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Muriel LAFONT

Dijon

En résumé

17 ans de carrière dans l'industrie dans des fonctions financières et commerciales.
Compétences en management d'équipe, gestion de centre de profit, pilotage de projet, diagnostic / gestion du changement et évaluation médico économique.

Reconversion depuis 5 ans dans le domaine médico-social. Expérience réussie de direction d'établissement médico-social (ESAT).

Mes compétences :
Gestion business unit
Finance
Gestion projet
Management

Entreprises

  • LES PEP21 - Directrice ESAT Fontaine

    Dijon 2013 - maintenant Direction d'un ESAT (Etablissement et Services d'Aide par le Travail, ex-CAT) : agrément accueil 92 travailleurs handicapés, 4 activités de production réparties sur 2 sites ; direction d'établissement à vocation médico-sociale et économique, management d'équipe, conduite de projets,...

  • Mutualité Francçaise Bourgogne - Chargée d'études (stage Master)

    2011 - 2012 Participation à la structuration et au déploiement d'un programme de prévention bucco-dentaire en EHPAD ; mise en place du cadre et des outils d'évaluation du programme dans le cadre de son déploiement national.

  • INGERSOLL RAND Climate Solutions - Program Management Leader EMEIA

    2010 - 2011 Mise en place d'une équipe de Program Managers en charge des projets de développement nouveaux produits sur EMEIA, animation du processus 'phase/gate' et du reporting des projets (+/- 20), diffusion de la méthodologie NPD.

  • BOBCAT DOOSAN - Directrice BU Pièces détachées EMEIA

    2008 - 2010 Responsabilité du P&L de la business unit pièces détachées sur EMEIA (C.A. 90 M$) ; management des fonctions ventes/marketing/support produit, supervision des fonctions logistique/material management/achats ; management équipe pluridisciplinaire (+/- 20 personnes).

  • BOBCAT DOOSAN - Responsable Business Process EMEIA

    2005 - 2007 Amélioration des processus et systèmes Marketing/Ventes (budget et plan à 5 ans, pricing et campagnes promotions, visibilité sur marges brutes par segment et indicateurs de performance) ; évaluation des cibles M&A dans cadre politique de croissance externe ; participation dans projets de Business Development (ouverture filiales, activité location,...).

  • INGERSOLL RAND Climate Solutions - Contrôleur Financier EMEIA

    2004 - 2005 Responsable financier secteur Climate Solutions EMEIA (CA 250 M$) : supervision des 4 usines et 8 branches commerciales et des équipes financières locales (+/- 40 personnes), amélioration du contrôle interne et des systèmes informatiques, support de la fonction ventes (évaluation performance commerciale, outils aide à la décision).

  • VALEO Matériaux Friction - Directrice Financière Amérique Nord

    2001 - 2003 Responsabilité département finance et informatique de la filiale Amérique Nord située au Mexique (CA 20 M$, effectif total 170 personnes). Membre du comité de direction de la filiale, validation de la stratégie de la filiale et gestion de la crise post 11 septembre 2001 en collaboration avec le Directeur Général.

  • Aventis Pharma - Responsable de projet

    Antony 2000 - 2001 Evaluation financière et stratégique de dossiers de désinvestissement industriel.

  • AVENTIS PHARMA - Contrôleur Financier Usine

    Antony 1997 - 2000 Responsable comptabilité contrôle de gestion usine, membre du comité de direction de l'usine, amélioration de l'organisation et de la productivité, mise en place méthode ABC pour calcul standards et mise en place système SAP (FI-CO-MM).

  • RHONE POULENC - AVENTIS - Auditeur Interne Groupe

    1994 - 1997 Audits de procédures et de commissariat aux comptes dans les filiales du groupe (Europe, Amérique Nord, Amérique Sud, Asie), supervision équipes d'auditeurs (2 à 5 personnes).

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