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Morad BOUDFOUST

Paris

En résumé

Certification :
CAPM (PMI) = Certified Associate in Project Management
MCTS 70-178 = Managing Projects with Microsoft Office Project 2010
MCTS 70-177 = Microsoft Project Server 2010 Configuring Projects
MCTS 74-343 = Managing Projects with Microsoft Project 2013
MCTS 74-344 = Managing Programs and Projects with Project Server 2013

Parcours professionnel :

octobre 2012-à ce jour : Consultant en Gestion de projet chez CGI Montreal au Canada
Périmètre d'intervention : Administrateur Niveau 1 de la solution microsoft EPM 2010
-Développer un outil de traitement des demandes sur Sharepoint avec notification automatique (InfoPath et Sharepoint Designer),
-Faire l'analyse et le suivi au quotidien des demandes utilisateurs,
-Convertir les plans de travail EPM 2007 vers EPM 2010,
-Effectuer des démonstrations aux utilisateurs sur le fonctionnement de la Feuille de temps,
-Communiquer l'état d'avancement au client à travers un tableau de bord de support,

janvier 2012-mars 2012 : consultant PMO chez Thales Group Service

Périmètre intervention : programme d’harmonisation des outils collaboratifs du groupe Thales. À ce titre il doit contribuer à l’atteinte des objectifs de réduction de coûts fixés par le groupe. Dans ce contexte, il devait réaliser les activités suivantes
-assurer la continuité de service du projet ;
-assurer le suivi du projet de mise en œuvre et de déploiement d’outils d’administration.


aout 2010 - decembre 2011: consultant PMO sénior chez BNP Paribas CIB IT europe

Périmètre intervention : migration des applications bancaires suite à la fusion de BNP Paribas avec Fortis
déploiement de la méthodologie de projet avec le référentiel interne CIB conforme CMMi niveau 3 dans un contexte international.

dec 2008-à juillet 2010 : consultant PMO confirmé Chez AXA France Service a département Internet & Multimédia.

Périmètre intervention : projets liès aux espaces clients axa.fr.
Contribution à la certification CMMI niveau 2 d'AXA France Services en avril 2009 (Planification).

dec 2005-2008 : consultant project office chez Orange Business Services contribuant au pilotage, à la planification et au suivi opérationnel du projet en veillant au respect d’une démarche qualité

exemples de projets :

projet 1 : mise en place d'un site intranet pour la Gendarmerie Nationale

projet 2 : mise en place des services en telecommunication pour les journalistes lors de la coupe du monde de rugby 2007
en France

mes attentes et aspirations futures :

- mettre en pratique mes acquis sur des projets d'envergure international,

- perspective d'évolution de chef de projet à court terme

- développer mes connaissances & acquérir de nouvelles compétences,outils ,méthodologie en conduite de projet et management d'équipe pour accroître mon efficacité et mes performances aux quotidiens

- bénéficier d'une diversité de mes activités dans mes missions

- relation interne : intégrer une équipe multi- disciplinaires

- relation externe : client, fournisseur,sous-traitant

Mes compétences :
Sens du service
Capacité d'adaptation
Rigueur
Autonomie
Bon relationnelle
Esprit d'équipe
EPM 2010
Microsoft Project 2010
Microsoft Excel 2010
Macro VBA

Entreprises

  • BNP PARIBAS - PMO

    Paris 2010 - maintenant

  • AXA France Service - PMO Confirmé

    Nanterre 2008 - 2010 La méthodologie CISI est une méthodologie de gestion de projet et sera utilisée dans le cadre du projet chez AXA France Services et sur son découpage en phases
    • Avant projet
    • Elaboration
    • Construction
    • Qualification
    • Déploiement
    Les indicateurs de suivi opérationnel disponible dans le Journal de Conduite de Projet :
    • Indicateur SJ : « Suivi des jalons »
    • Indicateur SVC : « Suivi du volume de changement »
    • Indicateur SCH : « Suivi des charges »
    • Indicateur BGT : « Suivi du budget total »
    • Indicateur CR : « Consommé sur référencé »
    • Indicateur SAQ : « Suivi des anomalies de Qualification »
    L’objectif du PMO confirmé est de s'assurer de l’application de la méthodologie CISI, proposer des pistes d'arbitrage et d'optimisation et être force de proposition sur les solutions à apporter.

