Muriel FLASSE

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Sales Banques Privées

  Paris 2012 - 2013 Marché primaire : structuration et vente de produits de placement multi sous-jacents (Taux, Change et Crédits)
  
  Marché secondaire : définition et mise en place de l’organisation nécessaire à l’exécution des opérations sur le marché secondaire sur la plateforme électronique. Définition et mise en place du process de valorisation ainsi que de l’utilisation de la plateforme par les clients.
  

• BNP Paribas Fortis - Responsable équipe en charge du suivi du risque de contrepartie

  PARIS 2010 - 2011 Mise en place et animation de l’équipe (4 personnes) en charge du suivi de risque de contrepartie
  
  Définition, rédaction et mise en place des procédures visant à s’assurer :
  
  * De l’adéquation entre la rentabilité et le risque potentiel lié aux opérations dérivés envisagées avec les contreparties
  * Surveillance étroite de l’évolution du risque de contrepartie au travers, notamment, du monitoring de la CVA
  * Propositions de restructurations en vue de réduire le risque de contrepartie
  * De la marche à suivre, par toutes les parties prenantes (Commercial, Legal, Trading, Back-Office) en cas de défaut d’une contrepartie
  *Du recouvrement des créances en cas de défaut
  

• BNP Paribas - Chef de projet dans le cadre du rapprochement entre Fortis et BNP Paribas

  Paris 2009 - 2010 * Définition et mise en place de l’organisation permettant de vendre les produits dérivés BNPP aux clients Fortis avant reprise de ces derniers par le réseau BNP Paribas mi-2010
  
  * Organisation du transfert de portefeuille clients
  

• CNAM - Intervenante : Gestion du risque de change en entreprise

  Paris 2006 - maintenant Conception et Animation du module Gestion du risque de change en entreprise avec pour objectifs de permettre aux auditeurs :
  * de comprendre le fonctionnement du marché des changes
  * de mesurer le(s) risque(s) de change
  * maîtriser les techniques et instruments financiers couramment utilisés pour couvrir le risque de change
  

• Fortis Banque France - Responsable de l'équipe Sales dérivés taux et change à la clientèle Corporate

  2000 - 2008 * Encadrement et animation de l’équipe vente (7 personnes) ainsi que des 2 personnes en charge de la gestion de la trésorerie et des book spot et terme
  * Développement, gestion et suivi pro-actif d’un portefeuille de clients corporate : propositions de solutions de couverture des risques de change, taux et énergie en fonction des contraintes de l’entreprise concernée
  * Formation et sensibilisation des chargés d’affaires sur les produits dérivés ainsi que des fonctions supports (Crédits, Back-office, Finance) et Filiales (Factor, Leasing)
  

• Fortis Banque France - Création du desk Vente de produits dérivés à la clientèle Corporate

  1999 - 1999 * Définition et mise en œuvre des moyens permettant d’offrir aux clients de Fortis Banque France la gamme de Dérivés Taux et Change de Fortis Belgique
  * Conception et rédaction de procédures et contrôle de la bonne application
  * Formation et encadrement de l’équipe en place (3 personnes dont une en charge de la trésorerie et deux en charge du traitement « flux clientèle »)
  
  

• Fortis Banque Belgique - Sales dérivés taux et change à la clientèle Corporate

  1995 - 1998 * Développement, gestion et suivi proactif d’un portefeuille de clients : propositions de produits de couverture pour la gestion active du risque de taux ou de change en fonction des contraintes de l’entreprise concernée
  * Mise en place d’outils permettant un suivi du risque avec reporting régulier destiné au Département des Crédits
  

• Fortis Banque Belgique - Gestion de trésorerie

  1990 - 1994 En poste dans la salle régionale de Charleroi avec pour mission d'assurer la :
  
  * Gestion des positions de change (spot et terme)
  * Gestion de la trésorerie (money market)
  

Formations

Réseau

• Edouard NABHAN

• Fab GROUP

• Isma Il ZITOUNI

• Jean-Marie MENGUY

• Julie LE PERU

• Laurent LEHEC

• Moniel VERHOEVEN

• Nadine VERSCHELDEN

• Nicolas PROST