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Mohamed AIT RBAA

Chessy

En résumé

Dans le cadre de mon parcours professionnel, j'ai assumé, les responsabilités de cadre manager, de pilote de projet, d'ingénieur qualité, dans des univers internationaux et concurrentiels, orientés compétitivité et qualité.

Je suis un professionnel de l'industrie et un homme de terrain. Depuis 14 ans, toutes ces expériences professionnelles m'ont permis de mettre en pratique mon savoir, mes compétences et mon désir de relever des challenges et d'atteindre les objectifs fixés.

Aujourd'hui, mes missions, associant responsabilités managériales de département et amélioration d'organisation, m'ont permis de confirmer une réelle vocation pour le travail en équipe.


Mes compétences :
Management
Gestion affaires et planning
Qualité produit
Gestion de projets
Qualité projet
Ms project
Iso 9001
GMAO/Maintenance
Négociation commerciale

Entreprises

  • Disneyland Paris - Senior Manager Maintenance process & systems

    Chessy 2013 - maintenant

  • Cofely airport and logistique services _GDF SUEZ - Responsable des Opérations Postales et Logistiques

    2009 - 2013

  • TREVES - Responsable département prototypage groupe Treves

    2007 - 2009 Manangement d'une equipe de 40 personnes :
    Gestion Service logistique 3p,
    Service maintenance 5 p
    Laboratoire d'analyse chimie 3
    Un departement textile (sièges et appuis têtes :4 patronniers:
    4 Techniciens de Moussage insitu
    23 techniciens departement habitacle et panneaux de porte : Moussage écrans de tunnel, tablier, thermoformage de produits textile ou alluminium, plastique etc..
    2 Chefs d'équipes
    Missions et realisations :
    Remise aux standards industriels du centre de prototypage du groupe TREVES (productivité, efficience, horaires, qualité etc.)
    Mise en place indicateurs de suivi
    Modifications des horaires de travail.
    Mise en place d'horaires décalées sur 3 équipes pour une pleine utilisation des moyens de production du Lundi au samedi (10 h/jour)

  • TREVES - Chef de projet

    2004 - 2007 Pilote de projet vehicule Dacia, Renault, PSA .
    Constitution de l'équipe projet,
    Identification des risques projets
    Construction de budget projet et demarrage,
    Validation CDC et plan de validation produit,
    Gestion du plannig
    Gestion des modifications produits
    Construction et validation des fiches de prix de revient produit sur les projets,
    Restauration de marge le cas echéant
    Demarrage de projet en usine et transfert

Formations

Réseau

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