Mickaël BOUVIER

En résumé

Entreprises

• Cargill - Responsable Pricing

  Paris La-Défense 2016 - maintenant Responsable du service Pricing (6 personnes)
  L'objectif du Pricing est de garantir la rentabilité de nos produits et services en s'assurant de fixer les meilleurs prix de vente pour capturer la valeur auprès de nos clients.

• NOZ - Contrôleur de gestion

  Saint-Berthevin 2011 - 2016 Responsable du contrôle de gestion pour les directions Achats et Marketing.
  
  - Construction des budgets, réalisation des clôtures mensuelles avec analyse d’écart et commentaires remontés aux directeurs et chefs de service pour mise en place de plans d’action afin de recoller aux objectifs.
  - Responsable du calcul et du versement des primes mensuelles des commerciaux B2B et des Chefs Produit
  Macro Excel pour envoyer les fiches de primes individualisées aux 200 personnes concernées
  - Analyse hebdomadaire de l’activité commerciale et Marketing : nombre de rdv client et taux de transformation, analyse du portefeuille client, chiffre d’affaires et taux de marge par produit et par client…
  Macro Excel pour automatiser l’extraction des données et la diffusion personnalisée des tableaux de bord
  - Chef de Projet : mise en place avec la Direction Marketing d’un nouvel outil de pilotage avec le calcul mensuel du P&L par famille de produit en imputant l’ensemble des coûts de la chaîne logistique (achat de marchandise, production, stockage, transport, temps passé par les commerciaux, loyers des magasins…)
  - Accompagnement de deux contrôleurs de gestion juniors : participation au recrutement et formation en interne

• BOUYGUES TELECOM - Responsable adjoint du contrôle de gestion commercial

  Meudon 2010 - 2011 Manager d'une équipe de 3 personnes :
  
  - Contrôle de gestion opérationnel (Budgets, clôtures...) :
  > Force de vente régionale (analyse de la perf éco par point de vente)
  > Grande distribution (pilotage financier des partenariats stratégiques)
  > Site e-commerce (négociation des contrats : logistique, agence de pub...)
  
  - Pilotage des coûts commerciaux par canal de vente :
  > Modèle de coûts complets via méthode ABC
  > Outil d'aide à la décision pour le Directeur Commercial
  > Optimiser le compte de résultat des canaux de vente

• BOUYGUES TELECOM - Contrôleur De Gestion

  Meudon 2007 - 2010 Contrôleur de gestion commercial :
  
  Périmètre de la Grande Distribution (100 M€ de budget annuel) :
  - Contrôle budgétaire des ventes réalisées en grande distribution (AUCHAN, CARREFOUR, FNAC...)
  - Prévision des ventes et des budgets associés avec analyse des écarts et définition des plans d’actions
  - Calcul des taux de marge et pilotage du compte d’exploitation par produit et par enseigne
  - Simulations financières des partenariats long terme (3-5 ans) avec les enseignes majeures
  - Études d’opportunité pour être distribué dans de nouvelles enseignes
  
  Périmètre du site e-commerce (30 M€ de budget annuel) :
  - Prévision des ventes et des budgets annuels avec contrôle mensuel et suivi des plans d’action
  - Pilotage des indicateurs de performance (ventes, CA, prix unitaire, taux de marge…)
  - Renégociation des principaux contrats fournisseurs (logistique, agence de publicité…)
  
  Mise en place d’un modèle ABC des coûts de relation client par canal
  
  - Implémentation d’une nouvelle arborescence SAP et alimentation via un modèle ABC sous ACESS
  - Calcul des prix unitaires par processus (fidélisation, SAV…) et par canal (boutique, internet…)
  - Animation des Directeurs opérationnels pour piloter et optimiser le coût de leurs processus

• BOUYGUES TELECOM - Previsionniste

  Meudon 2002 - 2006 Responsable de la prévision du marché TELECOM :
  
  - Prévision du marché TELECOM pour construire le Plan d’Affaires à 3 ans et les budgets annuels
  - Définition des objectifs de parts de marché volume et valeur avec les directions Marketing et commercial
  - Études quantitatives, qualitatives, géomarketing… Briefing des instituts et traitement des données
  - Analyse du contexte concurrentiel et recommandations sur les marchés en croissance
  - Réalisation de Business Plan (rachat d’un réseau de distribution, implantation à l’international …)
  
  Projets transverses :
  - Direction Réseau : Prévoir l’usage des clients pour dimensionner les investissements du réseau Telecom.
  - Direction Commerciale : Mesurer la rentabilité financière du programme de fidélité.
  - Direction Relation Client : Prévoir le volume d’appel des clients pour dimensionner les équipes de télé conseillers en centres d’appels

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2001 - 2002 Finance et Statistiques

Réseau

• Aurélie GRACEFFA

• Christine BENETEAU

• Hélène P.

• Mathieu EVEN-PIERREUSE

• Mikael MERIC

• Stéphanie LAMOTTE CHASSARD

• Thierry ELAIN

• Valérian GUÉMENÉ

• Yohann SEMPÉRÉ