Mes compétences :
Chef de Projet
Management
Pilotage
Gestion de projet
ISTQB
Testing
Scum
Statégie de tests
Gestion d'équipe
Entreprises
Orange
- Engagement Manager
Paris2014 - maintenantPilotage d’un forfait de 13 personnes.
Le périmètre confié concerne les activités de Vérification d’Aptitude à la Bonne Exploitabilité (VABE) de 7 applications du SI Orange, et du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des plateformes de pré-production
Activités
- Pilotage projet en mode forfait
- Gestion de l’équipe
Objectifs :
- Gérer la relation client
- Piloter d’une équipe dans le cadre d’un forfait
- Garantir une prestation de services conforme au contrat
- Mettre en place et suivi des Key Point Indicator (KPI)
- Piloter la mise en place du patrimoine de tests
- Mettre en place des processus nécessaires au bon déroulement des services
- Gérer les aspects financiers du contrat
Résultats :
- Augmentation de la satisfaction client de 18%
- Augmentation de la contribution
- Industrialisation des procédés de tests
- Mise en place d'un patrimoine de tests
- Automatisation de plus de 50% des tests de VNR
Bouygues Telecom
- Test Manager - Pilote de Mep
Meudon2013 - 2014Garant de la stratégie de tests de projet de bout en bout au sein de la Direction des Systèmes d'Information de Bouygues Telecom (Internet & Fixe)
Activités
- Pilotage des phases de tests de projets FAI
- Pilote de mise en production
Objectifs :
- Analyser les risques projets et produits
- Définir et garantir la stratégie de tests transverses pilotée par les délais, la qualité et/ou les coûts.
- Chiffrer et suivre le budget testing du projet
- Communiquer sur avancement des tests
- Coordonner les différentes équipes de tests sur site et en Near Shore
- Piloter de l'ensemble des phases de tests
- Préparer et organiser des Mises En Production (MEP) et Mises En Service(MES)
Résultats :
- Mise en place d’outils de pilotage avec le centre de services.
- Première version Bouygues 100% testée en centre de services
Bouygues Telecom
- Responsable de Pôle P2AO
Meudon2013 - 2013Responsable d'une équipe de 6 personnes au sein de l'équipe Tests, Intégration et MEP.
Périmètre:
- Définition d'une stratégie de tests dans le cadre de projet ou de maintenance applicative (TMA)
- Mise à jour du patrimoine de tests en fonction des nouvelles exigences.
- Préparation et passage de campagnes de test
- Reporting
- Pilotage de Mise en Production (MEP)
Périmètre fonctionnel
- Outils de support à la vente
- Outil de BI du Réseau des Clubs Bouygues Télécoms
- Référentiel des objets commercialisables
- Validation du paramétrage des offres dans le SI
Résultats:
=>Sur chacun des Systèmes Techniques en charges.
- Mise en place de SDT générique
- Mise en place de phasing de MEP.
- Mise en place d'une campagne sur étagère
- Mise en place d'une trame de reporting comun.
==> Mise en place d'une roadmap à 6 mois
==> Mise en place d'automates permettant de diviser par 5 le temps des tests des offres dans le SI RCBT
Bouygues Telecom
- Test Manager - Pilote de Mep
Meudon2011 - 2013Pilotage des tests fonctionnels et exploitation, liés à la refonte du SI RCBT
Activités
- Pilotage projet
- Garant de la stratégie de tests transverse
- Pilotage des MEP
Objectifs :
- Mettre en place et garantir des SDT sur les différentes versions de l’outil d’aide à la vente
- Garantir le respect des engagements (coût, qualité et délais)
- Piloter une équipe dédiée allant jusqu’à 18 personnes
Résultats :
- Mise en service du CRM dans 650 clubs
- Diminution des stock en magasin de 40%
- Mise en production de 5 versions majeures par an
- Mise en place d’une SDT générique
- Mise en place de phasing de MEP
- Mise en place d'une campagne sur étagère
- Application de préceptes agiles pendant un cycle en V
- Automatisation de la campagne permettant des campagnes itératives
- Lors du déploiement dans les clubs, mise en production bihebdomadaire pendant 4 mois
- Gestion d’un budget de 2000K€ budget/an
Orange
- Pilote de production
Paris2010 - 2011Pilotage de projets ayant pour but de faire évoluer l’outil de provisionning FT et de corriger des anomalies trouvées en production (TMA). Migration des « clients professionnels monde » vers le nouveau système de provisionning.
Activités
- Pilotage projet
- Expertise MOE
Objectifs :
- Établir le planning du projet
- Réserver les ressources et environnements nécessaires
- Organiser et animer les ateliers afin de rédiger une SDT
- Assurer le suivi budgétaire du projet
- Planifier et coordonner les installations sur les différents environnements
- Remonter les risques et les décalages
- Rédiger et partager le bilan projet
- Piloter les MEP
Résultats :
- Migration des clients de l'entité professionnelle monde vers l'outil de provisionning Promise, et décommisionnement de l’ancien outil de provisionning
- Mise en production de trois versions
- Mise en production des corrections d’anomalies (TMA)
Collége Lucien de Hirsch
- Professeur de technologie
2005 - 2005-Préparation des supports de Travaux pratiques.
-Dispense de l’enseignement.
CDVI
- Ingenieur R&D
2001 - 2004CDVI est une société qui réalise et commercialise des systèmes de contrôle d’accès.
Au sein de cette société j'ai pu évolué en tant qu'apprenti ingénieur au Bureau d'étude à la fois au service électronique qu’au service informatique.
Et voici quelques missions que j ai du effectuées
-Rédaction d’un cahier des charges dans le cadre de la mise en place de bancs de test automatiques. Mise en place d’une unité opératoire de banc d’essai.
-Réalisation d’Interfaces Homme Machine sur C++ Builder. Analyse, développements, documentation, simulation, suivi de recette.
-Réalisation d’une Applet JAVA de décryptage de code maître.
-Conception, développement électronique et informatique ( microcontroleur hitachi )d’un système embarqué intégrant le système VIGIK® (système de la Poste).
-Réalisation de différents systèmes d’interfaçage de communication –Modem, USB, TCP/IP, IRDA.
-Réalisation d’un logiciel pour PALM (traçabilité des accès aux bâtiments).
La certification permet de valider l'expertise dans les activités suivantes:
- Comprendre comment définir des objectifs de test globaux ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre en fonction des systèmes à tester
- Savoir planifier, ordonner et suivre les tâches du cycle projet de tests
Cette formation permer de
- Comprendre comment sélectionner, acquérir et affecter les ressources adéquates aux
Issy Les Moulineaux2016 - 2016Certification - Scrum Master
La formation permet appréhender l’initialisation , la planification et la conduire d'un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet
Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet
Cette formation aborde les points suivants:
- Vue d'ensemble de l'agilité
- L'organisat
Issy Les Moulineaux2015 - 2015Certification - ISTQB Foundation
L’ISTQB (en anglais « International Software Testing Qualifications Board ») est le Comité international de qualification du test logiciel.
Cette formation permet de:
- Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE)
- Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test
- Connaître les différents niveaux et types de tests
- Appréhender les techn
Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Cette formation aborde les points suivants:
- Le cadre du management de projet
- Management de l'intégration du projet
- Management du contenu du projet et des délais
- Management des coûts du projet
- Management de la q
La formation CAPM® permet de connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI.
cette formation aborde les points suivants:
- Introduction au management de projet
- Management de l'intégration
- Management du contenu du projet
- Management des délais et des coûts
- Management de la qualité et des ressources humaines
- Management des communications
