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Muriel COUDEVILLE

BRIANCON

En résumé

Je suis en recherche active d'un poste de Responsable Ressources Humaines en région PACA ou Languedoc Roussillon.
J' ai une expérience de plus de 10 ans dans la fonction RH Généraliste.

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • Centre Hospitalier Briancon - Attache d'administration Hospitalière

    2014 - maintenant Responsable du service gestion clientèle et du service facturation de l'hôpital
    Management de 12 personnes.
    Gestion des ressources humaines : entretien annuel, formation

  • Virage à 180 - Responsable RH et administrative

    2010 - 2014 Gestion des ressources humaines :
    Recrutement du personnels saisonniers, élaboration des contrats de travail, saisie des éléments variables de paie.
    Négociation avec les fournisseurs des politiques tarifaires.
    Négociation avec les tours operators des contrats de remplissage de l'hôtel

  • BOLUDA FRANCE - RESPONSABLE RH

    2006 - 2010 - Manage une équipe de 4 personnes : 1 assistante RH, 2 gestionnaires Paie, un responsable de l?administration du personnel.
    - Contrôle et validation de tout le process de paie (750 paies).
    - Recrutement cadres et non cadres : analyse du besoin jusqu?à l?intégration du candidat.
    - Formation : interlocuteur auprès de l?Opca de branche, suivi, bilan et présentation en CE du plan.
    -Gestion des ressources Humaines : embauche, licenciement, gestion des dossiers du personnel.
    - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences par le biais du flash RH (suivi masse salariale, des départs, étude des ressources internes)
    - Conseil auprès des opérationnels sur site (veille sociale, mise en place Loi fillon, mutuelle)
    - Mise en place du chômage partiel sur notre site de Dunkerque.
    - Mise en place et suivi du PSE sur notre site du Havre.
    - Relations avec les IRP : CE, CHSCT, Négociations Annuelles Obligatoires, accord d?intéressement.
    - Gestion des contentieux Prud?hommaux.

  • PENAUILLE SECURITE - RESPONSABLE RH

    2004 - 2005 Mise en place de la politique RH de la politique du groupe (politique des bonus, entretiens annuels..)
    - Recrutement : gestion d?un vivier interne de candidatures aux postes d?Agent de Sécurité, accueil et intégration des nouveaux embauchés.
    - Gestion des ressources Humaines : embauche, licenciement, gestion des dossiers du personnel, prise de sanctions disciplinaires.
    - Supervision de la paie: contrôle des déclarations URSSAF, ASSEDIC, régularisations de paie.
    - Relations avec les IRP : Présidence du CE, du CHSCT et des réunions des délégués du personnel, organisation des élections professionnelles.
    - Suivi de la formation : mise en place du plan de formation.
    - Veille sociale auprès des agences de province.
    - Elaboration du bilan social.
    - Gestion des contentieux Prud?hommaux, du 1% logement.

  • CABOT FRANCE - CADRE RH

    2000 - 2003 - Gestion du personnel et de l'emploi : suivi des dossiers individuels, établissement des contrats de travail, intégration du(es) salariés dans l?entreprise, mutuelle, médecine du travail?
    - Veille sociale (suivi juridique) auprès du management : conseiller les managers, promouvoir la culture et les projets d?entreprise.
    - Relations avec les IRP : négociations salariales, organisations des élections, tenue du CE et CHSCT.
    - Recrutement personnel intérimaires et permanents, sélection des CV, convocation des candidats, entretien, intégration des candidats.
    - Gestion des compétences et des carrières : élaboration, mise en place et suivi du plan de formation.
    - Suivi et contrôle de la paie du site, contrôle des déclarations à l?aide du logiciel Zadig.
    - Suivi des indicateurs sociaux et remontée d?information auprès du management.
    - Qualité : déployer les objectifs, encourager l?utilisation des outils de prévention des accidents et d?amélioration de la qualité.

  • SYSTEME ELECTRIQUE SUD EST EDF - Chargé d'études et de conseil en ressources humaines

    1999 - 2000 - Gestion des effectifs (mutation, reclassement interne) et relations avec les Organisations Syndicales.
    - Mise en œuvre et suivi du projet “ appréciation du professionnalisme “ : création de nouveaux outils (support d’entretien annuel accompagné d’un guide et d’une charte).
    - Réalisation d’actions de formations sur l’entretien annuel individuel.
    - Animation de groupe de travail pour constituer des Référentiels Activités Compétences (50 % réalisés).
    - Description d’emplois et pesée de postes selon la méthode Hay.
    - Elaboration de référentiels de professionnalisme destinés à l’identification des compétences et à leur déploiement.
    - Réalisation d’un retour d’expérience sur l’accord local de réduction du temps de travail.

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