Nabil HAFFAD

En résumé

Entreprises

• Medi1 TV - Manager de Transition - Mise en place de la Régie Publicitaire

  2011 - maintenant Prise en charge du développement de la régie publicitaire et de sa consolidation dans le marché, CA multiplié par 6 en deux ans, et pénétration sans chiffres d'audience reconnues par le marché de près de 80% des acheteurs traditionnels d'espace publicitaire à la TV

• SOFRATEV (Groupe FINATECH) - Directeur Général

  2008 - 2008 - Mission de management de transition pour le poste de Directeur Général en remplacement du dirigeant initial qui avait été remercié par le président du groupe Finatech après le rachat de l'entité
  

• ARTEMIS CONSEIL (Groupe FINATECH) - Directeur général

  2008 - 2010 - Restructuration intégrale de l'entreprise en OPEX en 2 ans, et passage d'une situation de quasi-faillite à une situation financière saine permettant à l'actionnaire de valoriser aujourd'hui l'entreprise à un niveau très élevé
  - 5 ans de pertes cumulées avant ma prise de fonction, (-8 MDH) de pertes d'exploitation à fin 2007 et situation comptable positive à + 5MDH de REX à mon départ en plus d'une trésorerie positive évaluée à plus de 4,5 MDH AU 31/12/2009 (Bilans comptables faisant foi)
  - La restructuration des fondamentaux a permis à l'entreprise de bénéficier d'une forte inertie pour plusieurs années à venir et a garantie le maintient des résultats positifs réalisés après ma fin de mandat

• REGIE3 - Directeur rattaché au Président

  2006 - 2008 - Accompagnement du président dans la mission de reprise en main de l'entreprise et de son assainissement suite au changement d'actionnaire et à la survenance de nouveaux éléments dans son environnement concurrentiel
  - Revue de l'ensemble des fondamentaux liés à la performance commerciale de l'entreprise (systèmes et outils, politique commerciales, RH etc.) et instauration d'une nouvelle dynamique commerciale qui a permis à l'entreprise de passer de 630 MDH de CA en 2006 à plus de 800 MDH de CA à fin 2007 et de tirer ainsi le meilleur parti du changement de son environnement de compétition.
  - Impact visible sur le P&L de l'entreprise en deux ans d'intervention

• Archos-Conseil (Groupe ONA) - Manager / Directeur du développement

  Igny 2002 - 2005 - Membre de l'équipe manageriale qui a porté le projet de développement de l'entreprise entre 2001 et 2005 et qui a réussi à quadrupler le CA comptable durant cette période et à mettre sur orbite plus de cinq nouveaux moteurs de croissance dans le cadre du programme de développement de son portefeuille d'activités
  - Statut de manager et rôle d'intrapreneur actif
  - Prise en main, en plus des autres missions de développement, du pilotage commercial d'un marché d'activité représentant près de 25% du CA de l'entreprise les deux dernières années
  
  Quelques réalisations à caractère commercial :
  
  - Signature des premières références de l'entreprise dans le domaine du CRM avec la solution SELLIGENT, de l'ERP Mid Market avec la solution SAP Business One et des progiciels de ressources humaines avec la solution AGIRH
  - Prise en charge, en collaboration étroite avec la holding-mère, des dossiers de développement stratégiques initiés en 2005 (projet de BPO RH notamment)
  - Prise en charge après le départ du DG de la suite des négociations puis de la signature du premier contrat de sous-traitance de développement offshore gagné par l'entreprise
  
  Quelques réalisation en qualité de manager - consultant :
  
  - Gestion intégrale de la mission d'étude stratégique pour le lancement au Maroc du portail national marocain (www.maroc.ma), des termes de référence au démarrage du développement réel du projet. Projet mené pour le compte du Departement d'Etat aux Postes & Télécommunications
  - Animation de plusieurs ateliers et réunions de sensibilisation ou d'explication en présence de plusieurs officiels dans le cadre du projet "portail national" dont quelques ministres, secrétaires généraux et directeurs de départements publics sur une durée de 2 ans quasiment
  - Gestion opérationnelle de la mise en place d'un projet CRM autour de la brique technologique Sales Force Automation (SFA)chez Barid Al Maghrib en accompagnement de l'offre de messagerie express AL AMANA
  - Mise en place d'une solution SFA au sein de la société Archos-Conseil pour optimiser le pilotage commercial de l'entreprise
  - Préparation, réalisation et co-animation de plusieurs séminaires organisés par l'entreprise dans le cadre de son action marketing

• IEC MARKETING - Directeur Général

  1997 - 2002 Activité de la société :
  
  - Au lancement : Réalisation d'études de marchés
  - A l'arrivée : Première société spécialisée dans le E-Marketing en Afrique
  
  Mission :
  
  Mission classique d'un jeune entrepreneur dans un nouveau métier sans référentiel existant
  
  Réalisations :
  
  - Triplement du CA l'année 3
  - 20 % de résultat Net
  - Valorisation par Upline Technologies à quelques millions de DH de l'activité.
  
  Fin 2001 : Dégonflement de la bulle Internet et arrêt de l'activité
  
  Une recherche sur google permet d'accéder à des archives sur l'entreprise.

Formations

• BMH - Haute Académie De Coaching (Casablanca)

  Casablanca 2011 - 2012 Coach Professionnel
  
  Cycle de professionnalisation en coaching - - Certification en coaching professionnel : individus, groupes, équipes et organisations
  - Certification en Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) dans le cadre d'un séminaire animé par François Delivré,
  - Certification 101 en analyse transactionnelle et préparation en cours de la certification 202 avant d'entamer le processus des groupes didactiques

• Lead Coach Institut (Convergence Conseil) (Casablanca)

  Casablanca 2009 - 2010 Coaching d'individus, d'équipes et d'organisations
  
  Coach praticien certifié

• Ecole Supérieure De Commerce Management financier

  Casablanca 1993 - 1996 Management & Marketing

Réseau

• Abdessamad EL MESKINI

• Amine KABBAJ

• Hajjou JALAL

• Hind BELHACHMI

• Karim FAIK

• Kawthar BOUACHRINE

• Malgorzata SAADANI

• Rachid HAFFAD

• Réda KADIRI