Morad BOUDFOUST

En résumé

Entreprises

• BNP PARIBAS - PMO

  Paris 2010 - maintenant

• AXA France Service - PMO Confirmé

  Nanterre 2008 - 2010 La méthodologie CISI est une méthodologie de gestion de projet et sera utilisée dans le cadre du projet chez AXA France Services et sur son découpage en phases
  • Avant projet
  • Elaboration
  • Construction
  • Qualification
  • Déploiement
  Les indicateurs de suivi opérationnel disponible dans le Journal de Conduite de Projet :
  • Indicateur SJ : « Suivi des jalons »
  • Indicateur SVC : « Suivi du volume de changement »
  • Indicateur SCH : « Suivi des charges »
  • Indicateur BGT : « Suivi du budget total »
  • Indicateur CR : « Consommé sur référencé »
  • Indicateur SAQ : « Suivi des anomalies de Qualification »
  L’objectif du PMO confirmé est de s'assurer de l’application de la méthodologie CISI, proposer des pistes d'arbitrage et d'optimisation et être force de proposition sur les solutions à apporter.

• Orange Business Services - Consultant Project Office

  2005 - 2008 En tant que consultant externe d'une SSII, mon poste est défini tel que
  Objectifs :
  - Planification : Organiser le projet
  - Qualité : Gouvernance du projet
  - Pilotage : Contrôle de l’exécution des opérations
  - Reporting : Surveiller la progression du projet
  - Gestion des risques : Anticiper les problèmes bloquants
  - Communication : Faciliter la circulation de l'information
  
  
  Activité(s) :
  - Initialisation du planning global de l’affaire sur la base du contrat
  - Assurer la cohérence des plannings opérationnels de chaque équipe avec le planning global.
  - Rédaction du Plan Assurance Qualité
  - Rédaction des processus opérationnels
  - Mise à jour du planning global
  - Suivi opérationnel en cohérence avec le planning global
  - Application de la démarche qualité
  - Application des processus opérationnels en intégrant les contraintes propres de chaques métiers
  - Livraison des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision de la direction d’affaire
  - Gestion des livrables : identification,priorisation, suivi.
  - Gestion du plan d’actions : identification, priorisation, suivi
  - Définition et collection des indicateurs de l’affaire (financier, opérationnel, ressources, QoS.)
  - Elaboration des tableaux de bord
  - Contribuer à l’identification des risques (facteurs, impacts)
  - Les quantifier (probabilité, gravité, détectabilité)
  - Mise en place des actions correctives (préventives,et/ou curatives)
  - Capitalisation des « bonnes pratiques »
  - Transfert des compétences à travers des présentations au pôle Program Office
  - Conduite du changement dans un souci d’efficience
  - Participation aux réunions (ordres du jour, compte rendus.).
  - Mise en place d’une gestion documentaire
  
  Résultats :
  - Planning
  - Plan d’actions
  - Plan Assurance Qualité
  - Procedure de Commande / Facturation
  - Gestion des livrables
  - Gestion des risques
  - Espace Collaboratif
  - Tableau de bord opérationnels et managériales
  - Compte rendu de réunion de comité de pilotage, reunion d’avancement…..
  
  Environnement technique :
  - Windows / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / ITIL,Synergy

• Philips Seminconductors au Mans - Assistant chef de projet

  2002 - 2005 Dans ler cadre de la formation d'ingenieur par apprentissage, le poste occupé chez Philips semiconductors est défini tel que :
  
  Objectifs :
  - Développement d’outils de gestion de projet
  - Validation de plateforme GSM/GPRS/EDGE
  
  Activité(s) :
  - Définition du plan de charge
  - Planification du projet
  - Redaction de cahier des charges
  - Rédaction de spécification fonctionnelle (Anglais).
  - Développement de tableaux de bord de gestion des anomalies.
  - Developpement d’un tableau de bord de gestion des ressources
  - Rédaction de plan de tests de non-régression.
  - Exécution de tests automatiques (Radio Fréquence et Intégration) avec l’outil 8960 d’Agilent
  - Notions de bases sur l’UMTS/WCDMA (Release 99)
  - Sujet de bibliographie sur la technologie HSDPA (Release 5)
  - Spécification technique 3GPP TS 51.010 (paramètres radio : BLER, ETSI A, ETSI B, ETSI C)
  
  
  
  
  Résultats :
  - Planning
  - Tableaux de bord
  - Plan d’actions
  - Cahier des charges
  - Spécification fonctionnelle
  - Plan de tests de non-régression
  - Cahier de tests de non-régression
  
  Environnement technique :
  - Windows-Unix / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / Clearcase / Cycle en V, CMMi

• Technocentre Renault Guyancourt - Technicien Mesures Physiques en apprentissage

  2000 - 2002 Dans le cadre de ma formation à l'IUT Mesures Physiques d'Orsay le poste occupé au Technocentre Renault est défini tel que :
  
  Objectifs :
  - Mise en place d’un banc de mesures en continu de la concentration de rejets atmosphériques COV (Composés Organiques Volatils) émanant d’une cabine d’application de peinture
  
  Activité(s) :
  - Mesures de débits d’air (tube de Pitot, gaz traceur SF6, anémomètre à moulinet)
  - Mesures de COV par la méthode FID
  - Mesures de COV par la solution alternative utilisant les propriétés du semi-conducteurs NAP 11 AS
  - Analyse des écarts des deux méthodes de mesures
  
  Résultats :
  - Etalonnage du nap 11as avec du d139 émis par le banc à dilution
  - Cartographie des débits aérauliques des extracteurs
  - Mise en place du dispositif de prélèvement multipoint
  
  Environnement technique :
  - Windows / Excel / Laboratoire d’essais, site de production de véhicule / ISO14000/Renault

Formations

• Ecole Supérieure De Conception Et De Production Industrielles ESCPI/CNAM

  Paris 2002 - 2005 Electronique Informatique Industrielle
  
  Formation en alternance

• Université Paris 11 Paris Sud IUT Orsay

  Orsay 2000 - 2002 Techniques Instrumentales
  
  formation par alternance

Réseau

• Abdelaziz BOUDFOUST

• Adeline KAYSER

• Cms INFORMATIC

• Fanny BRUNETTE

• Jerome DONNIO

• Rachida MOUSSABIH

• Société BEEZEN

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT