PARIS
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CREATRICE DES LIENS ET DU SENS à l'intérieur d'une organisation, et entre l'entreprise et ses publics.
J'ai une longue expérience du maniement des languages symboliques et des récits. Ceux-ci peuvent décrypter mieux la complexité actuelle des organisations.
Les managers ont besoin d'un tableau complet, de méthodologies rigoureuses et synthétiques. Idéalement, ils devraient avoir UN PIED DANS LA REALITE, L'AUTRE DANS LES REVES.
Je mets à la disposition des entreprises et des professionnels mes capacités de reliance, savoir converger " LE CHAUD ET LE FROID ", le court terme et le long terme, alterner LA PENSEE DIVERGENTE - créatrice - et LA PENSEE CONVERGENTE - analytique.
Je propose d'aborder l'IDENTITE comme un NIVEAU FEDERATEUR, jonction entre :
- la Stratégie,
- les Ressources Humaines,
- la Communication ( y compris l'engagement social, environnemental, le mécenat).
DOMAINES D'INTERVENTION :
- Définir l'identité d'entreprise - ancrer son levier de performance
- Utiliser le champ culturel de l'entreprise comme matrice des valeurs à partager
- Améliorer le fonctionnement d'une équipe - faire correspondre le sens et les actions
- Faire émerger l'Histoire de l'entreprise en tant que vecteur de comportements collectifs
- Workshop créativité - mise au défi du capital imagination de l'entreprise
- Les effects pervers des NTIC. Savoir transformer une information en une communication.
- Prospective - Méthode de scénarios
- Manager la diversité : management interculturel, intergénérationnel, parité H/F, ...
JE SUIS HOMO VIATOR, celui /celle qui est en route, en mouvement, qui se forme dans et par le voyage. Homo Viator met en évidence la condition existentielle de l'homme, son côté itinérant.
De Varsovie à Paris en passant par la Suisse, j'ai passé du temps à battre les chemins. Ce que j'en retire ?...
J'ai traversé un nombre d'univers politiques et sociaux éloignés, notamment par la relation au travail. Pour le faire j'ai dû DEPLOYER DES STRATEGIES DE CHANGEMENT ADAPTEES. Certes.
Une question épineuse se pose : comment s'adapter, comment répondre aux exigences de l'environnement changeant sans perdre son unicité ?... ce noyau dur qui n'est pas négociable, une des choses les plus précieuses que nous avons. C'est bien LA QUESTION D'IDENTITE.
Ma vie professionnelle et sociale a toujours été régie par une certaine bipolarité :
- le changement / l'épine dorsale intacte
- l'engagement social / la recherche de beauté esthétique, de l'émotion
- étudier les lettres / étudier la gestion
- le côté idéaliste, vouloir changer le monde / le côté pragmatique, vouloir être efficace
Au lieu de "ou" / "ou" , je choisis l'UN ET l'AUTRE.
Mon tempérament me pousse, il y a plus de 20 ans, à parcourir avec une caméra, des kilomètres de provinces, essayant de donner la parole aux gens des zones grises, que la société prive d'existence visible, notamment les handicapés. Commencent alors les ennuis. Ces jeux incessants au chat et à la souri aiguisent les facultés de questionnement, conduisent à LA COMPREHENSION DES CIRCUITS DU POUVOIR.
Ce n'est pas la connaissance intime d'un système socio-politique qui est intéressante en soi. Ce sont LES REGARDS CROISES, les lectures qu'on peut faire en éclairant un système par l'autre. On dit souvent que ceux qui ont les informations ont le pouvoir. Aujourd'hui l'information est partout, facilement accessible, elle est neutre.
C'est la FACULTE d'INTERPRETER L'INFORMATION qui est essentielle.
L'habitude de jongler avec plusieurs regards, plusieurs mondes, m'ont donné une PERCEPTION AIGUE DES CONTEXTES SOCIAUX. Je constate que les gens ne travaillent pas de la même manière partout en Europe et ce ne sont pas les facteurs économiques qui sont les plus importants. Leurs valeurs occupent le premier rang.
L'immense majorité de gens voit l'émigration comme une spoliation. Cela peut être aussi un cadeau. DOUBLE CULTURE, DOUBLE SAVEUR, DOUBLE EXIGENCE.
Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Coach
Coaching
Communication
Créativité
Identité corporate
Innovation
Leadership
Prospective
Stratégie
Systèmes complexes
