Eurogroup Consulting
- Supervising Senior
Puteaux Cedex
2008 - maintenant
DEFINITION D UNE STRATEGIE DE DEPLOIEMENT EN AVANCE DE PHASE D UN NOUVEAU CONCEPT D AGENCES BANCAIRES
- Définition de l'organisation commerciale intermédiaire d'un Concept Store
- Réorganisation mobilière et immobilière d'un Concept Store
- Note d’orientation relative à la stratégie de déploiement anticipé d'un nouveau concept d’agences bancaires
- Définition du schéma et accompagnement au déploiement immobilier/technologique et organisationnel
OPTIMISATION D UN PROCESSUS DE GESTION DE LA DEMANDE
- Diagnostic des lignes métiers DSFS (Direction des services financiers), analyse des besoins et définition de la vision cible de la Direction des Ressources (autour de l’animation d’ateliers de travail)
- Définition d’un processus de gestion de la demande et les règles de prise en compte : poids des pôles/entités dans les « change request » des solutions groupe, comités de décision, positionnement des urbanistes/architectes, impact sur les schémas directeurs,…
ACCOMPAGNEMENT D'UN MINISTERE DANS LE DEPLOIEMENT DE SA NOUVELLE STRATEGIE DANS LE CADRE DE LA FUSION DE DEUX MINISTERES :
- Accompagnement opérationnel des Directions Régionales: Construction d'un diagnostic RH, conduite du changement, définition des objectifs annuels, identification des dysfonctionnements métiers et construction des plans d'actions associés
- Elaboration d'un dispositif d'amélioration de la qualité des services délivrés (depuis le diagnostic, jusqu'à la mise en oeuvre du plan d'action correctif à court terme et long terme)
- Cadrage, définition et construction des moyens d'accompagnement (mise à niveau du référentiel emplois/compétences, mise à niveau de la charte de gouvernance, élaboration d'un plan de communication, plan de formation...)
DEFINITION D'UNE DEMARCHE DE MAITRISE DES RISQUES ET MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE DU DISPOSITIF :
- Définition d’une démarche de maîtrise des risques et mise en œuvre du dispositif (Elaboration de la cartographie des risques et croisement avec les processus identifiés, Formalisation dans un guide des modes d’alimentation,Coordination inter-entités en matière de risques transverses
Communication interne...)
- Conception et mise en œuvre d’un dispositif de détection et de prévention de la fraude financière
- Conception d’un outil d’évaluation financière des risques basé sur les actions préventives prédéfinies et analyse coût/bénéfices pour l’orientation des décisions
PROJET BALE II :
- Définition d'une cartographie des risques et croisement avec les processus identifiés
- Définition d’une charte de gouvernance Bâle II et d’une note de cadrage structurant le projet
- Rédaction d’un cahier des charges détaillant les besoins fonctionnels en matière d’analyse financière
