Myriam LEPETIT-BRIÈRE

En résumé

Entreprises

• Conseil général des Yvelines - Directrice des Ressources Humaines et des Moyens Généraux

  Versailles 2018 - 2019

• Autorité des marchés financiers - Directrice des Ressources Humaines

  Paris 2015 - 2018

• Logista France - Directeur du développement des Organisations et des Ressources Humaines

  Vincennes 2012 - 2015 1600 collaborateurs - 17 sites – 4 sociétés - Populations Logistiques, Marketing, Achats, Commerciales, Finances et IT
  
  ⋅ Définition et management des processus de développement RH : Recrutement, Intégration, Formation, Gestion de Carrière, Gestion des Compétences, Gestion des Talents, Gestion de la Performance,…
  ⋅ Accompagnement RH des projets de performance organisationnelle et business
  ⋅ Mise en place de la Communication Interne : Plan de communication global décliné en communication événementielle, éditoriale et mise en place d’un intranet
  ⋅ Définition et mise en place de dispositifs de management de la performance individuelle adapté aux trois populations cibles : Cadres, Commerciaux et non-cadres
  ⋅ Négociation d’un nouvel accord GPEC – Animation de Groupes Techniques Paritaires
  ⋅ Définition et la mise en place d’une Gestion des Talents Groupe avec la DRH Corporate Europe

• MLB - Consultant - Manager en Ressources Humaines

  2010 - 2012
  Audit et optimisation de la fonction RH, formalisation des processus RH, définition de politique de gestion des RH, mise en place de démarches GPEC, accompagnement au changement culturel dans le cadre de transformations
  
  Références : Groupe BPCE, GDF SUEZ, Brita, Veolia Environnement, Groupe Vandemoortele,…
  
  

• La Banque Postale - Directrice des Ressources Humaines, des Relations Sociales et de la Communication

  Paris 2005 - 2010 // DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES, DES RELATIONS SOCIALES ET DE LA COMMUNICATION, MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION DE LA DSI
  MANAGEMENT : 4 SERVICES - 40 PERSONNES
  
  MISSIONS :
  *Définir la politique RH et gérer le capital humain.
  *Conduire le changement dans le cadre des projets internes aux directions métiers.
  *Animer les instances de dialogue social (CHSCT, CTP…).
  *Définir une politique de rémunération adaptée à la population informatique.
  *Piloter les campagnes de performance (revalorisation, part variable, appréciation).
  *Concevoir les processus RH et le SIRH cible
  *Superviser les dossiers administratifs et juridiques complexes.
  *Instruire les dossiers disciplinaires, et les contentieux.
  *Définir et animer les actions de communication interne
  *Coordonner les actions « Développement Durable »
  
  
  REALISATIONS :
  
  Développement d’une culture clients et de performance au sein de la DRH.
  Mise en place d’une politique RH Socialement Responsable
  Supervision du recrutement (100 recrutements externes /an).
  Supervision du déploiement de la politique de formation (7300 JH, 2M€).
  Valorisation des parcours de carrières (transformation du taux de mobilité de 2 à 9% en 3ans)
  
  Stratégie RH:
  Conception et pilotage du plan stratégique RH (Programme de 40 projets sur 3 ans).
  Définition de l’offre de service de la DRH.
  Construction et analyse des indicateurs et des tableaux de bord RH.
  
  Développement des RH:
  Cartographie des postes et des compétences, révision annuelle.
  Valorisation et déploiement de mesures incitatives à la mobilité : création des Journées de la Mobilité…
  Mise en place et outillage des revues du personnel.
  Conception et déploiement d’un programme de gestion des hauts potentiels : détection, analyse des compétences et accompagnement individuel.
  Négociation et mise en œuvre d’une Université interne du Mainframe (formation diplômante zAcademy) en partenariat avec Sogeti et IBM.
  Conception et animation de séminaires stratégiques.
  Conception et déploiement d’un programme Managers : mise en place d’un cursus de formation, espace intranet dédié, création de la communauté Managers…
  Coaching managérial lors de prises de fonctions haut niveau.
  
