction relative à l'évolution du marché informatique selon différents critères.
Suivi du développement et mise en œuvre.
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Logiciel Service International
- Directeur
Ariana
1991 - 1992
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Assurance Prévoyance Bayard
- Consultatnt DATAID
1990 - 1990
Suivi commercial et technique des clients.
Gestion des Ressources Humaines.
Gestion du plan de charge et reporting.
Conseil auprès de la direction générale d'une caisse de retraite (APB) pour effectuer le suivi du développement du système d'information de l'entreprise.
Mise en place de procédures de suivi, conduite des réunions d'avancement, négociation des avenants, contrôle qualité, recette.
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IBM Europe
- Directeur de projet Dataid
Bois-Colombes
1986 - 1989
Dans le cadre du projet paie pour IBM Europe (600 hommes/mois), pilotage du projet, management des équipes de conception et de réalisation, choix techniques, formation des utilisateurs.
Mise en place de procédures de suivi, stratégie de tests, migration et implantation.
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THOMSON Grand-Public
- Responsable de la production informatique
1985 - 1985
Responsable d'un service de 50 personnes en environnement multi-systèmes MVS. Automatisation, fiabilité, sécurité.
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THOMSON Grand-Public
- Responsable du service relations utilisateurs
1984 - 1984
Création et animation du service chargé de centraliser les préoccupations des utilisateurs et de leur diffuser les informations sur l'activité du centre informatique ; mise en place des procédures et des outils.
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THOMSON Grand-Public
- Responsable de Groupe d'Etudes
1982 - 1984
Animation d'un groupe d'études chargé du développement et de la maintenance des applications comptables et de gestion du personnel.
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Thomson Grand Public
- Responsable de la production informatique
1982 - 1985
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ORDINA
- Ingénieur Commercial
PARIS 19
1981 - 1981
Suivi commercial et technique des clients, animation de l'équipe des collaborateurs.
Gestion du plan de charge et reporting.
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Ordina
- Chef de département
PARIS 19
1981 - 1982
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UNISABI
- Ingénieur en organisation
1980 - 1980
Audit du Service Trésorerie : étude des flux, recommandations de solutions pour obtenir des gains en date de valeur.
Mise en œuvre du schéma directeur Bureautique : organisation, cahier des charges et choix de matériel.
Etude et implantation de l'extension du bureau paysager : étude des flux de communication inter-services.
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Unisabi
- Organisateur
1979 - 1980
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GROUPE PRINTEMPS - PRISUNIC
- Ingénieur informaticien
1974 - 1979
Gestion des entrepôts : suivi des flux entrée/sortie des marchandises.
Comptabilité marchandises : valorisation et centralisation des mouvements de marchandises, traitement des inventaires et de la démarque inconnue.
Contrôle de Gestion des magasins : Elaboration des tableaux de bord et des comptes d'exploitation.
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Groupe Printemps Prisunic
- Ingénieur Chef de projets
1974 - 1979
