-
Safran Aircraft Engines
- Pilote Métier Planification au sein de l'équipe projet SAP Industry
Corbeil-Essonnes (91100)
2021 - maintenant
-
Safran Aircraft Engines
- Planificatrice
Corbeil-Essonnes (91100)
2018 - 2021
► Réalisations :
• PdP et charge / capa de la ligne des disques complexes
• Suivi d'exécution avec la gestion de production
• Participation au chantier One Safran Supply Chain PdP / Ordo :
- amélioration du suivi d'exécution hebdomadaire
- mise en place de la revue PdP mensuelle :
-> réalisé M-1 (lancements / mises en stock / cycles)
-> récolte des données d'entrées : contraintes de lancements par lot, arrêts maintenance programmés, fermeture de sous-traitants, données PIC, ...
-> données de sorties : PdP validé par la production, charge / capa, alerte éventuelle sur les volumes d'OF et de stock de la boucle chaude / boucle froide / des façonniers / et de la ligne de production
-> plans d'actions, ...
- amélioration des gammes de fabrication et ajustement des cycles
- aide à la mise en place du ré-ordonnancement des OF
- participation à la rédaction, avec l'équipe Supply Chain en centrale, des missions des gestionnaires de production et des planificateurs
• Depuis fin 11/2018, planification des disques de turbine CFM et LEAP de l'usine du Creusot et des sources externes
► Environnement informatique :
- Baan / OMP PdP
-
Safran Aircraft Engines
- Gestionnaire de production
Corbeil-Essonnes (91100)
2015 - 2018
Remplacement suite à mutation
► Réalisations :
• Pilotage des activités de production de la ligne des disques complexes :
- échanges avec le planificateur
- points quotidiens avec la maîtrise en production sur l'avancement des pièces et les points bloquants
- lancement des ordres de fabrication (fonction de la charge de la ligne, des besoins clients, de la disponibilité des bruts et des OF planifiés)
- négociation de créneaux aux moyens communs (métallisation, grenaillage, TTH, traitement de surface, ...)
- relance des dérogations (BE, navigabilité, qualité et méthodes) pour assurer les livraisons clients
- saisie des rebuts
- enlogement et réalisation d'ordres de vente pour livraison aux clients
- échanges avec les clients (montage et rechange), la marque production et la Supply Chain
- suivi et relance des encours "dormants"
- réalisation de l'inventaire général
• Gestion des approvisionnements et de la sous-traitance :
- échanges avec les achats et la sous-traitance
- réalisation d'ordres d'achat et de transport
- relances et négocation d'urgences
• Formation / management :
- management d'un apprenti en DUT Génie Logistique et Transport
- garante métier Gestionnaire de Production
- création de supports de formation Baan
- formation de gestionnaires de production
• Lean White Belt
• APICS - BSCM (Basics of Supply Chain Management) mention bien - décembre 2015
► Résultats :
- 67 % de retard lancement en 2 ans
- 59 % de retard clients en 2 ans
- 46 % d'encours dormants en 2 ans
- gestionnaires de production formés & autonomes
► Environnement informatique :
- Baan / CAST / GetWell / CASQ-IT
-
Sofédit - Groupe Gestamp
- Coordinatrice Méthodes Logistique
Sermaises (45300)
2010 - 2014
Création de poste pour travailler essentiellement sur la fiabilisation des stocks
► Réalisations :
• Fiabilisation des stocks :
- animation de groupes de travail
- définition de modes opératoires, formation du personnel
- réalisation d'audits
- suivi d'indicateurs clés et des inventaires tournants
- analyse des anomalies backflush
- organisation de l'inventaire général avec le contrôle de gestion
• Indicateurs logistique :
- réclamations logistique / taux de service : reporting quotidien à la direction, analyse, contestations ou prises en compte par un plan d'actions, transversalisation d'actions, réponses aux clients, suivi des factures, puis formation des logisticiens reprenant ces missions
- réduction des stocks POE (pièces achetées) : analyse des paramètres des articles dans le SI, vérification de la cohérence des réceptions physiques avec les paramètres, correction ou convocation du fournisseur avec le service achats pour négociation
• Divers :
- détermination de la classification ABC des articles
- suivi des pièces obsolètes, suivi des stocks sécurité
- consolidation des KPI stocks avec analyse à l'attention des logisticiens, de la direction site et Groupe
- passage en déclaration implicite des emballages chez les clients
- analyse des manuels logistique clients et retranscription dans les méthodes de travail
- réalisation des approvisionnements pour un fournisseur pendant un an
- participation à la réintégration des expéditions sur notre site : modes opératoires pour les préparateurs, échanges avec les clients, détermination de créneaux horaires des transporteurs
► Résultats :
- 79 % d'écarts de stocks en 3 ans
- 65 % d'incidents logistique en 2 ans
+ 10 points sur les taux de service clients en 4 mois
- 27 % de la valeur du stock de produits achetés
► Environnement informatique :
- SAP : modules MM et WM
- Logiciels Excel (TCD, recherche, macros), PowerPoint et Word
- Sites Internet clients : PSA (Amadeus / Néo Logistics / Speed), Renault (IPPRFL, GQE)
-
ThyssenKrupp Sofédit
- Auditrice Qualité
Sermaises (45300)
2010 - 2010
Suite à différentes restructurations au sein du Groupe et aux transferts de l'activité "pédaliers" sur mon site, accentuer la présence terrain / formation / sensibilisation via des audits
► Réalisations :
- suite à un audit de notre client Bosch, interlocutrice de ce dernier pour gérer la remise à niveau : mise à jour du plan de surveillance, du Dossier d'Assurance Qualité, présentation des échantillons initiaux (EI), pilotage de la mise à jour des fiches de réglage, fiches de conditionnement, ...
