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Muriel RAMOND

CARCASSONNE

En résumé

Bienvenue!

Mes quinze années d’expériences consacrées au management des services et d’entités dans des contextes et environnements variés m’ont amené à analyser les situations de travail, élaborer et conduire des projets. Dans le cadre de mes responsabilités, j’ai côtoyé une palette d’organisation et de management d’équipes. J’ai développé des compétences métiers indispensables aux missions de conseil et de management de terrain, vers une gestion optimisée des moyens et des ressources.
Je conseille et conduits les plans d’actions de mesures correctives adaptés aux entreprises et établissements en terme d'organisation des ressources humaines, de gestion financière et budgétaire.

Mon rôle : Je Vois, j'Entends, je Comprends, je Synthétise, je Communique et je Gère.
Mon atout : Mes compétences stratégiques immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.
Mon objectif :
Fédérer les équipes en m’appuyant sur la communication et le management des ressources.

Je vous propose d'intervenir dans votre entreprise ou organisation le temps d’une mission sensible, d'une situation de crise, d'une réorganisation d’un service ou le remplacement immédiat d’un manager absent.

Mes compétences :
Conseil en organisation
Analyse des besoins
Gestion des ressources humaines
Management opérationnel
Gestion financière et budgétaire
Gestion des plannings et roulements
Conduite du changement
budgets
Sage Accounting Software
Microsoft Windows
Microsoft Office
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Enterprise Resource Planning

Entreprises

  • ESMS - Manager de transition secteur ESMS

    2006 - maintenant Manager de transition, ma perception du travail se caractérise par sa diversité, enrichissement, autonomie, adaptabilité, neutralité et transparence. Je travaille dans des environnements complexes et bénéficie d'une mobilité intellectuelle qui me permet de gérer tout type d'intervention en faisant preuve de souplesse et pédagogie vis à vis de tous mes interlocuteurs. Je traite les problématiques en terme de gestion du personnel et d'encadrement. Je participe et anime le dialogue social. J'accompagne la direction générale dans la mise en place de nouvelles organisations. Je propose des solutions dans une stratégie de maitrise des risques.
    A l'écoute d'opportunités professionnelles.
  • APF- Handas- ARSEAA- Fondation OAA- Adapei- APAJH - Manager de transition secteur ESMS

    2006 - 2017 Cadre de direction en transition :
    Directrice adjointe Pôle enfance 4 IME 3 SESSAD - Service logistique.
    Directrice association insertion par l'activité économique - 50 salariés
    Directrice adjointe MAS et IME - 30 résidents, 120 salariés,
    Responsable régional RH administratif et financier - 46 établissements
    Directrice des Ressources Humaines - 28 établissements 650 salariés
    Directrice adjointe MECS - 30 résidents, 2 établissements, 40 salariés.
    Directrice adjointe Mas et Foyer de vie - 80 résidents, 130 salariés
  • CCI de Toulouse - Chef de service comptable et financier

    Toulouse 2005 - 2006 Management de transition
    Situation: Reprise des services due à l'affectation du cadre sur projet SAP.
  • Groupe agro- alimentaire et transports - Directrice Administrative et Financière

    2004 - 2005 Manager de transition
    Groupe agro-alimentaire 135 salariés 8 filiales 35ME CA
    Situation : Conduite du projet de la création d'un site de production: recherche de financements jusqu'à la production
  • Union de coopératives viticoles - Chef des services comptables et financiers

    2002 - 2003 Manager de transition 120 salariés 15 sociétés
    Situation : Réorganisation du service comptable et réajustement de la charge de travail, gestion de la trésorerie, reporting financier, budget,, coordination et contrôle des services commerciaux, gestion des litiges clients, recouvrement des créances export.

  • sites Formica SA - Responsable des ressources humaines

    2000 - 2001 Manager de Transition
    Société industrielle 3 sites 350 salariés
    Situation : Coordination de la politique salariale suite à fusion acquisition, recrutements, licenciements, mutations, gestion de la paye, contrôle primes, étude plan social, entretiens salarié, négociation IRP+ syndicats, mise en place du logiciel de gestion du temps de travail + badgeuse.

  • E commerce - Responsable Administratif et Financier

    1999 - 2000 Création Start up de vente en ligne de produits gastronomiques
  • Société de Vinification - Responsable administrative et financière

    1997 - 1999
  • CER 11 - Comptable

    1996 - 1997 Manager de transition poste Comptable- Contrôleur de gestion

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