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Mickael LEBRUN

VANNES

En résumé

10 ans d'expérience dans la GMS spécialisée,
5 ans comme directeur de magasin,
1 an dans le secteur de la promotion immobilière comme responsable de secteur,
m'ont permis d'acquérir de solides capacités managériales et une forte aptitude à assimiler de nouvelles méthodes et technologies.

Après mes 10 années d'expérience chez Décathlon, j'ai choisi d'élargir mes compétences vers l'immobilier neuf et les opérations d'aménagement en prenant en charge le développement foncier et commercial de la société CELEOS sur le territoire de Vannes.
L’aventure m’a plu, me permettant de m'enrichir de compétences abordées dans la grande distribution, mais la défaillance économique de CELEOS à mis un terme à ce parcours.
J'ai ensuite rejoint le cabinet de ressources humaines CAP et SENS pour contribuer au lancement de la société avant de rejoindre le groupe bancaire ARKEA .

Entreprises

  • CMB ARKEA - Responsable clients particuliers

    2011 - maintenant
  • CAP ET SENS RH - Responsable clientèle

    2010 - 2011
  • CELEOS - RESPONSABLE DE SECTEUR IMMOBILIER

    JOUE LES TOURS 2008 - 2010 - Organiser la prospection foncière par la connaissance du territoire :
    étude de marché, analyse concurrentielle, connaissance des politiques
    d’urbanisation des communes, analyse du potentiel commercial et locatif
    de chaque territoire, vision à moyen terme du développement des
    différents produits (logements collectifs, aménagement de lots libres de
    constructeur)
    - Accompagner et porter les étapes de pré-montage des projets : faisabilité
    économique, démarches administratives et juridiques, négociations
    foncières, signature des compromis ou promesses de vente, …
    - Décider de la programmation, du positionnement du projet et de la
    stratégie commerciale en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire
    - Mobiliser les équipes managées sur le projet local
    - Responsabiliser et contribuer au développement des compétences
    des collaborateurs (entretien individuel régulier , évaluation , plan de formation)
    - Décider de la structure et des profils de l’équipe puis recruter.
  • DECATHLON - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2007 *Responsable centre de profits
    Dynamisme commercial (Planification des OPECOS …)
    Garant du compte d’exploitation (Budget – Pilotage fiable
    dépenses/recettes et ratios de rentabilité)
    *Ressources Humaines Recrutement – Gestion du personnel – Formation –
    Intégration - Administratif
    Management : 5 cadres (Développement et coatching ) et de 25 employés)
    Formateur régional – Formateur Gestion et dynamisme commerciale,
    Management,Projet commerciale.
    *Expansion
    Elaboration de l’agrandissement du site (+60 % de surface commerciale) /
    Etude rentabilité, faisabilité
    Rencontre avec les élus pour obtention de la CDEC
  • DECATHLON - RESPONSABLE DE RAYON ,ORGANISATEUR SECURITE EXPLOITATION

    Villeneuve d'Ascq 1997 - 2002

Formations

Réseau