Mohamed HANNACHI

En résumé

Entreprises

• Groupe Inovelec - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  BOULAZAC 2019 - maintenant Le challenge du Manager de production à INOVELEC est très spécifique dans un tournant que l’entreprise est en train de prendre. Dans un domaine industriel caractérisé par sa forte variabilité : la stabilité de performance opérationnelle, la gestion de plusieurs variables quotidiens et la minimisation de l’impact de fluctuation des commandes client sont les missions accordées au manager de production.
  
  Le Poste en chiffres :
  90 Opérateurs / 2 responsables ateliers / 176 Clients / plus de 14000 références de cartes électroniques dans le portefeuille client.

• ZODIAC AEROSPACE - RESPONSABLE D’UNITÉ AUTONÔME DE PRODUCTION

  2017 - 2019 Ma mission de Responsable UAP en tant que membre du CODIR de la BU, est de décliner les objectifs, diffuser la stratégie business à travers la démarche HOSHIN KANRI et assurer sa traduction dans un Master Plan ou le plan de progrès de l’UAP.
  
  Le Poste en chiffres :
  170 Opérateurs / Equipe d’encadrée pluridisciplinaire de 12 Ingénieurs et 2 Techniciens (Méthode, Responsable Atelier, Qualité et Ordonnancement) / plus de 350 articles d’harnais / plus de 30 Programmes avions / plus de 6000 heures de câblages livrées chaque semaine.

• Stelia Aerospace - RESPONSABLE D’UNITÉ DE PRODUCTION

  Colomiers 2016 - 2017 Assurer l’exploitation optimale des ressources et coordonner avec les services supports pour atteindre les objectifs opérationnels SQCDP de l’unité.
  
  Le Poste en chiffres :
  36 Machines CNC Fraisage tournent en 3x8 + 1 ligne de finition / 132 opérateurs / 6 REAP / plus de 400 références de pièces usinées. Un projet Six Sigma DMAIC piloté pour améliorer le TRG de l’unité de production (Gain estimé à la fin 2017 à 43 400 €).

• Stelia Aerospace - RESPONSABLE D’EQUIPE AUTÔNOME DE PRODUCTION

  Colomiers 2013 - 2016 Avec STELIA Aerospace j’ai commencé le challenge dans le poste de REAP, au début en charge d’une ligne d’assemblage de Caisson Planché (une sorte d’estrade au cockpit), puis j’étais réaffecté vers l’activité d’usinage pour accompagner les projets d’extension de l’activité.
  
  Le Poste en chiffres :
  De 20 à 36 opérateurs en charge entre usinage / 2 lignes de production en 3x8. Améliorer le taux de polyvalence de 30% à 80% entre Juin 2013 et Janvier 2014 (ligne d’assemblage).

• HADDADCO Company - RESPONSABLE D’USINE

  2013 - 2013 Être embauché par une PME est un grand challenge mais aussi gérer son projet de déménagement est encore plus challengeant dans le cadre d’une mission loin de mon environnement habituel.
  
  Le Poste en chiffres :
  150 opérateurs / 4 lignes de production / 4 camions / 4 chauffeurs / 6 mois pour préparer et réaliser le déménagement au nouveau site à 20km. Réussir le transfert de l’usine dans les délais (le projet a duré 3mois et 15 jours pour le transfert de 4 lignes de production).

• Conmix Ltd -Tunisia- - MANAGER DE PRODUCTION

  2012 - 2013 Pour répondre à un Méga Projet immobilière à Tunis Nommé « Sama Dubaï » le Group CONMIX a ouvert la filiale CONMIX LTD, ma mission est de structurer, organiser et mettre les piliers de fonctionnement du département de production.
  
  Le Poste en chiffres :
  3 activités (Enduits, Produits chimiques de construction, Béton prêt à l’emplois), Magasin de 250 références de matière première, 50 opérateurs). Elaborer un planning de chantier LEAN et piloter 2 chantiers 5S.

• ALVA Airbag - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  Ariana 2009 - 2012 Chez ALVA était l’une de mes expériences les plus consistantes car j’ai bien accompagné le chemin de mutation de l’entreprise du textile vers la confection des airbags qui est une activité de l’industrie automobile avec de nouvelles exigences et rythme de production.
  
  Le Poste en chiffres :
  520 Opérateurs / 12 lignes de production en 3x8 / 3O articles d’airbags / 8 clients / 6 classes de produits.

• ALVA Airbag - MANAGER DE PROJET

  Ariana 2007 - 2009 Le projet de transfert effectué à ALVA était une histoire de métamorphose d’une entreprise accompagné par une grande motivation pour un challenge humain et technique très important.
  
  Le Poste en chiffres :
  20 articles transférés / plus de 200H de formations animées / Ramp up de 12 lignes.

• ALVA Airbag - ASSISTANT MANAGER DE PRODUCTION

  Ariana 2006 - 2007 Pour fluidifier le passage de l’information dans cette étape de transformation de l’entreprise mon profile d’une personne qui a accompagné la ligne pilote au démarrage était un atout pour assurer ma mission.
  
  Le Poste en chiffres :
  4 Lignes de production en charge / 6 interlocuteurs responsable de leurs activités (Magasin, Coupe, logistique, logistique Suédoise, Production Suédoise, Production Tunisie).

• ALVA Airbag - ASSISTANT QUALITE

  Ariana 2006 - 2006 Mon début avec ALVA était à la naissance du projet de transformation du business et la chance était à moi de participer à la mise en place et au pilotage de la ligne pilote.
  
  Le Poste en chiffres :
  18 Opérateurs / 1 lignes de production en 3x8 / 4 articles d’airbags.

Formations

• AHK-GIZ Tuniso-Allemand TUV Rheinland (Tunis)

  Tunis 2016 - 2016 LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
  
  Le projet de validation était sur mon unité de production avec STELIA AEROSPACE dans un objectif d'améliorer le TRG.

• Centrale Lille

  Lille 2016 - 2016 Les Fondamentaux de Gestion des projets

• Paris 1 Panthéon Sorbonne

  Paris 2016 - 2018 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

• Ecole Polytechnique Centrale Privé De Tunis (Tunis)

  Tunis 2013 - 2016 Business & Project Engineer

• ISET RADES (Tunis)

  Tunis 2002 - 2005 SENIOR TECHNICIAN IN MECANICAL ENGINEERING

• Lycée Technique 20 Mars Sfax-Tunisie- (Sfax)

  Sfax 2001 - 2002 Bachelor degree - Technical specialization

Réseau

• Fathallah ANIS

• Hamza LOUIL

• Imed SAHLI

• Karine BILLAUD

• Oussama JUINI

• Rafik M'SEHLY

• Safouene JAAFAR

• Stelia Aerospace SERVICE EMPLOI

• Wahbi BEN CHOUIKHA