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Monique ROLLAND

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai l’envie et l’ambition de mettre mes compétences au service d’établissements consacrés à la santé des personnes et animés par des valeurs humaines proches des miennes.
Par mon parcours, j’ai contribué au développement d’organisations avec 4 grands domaines de compétences :
- Faire vivre opérationnellement au quotidien le projet d’entreprise et insuffler une culture managériale
- Mobiliser les énergies et lever les inerties dans la conduite de projets de changement
- Développer les savoir-faire et les synergies internes pour une meilleure efficience des activités
- Animer les relations sociales et syndicales dans une logique de progrès

Mes compétences :
Conduite du changement
Coordination
Diriger
Établissements de santé
MCO
Optimisation
Performance
Relations sociales
Santé

Entreprises

  • KORIAN - DRH France

    Paris 2012 - maintenant

  • KORIAN - Directrice Régionale Rhône Alpes

    Paris 2011 - 2012 Depuis Mai 2011, en charge de la Direction régionale Rhône Alpes : 16 établissements (Ehpad et SSR):
    - Animation opérationelle de la région avec l'appui d'une équipe régionale dédiée
    - Management de proximité auprès des directeurs d'établissements sur l'ensemble des domaines (commercial, finances, RH...)
    - Interlocuteur des acteurs régionaux du secteur d'activité
    - Déploiement de la stratégie et des projets Groupe au niveau régional
    - Développement des synergies régionales

  • Centre rééducation L'Observatoire - KORIAN - Directeur d'Etablissement

    2009 - 2011 Direction du Centre de Rééducation L'Observatoire appartenant au groupe Korian.
    Responsabilité globale de toutes les dimensions : humaine, financière, réglementaire, développement d'activités...

  • DANONE France - DRH

    Paris 2004 - 2008 - DEFINIR ET FAIRE VIVRE LE PROJET D'ENTREPRISE ((CA 1,1 Md€ - 2 600 salariés - 15 sites):

    - Analyser les tendances de l’environnement, définir les atouts distinctifs de l’entreprise, formaliser la vision et les axes de développement à 5 ans en associant les collaborateurs
    - Mettre en place un système d’objectifs prioritaires, déclinés en cascade depuis la DG jusqu'aux opérationnels pour focaliser les équipes
    - Mettre en place des unités multifonctionnelles par pôle d’activités (marques & clients)
    - Accompagner les plans d’économies
    - Coordonner les politiques de sécurité, développement durable et sociétales
    - Diriger et coordonner les politiques sociales (climat social, CCE, Négociations sociales)
    - Piloter la communication de crise sur des enjeux business et sociaux dans un contexte très médiatisé

  • Groupe DANONE - Directeur Centre de Services RH France

    PARIS 2000 - 2004 Centraliser les activités RH et travailler en direct avec les opérationnels pour améliorer l’efficience de la gestion des talents en France (Budget : 3 M €)

    - Redéfinition de la politique de sourcing avec l’appui des opérationnels et recrutement des managers (220 recrutements managers /an et 200 stagiaires)
    - Accélération de la mobilité interne entre business (2 000 managers)
    - Déploiement de programmes transversaux de formation: Management, commercial, formations diplômantes opérateurs
    - Centralisation et harmonisation du système paie (12 000 salariés)

  • DANONE France - Coordination Industrielle & Recherche

    Paris 1998 - 2000 -Coordonner des sites industriels multiples et harmoniser les pratiques sociales (1400 salariés)
    - Piloter les projets de changement en impliquant les collaborateurs
    - Développer les ressources Encadrement : gestion des carrières, anticipation des plans de succession, préparation des potentiels, plans de développement et de formation
    - Intégrer une nouvelle usine (250 salariés) : fusion juridique, mise en place des processus de gestion, nouvelle culture d’entreprise

  • LU / Groupe DANONE - Mission "CROISSANCE" pour le comité de Direction

    1997 - 1998 Accompagner la croissance du business et de l’entreprise:

    - Refondre le portefeuille de marques pour se concentrer sur les produits à forte marge
    - Investiguer de nouveaux marchés et de nouveaux produits

  • LU / Groupe DANONE - Responsable de la performance industrielle

    1994 - 1997 - Optimiser & réduire les coûts structurels (Baisse des coûts de structure -4%/an)
    - Animation des équipes autour de la performance & mise en place « d’équipes autonomes » en production
    - Gestion post-grève après conflit de 4 semaines

  • BELIN - Responsable RH en sites opérationnels

    1988 - 1994 - Responsable RH opérationnel en sites:
    Usine de Château Thierry (500 salariés)/ Sites logistiques (6 dépôts – 300 personnes) / Siège (450 personnes)


    - Développer les pratiques managériales et les diffuser avec l’encadrement
    - Gérer les variations d’activité avec les opérationnels
    - Diriger des activités opérationnelles : équipe entretien industriel &
    «Opération Qualité»
    - Animer les Institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
    - Conduire des plans sociaux et animer les antennes emploi

  • Chambre Régionale d'Agriculture Poitou-Charentes - Animatrice Interprofession du lait de chèvre - Poitou-Charentes

    1983 - 1987 - Actions de gestion du marché : publicité, retraits produits du marché, innovation produits
    - Définition et animation régionale du programme d’actions techniques pour l’élevage caprin

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