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Michel TAICLET

Mérignac

En résumé

Mes compétences :
Facilities Management
Bureau d'études
Maintenance
Modélisation
Énergies renouvelables
Nucléaire
Conception
Simulation numérique
Mécanique
Aéronautique
ESPACE / PROPULSION
Management commercial
Management opérationnel

Entreprises

  • INGELIANCE Technologies - Key Account Manager - Ingénieur d'affaires

    Mérignac 2011 - maintenant En charge du développement commercial et du suivi des clients sur la région "Grand Sud" (région se situant au sud d'une ligne Rochefort - Grenoble), et pour quelques comptes clés sur l'ensemble du territoire national.

    Le secteur de l'énergie fait partie des secteurs d'activité que je considère comme prioritaires à développer, peut-être en raison des mes activités passées chez un grand énergéticien... Cela s'applique aux énergies renouvelables, mais également au nucléaire, où la charge va aller croissant, non seulement pour prolonger la durée de vie des centrales, mais également pour préparer les opérations de démantèlement.

    La défense et/ou l'espace sont également deux secteurs très exigeants, qui nous imposent de travailler en qualité et sur le long terme.

    Notre expérience de projets exigeants dans des environnements particulièrement contraignants, nous confère une excellente crédibilité auprès des clients.
  • VIVALDI - Mission de Directeur Technique - Manager de transition

    2011 - 2011 Élaboration / Optimisation des procédures de pose de panneaux Photovoltaïques et analyse du coût chantier

    Sourcing : Finalement, les produits fabriqués en Europe, notamment en Allemagne, sont assez proches, A QUALITE COMPARABLE, des produits chinois...

    Veille technologique et analyse technique des nouvelles propositions commerciales de la société. Faisabilité.

    J'ai trouvé intéressant le concept des panneaux mixtes : thermiques+PV, surtout quand on prend en compte le fait que le rendement des panneaux PV chute avec la température, et qu'un panneau thermique profite du crédit d'impôt maximum à ce jour... Le surcoût est alors quasiment intégralement compensé, à la fois par un gain de productivité et par un moindre coût final. A suivre !
  • HEMABEN Conseil - Consultant

    2010 - 2011 Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO).
    Secteurs d'intervention : Santé et bien-être essentiellement (Hôpitaux, maisons de retraites, résidences de services, thermes, ...)

    Orientations Techniques : conception / programmation, analyse de la faisabilité, maintenance et/ou rénovation, notamment dans le domaine de l'optimisation énergétique.

    Depuis plusieurs années, on peut en effet noter une "montée en puissance" de la demande des Maîtres d'Ouvrage, concernant un accompagnement dans leurs projets.

    Cette demande est d'autant plus pressante , que les contraintes techniques ne sont pas toujours clairement identifiés et formulées, surtout dans le cadre des économies d'énergie et de la mise en place de solutions économiquement viables...
  • BETOM Ingénierie Atlantique - Responsable commercial régional

    2009 - 2010 Création de l'agence bordelaise.
    Lobbying et développement de la notoriété de l'entreprise sur Bordeaux.
    Intervention sur un grand marché de travaux (secteur hospitalier)
    Obtention de la mission de maîtrise d'oeuvre pour un groupe scolaire (montant des travaux 13 M€.)
  • COFELY GDF SUEZ Energies Services (ex-Elyo Suez Energie Services) - Chef de projets - Direction Technique et des Services

    2005 - 2009 Gestion externalisée des utilités (chaud, froid, eau industrielle, air comprimé, vapeur, électricité de secours, eau incendie, ...) pour l'industrie, avec financement des installations de production de ces utilités - Exploitation et maintenance de ces installations
    CA moyen de l'ordre de 750k€/an - Durée moyenne de contrat: 10 ans

    Externalisation des services hors "coeur de métier" (Facilities Management): Grands comptes industriels ou publics
    CA moyen de l'ordre de 1000 k€/an - Durée moyenne de contrat: 4 ans

    Mutualisation des utilités sur des zones d'activités ou des zones industrielles, avec réseau de chaleur/froid local.
    CA moyen de l'ordre de 500k€/an - Durée moyenne de contrat: 18 ans

    Energies renouvelables : études de faisabilité technico-économique pour des projets utilisant la biomasse, le biogaz, le solaire (thermique ou photovoltaïque) - Partenariats avec des BE spécialisés pour des projets éoliens.
  • AMEC SPIE - Chef d'agence - Dole (39)

    Londres 2003 - 2005 Ma première mission, au-delà du management de l'agence, a consisté à diversifier le portefeuille clients : A mon arrivée, 1 client représentait 95% du CA.
    En parallèle, développement de l'activité "maintenance industrielle", jusqu'alors non significative par rapport à l'activité "travaux".
    En 2 ans, 1er compte ramené de 95% à 55% du CA, ouverture de nouveaux marchés, notamment en instrumentation et en maintenance thermique.
    Mise en oeuvre d'une réseau relationnel dense, notamment via le golf...
  • CLEMESSY - Strasbourg (67) - Responsable commercial régional Industrie

    2001 - 2003 Mission de développement commercial de l'agence.
    Formation des responsables d'affaires au marketing opérationnel.
  • Enerpole Développement - Groupe GTIE - Développeur d'une marque commerciale transverse

    1998 - 2001 1 - Mission de fédération des différents acteurs du groupe autour d'un projet commun de marque centrée sur l'activité "Electricité Haute Tension", afin de gagner en visibilité, crédibilité et assise financière.

    2 - Élaboration, structuration et mise en oeuvre de l'organisation commerciale.

    3 - Création de la marque commerciale, communication autour du nom et lancement officiel.

    4 - Responsabilité globale (conception, réalisation, animation et communication) du stand (600m²) de la marque lors d'un salon à Villepinte.

    5 - Reporting direct à la DG du groupe.
  • Espace Risk Management - Directeur technique - Associé

    1993 - 1998 Participation à la création du cabinet.
    Activité d'étude de risques industriels - Client principal : SNCF, projet SD3T (Schéma Directeur Télésurveillance, Téléassistance, Téléservice)
    Conseil auprès des collectivités dans le cadre des Contrats Locaux de Sécurité (analyse de risques urbains).
    En 4 ans, l'effectif du cabinet est passé de 2 personnes à 22 personnes.
    Rachat du cabinet par un grand nom de l'assurance.
  • CEGELEC DR Paris - Chef de groupe

    1990 - 1993 Au sein du groupe "projets complexes", deux types de mission de réalisation clé en main:
    - Centrales de production électrique sur les DOM TOM.
    - Installations militaires sensibles.
  • CEGELEC DR Sud Ouest - Chargé d'affaires

    1987 - 1990 Service "Postes et Centrales" :
    - Postes de transformation Haute ou Très Haute Tension
    - Centrales thermiques ou hydrauliques.
  • 2ème R.A. - Landau in der Pfalz - Service militaire

    1982 - 1983 Sous Officier (MDL) instructeur (11ème Batterie)

Formations

  • Laboratoire D'Electrotechnique Et D'Electronique Industrielle LEEI (Toulouse)

    Toulouse 1985 - 1987 Electronique Industrielle

    "Moteur synchrone autopiloté à aimants permanents de forte puissance et électronique de commande associée"
  • INP - ENSEEIHT ENSEEIHT (Toulouse)

    Toulouse 1981 - 1985 Electrotechnique - Electronique de Puissance

    Hélas un an de coupure pour service militaire...
  • Lycée Chaptal

    Paris 1978 - 1981
  • Lycée L'Essouriau

    Les Ulis 1975 - 1978 De la seconde à la terminale...

Réseau