  Administration des RH et Responsabilité sociale:
  Etudes RSE : parité, handicap, seniors.
  Mise en œuvre de l’Evaluation des Risques Professionnels
  Négociations sociales : protocole d’astreintes, régimes de travail.
  Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité en cas de crise sanitaire ou sociale
  Pilotage de projets de réorganisation et reclassements : appui méthodologique, étude d’impacts RH et accompagnement individuel.
  Réalisation du bilan social annuel.
  
  SIRH:
  Création d’un espace RH sur intranet
  Pilotage des projets de dématérialisation des processus RH.
  Mise en place d’outils de gestion des entrées/ sorties, des congés, des heures supplémentaires et des astreintes.
  Pilotage du projet d’implémentation de HR Access v7 et de Stepstone v3

• Hommes et Technologies - Consultant senior

  2000 - 2005 CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES :
  -Microsoft France : Réalisation d’une formation en droit du travail à destination des managers et plus particulièrement des managers ayant à gérer dans leur équipe des Représentants du Personnel.
  Accompagnement Technique de la Directrice des Relations Sociales dans le projet « Handicap » ayant pour objectif de réduire le montant de la taxe Handicapés en mettant en œuvre un scenario respectant l’obligation légale d’emploi des personnes handicapées et la rentabilité de l’entreprise.
  -Assystem Service : Réalisation d’une formation sur les « bons réflexes du manager » suite à la signature de l’accord 35 h.
  -Météo France : Mise en place d’un outil de gestion du temps de travail à l’échelle internationale suite à la signature de l’accord des 35h – Définition des besoins fonctionnels – Rédaction du cahier des charges – Etude du marché et benchmarking.
  -Celio : Mise en place des 35h : management du projet et conduite du changement (analyse d’impact sur l’organisation du travail) – Réalisation d’un kit de formation.
  -M’Real : Audit du département comptabilité et accompagnement au changement d’organisation.
  -EDF - RTE : Accompagnement du changement et formation dans le cadre du projet de mise en place à l’échelle nationale de SAP.
  
  CONSEIL EN MANAGEMENT DE PROJETS :
  -Pfizer : Management du projet Plan de Protection de l’Information visant à définir les informations critiques au sein de Pfizer et à mettre en œuvre les moyens de protection adaptés à la criticité et au support de chacune de ces informations (Communication/sensibilisation des collaborateurs, Gestion des documents confidentiels, Moyens techniques et contractuels.
  -La Poste : Conduite du changement dans le cadre de la mise en place de l’outil de gestion de portefeuille de projets Artemis 7.
  Définition et mise en place du pilotage de la direction technique (150 pers) - Définition et mise en place du suivi des projets, du plan de charge, du reporting budgétaire, des indicateurs de performance…
  Définition des processus majeurs – Conseil et assistance à la modélisation des processus – Animation des séminaires d’organisation – Conduite du changement - Plan de formation - Plan de recrutement des équipes.
  -Fondation Roguet : Etude sur l’optimisation de la fonction hôtelière dans les différents services.
  -Air Liquide Welding : Mise en place de la méthodologie de conduite de projets pour l’ensemble des filiales internationales. Accompagnement du changement.

• MICARO Consultants - Consultant

  1998 - 2000

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 2010 - 2011 Executive Master Spécialisé Management des Ressources Humaines

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE de Lille (Lille)

  Lille 1997 - 1998 DESS Management de projets

Réseau

• Anne-Sophie LAGORSSE

• Christine LAOSAKOUNE

• Emmanuel VARLET

• Jean-Marie PERETTI

• Jérémie SÉBIRE

• Laurence HELFRICH

• Nicolas TRONIOU

• Séverine LOUREIRO

  BPCE (Paris)

• Sophie PODBIELSKY

• Willy TREPY