- réalisation d'audits de poste et de processus FIEV
- pilotage du processus "auditer" : indicateurs et plans d'actions
- aide au passage de l'audit de renouvellement ISO/TS 16949
- animation de la revue de direction du SMQ
► Résultats :
- instauration de plus de rigueur dans les ateliers
- mise à jour de toute la documentation concernant la fabrication des produits pour Bosch avec leurs félicitations
-
ThyssenKrupp Sofédit
- Responsable Qualité Système
Sermaises (45300)
2002 - 2010
De 2007 à 2010 : rapprochement des usines de Sermaises et d'Amilly (direction / qualité / technique) => besoin d'avoir une organisation homogène
► Réalisations :
- fusion des deux systèmes qualité ISO/TS 16949
- mise en place de pôles d'auditeurs qualité sur chacun des sites
- pilote du processus « auditer », animation des revues de direction
- sensibilisation de 350 personnes par un jeu Trivial Pursuit QSE (Qualité / Sécurité / Environnement)
► Résultats :
- échanges d'expériences entre les auditeurs facilitant la mise en place de bonnes pratiques
- passages réussis aux audits de suivi sur les deux sites
De 2002 à 2007 : création de poste pour soutenir la responsable QSE sur la partie système
► Réalisations :
- pilote du processus "auditer" (poste, processus FIEV, système)
- préparation aux audits de certification ISO/TS 16949, ISO 14001 et clients
- co-pilotage du processus "traiter les réclamations"
- animation de groupes de résolution de problèmes (GRP) et réponses aux réclamations clients
- participation au développement de bonnes pratiques au niveau du Groupe
- garant qualité au niveau Groupe du processus "gérer les compétences et la motivation"
- réalisation des accueils QSE pour les nouveaux arrivants
- remplacement du responsable HSE pendant 6 mois, le temps d'un recrutement externe : participation aux réunions CHSCT, interlocutrice de la DRIRE, maintien du système HSE, animation de GRP suite à accidents, suivi du registre des déchets, suivi des factures liées aux consommations énergétiques, ...
► Résultats :
- développement des groupes de travail pour l'analyse des causes suite à dysfonctionnements
- nette amélioration du nombre de remarques aux audits ISO/TS 16949 malgré le passage en version processus
-
Faurecia
- Ingénieur Progrès
Brières-les-Scellés (91150)
2000 - 2002
Améliorer la productivité afin de pouvoir ajouter de nouvelles gammes de fabrication sur une presse d'emboutissage
► Réalisations :
- mise en place de chantiers de progrès tels que 5S (rangement, propreté, le strict nécessaire, ...), TPM (maintenance préventive) et SMED (réduire le temps sur les changements de séries)
- remplacement des agents de maîtrise en cas d'absence
- animation de la réunion "coordination technique" hebdomadaire
► Résultats :
+ 25 % de pièces / jour
-
Faurecia
- Stagiaire à l’Unité de Production Autonome des Presses
Brières-les-Scellés (91150)
2000 - 2000
- Mise en place de la maîtrise des processus (SPC / MSP)
-
Faurecia
- Stagiaire à la Direction Qualité Groupe
Brières-les-Scellés (91150)
1999 - 1999
- Intégration d'un groupe de travail international pour inculquer la nouvelle culture du Groupe
- Création de fiches outils qualité (brainstorming, 6M, 5 pourquoi, PDCA, ...)
-
Renault
- Stagiaire à la Direction de la Mécanique, UET organisation d'ateliers
Rueil-Malmaison (92500)
1998 - 1998
- Recherche sur le flux direct en fin de ligne de montage de boîtes de vitesses : création d’un modèle paramétré concernant les flux de production et de logistique
-
Sauermann Industrie
- Stagiaire au service Qualité
Pontault-Combault (77340)
1997 - 1997
- Aide à la certification ISO 9002 et obtention du Prix Français pour la Qualité, région IdF
-
Renault
- Stagiaire à la Direction de l’Ingénierie Véhicule, section refroidissement / circuit carburant
Rueil-Malmaison (92500)
1996 - 1996
- Mise en place d’un pôle de calculs de structure par éléments finis