  • Orange Business Services - Consultant Project Office

    2005 - 2008 En tant que consultant externe d'une SSII, mon poste est défini tel que
    Objectifs :
    - Planification : Organiser le projet
    - Qualité : Gouvernance du projet
    - Pilotage : Contrôle de l’exécution des opérations
    - Reporting : Surveiller la progression du projet
    - Gestion des risques : Anticiper les problèmes bloquants
    - Communication : Faciliter la circulation de l'information


    Activité(s) :
    - Initialisation du planning global de l’affaire sur la base du contrat
    - Assurer la cohérence des plannings opérationnels de chaque équipe avec le planning global.
    - Rédaction du Plan Assurance Qualité
    - Rédaction des processus opérationnels
    - Mise à jour du planning global
    - Suivi opérationnel en cohérence avec le planning global
    - Application de la démarche qualité
    - Application des processus opérationnels en intégrant les contraintes propres de chaques métiers
    - Livraison des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision de la direction d’affaire
    - Gestion des livrables : identification,priorisation, suivi.
    - Gestion du plan d’actions : identification, priorisation, suivi
    - Définition et collection des indicateurs de l’affaire (financier, opérationnel, ressources, QoS.)
    - Elaboration des tableaux de bord
    - Contribuer à l’identification des risques (facteurs, impacts)
    - Les quantifier (probabilité, gravité, détectabilité)
    - Mise en place des actions correctives (préventives,et/ou curatives)
    - Capitalisation des « bonnes pratiques »
    - Transfert des compétences à travers des présentations au pôle Program Office
    - Conduite du changement dans un souci d’efficience
    - Participation aux réunions (ordres du jour, compte rendus.).
    - Mise en place d’une gestion documentaire

    Résultats :
    - Planning
    - Plan d’actions
    - Plan Assurance Qualité
    - Procedure de Commande / Facturation
    - Gestion des livrables
    - Gestion des risques
    - Espace Collaboratif
    - Tableau de bord opérationnels et managériales
    - Compte rendu de réunion de comité de pilotage, reunion d’avancement…..

    Environnement technique :
    - Windows / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / ITIL,Synergy

  • Philips Seminconductors au Mans - Assistant chef de projet

    2002 - 2005 Dans ler cadre de la formation d'ingenieur par apprentissage, le poste occupé chez Philips semiconductors est défini tel que :

    Objectifs :
    - Développement d’outils de gestion de projet
    - Validation de plateforme GSM/GPRS/EDGE

    Activité(s) :
    - Définition du plan de charge
    - Planification du projet
    - Redaction de cahier des charges
    - Rédaction de spécification fonctionnelle (Anglais).
    - Développement de tableaux de bord de gestion des anomalies.
    - Developpement d’un tableau de bord de gestion des ressources
    - Rédaction de plan de tests de non-régression.
    - Exécution de tests automatiques (Radio Fréquence et Intégration) avec l’outil 8960 d’Agilent
    - Notions de bases sur l’UMTS/WCDMA (Release 99)
    - Sujet de bibliographie sur la technologie HSDPA (Release 5)
    - Spécification technique 3GPP TS 51.010 (paramètres radio : BLER, ETSI A, ETSI B, ETSI C)




    Résultats :
    - Planning
    - Tableaux de bord
    - Plan d’actions
    - Cahier des charges
    - Spécification fonctionnelle
    - Plan de tests de non-régression
    - Cahier de tests de non-régression

    Environnement technique :
    - Windows-Unix / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / Clearcase / Cycle en V, CMMi

  • Technocentre Renault Guyancourt - Technicien Mesures Physiques en apprentissage

    2000 - 2002 Dans le cadre de ma formation à l'IUT Mesures Physiques d'Orsay le poste occupé au Technocentre Renault est défini tel que :

    Objectifs :
    - Mise en place d’un banc de mesures en continu de la concentration de rejets atmosphériques COV (Composés Organiques Volatils) émanant d’une cabine d’application de peinture

    Activité(s) :
    - Mesures de débits d’air (tube de Pitot, gaz traceur SF6, anémomètre à moulinet)
    - Mesures de COV par la méthode FID
    - Mesures de COV par la solution alternative utilisant les propriétés du semi-conducteurs NAP 11 AS
    - Analyse des écarts des deux méthodes de mesures

    Résultats :
    - Etalonnage du nap 11as avec du d139 émis par le banc à dilution
    - Cartographie des débits aérauliques des extracteurs
    - Mise en place du dispositif de prélèvement multipoint

    Environnement technique :
    - Windows / Excel / Laboratoire d’essais, site de production de véhicule / ISO14000/Renault

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