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Nabil MAKHLOUFI

Élancourt

En résumé

Avec plus de 18 ans d'expérience dans le domaine comptable et financier dont 12 ans en tant que directeur financier je suis à l'écoute de nouvelles opportunités pour apporter mes compétences en tant que DAF ou Secrétaire Général d'une PME.
Mes atouts : fiabilité des prévisions budgétaires, analyse du risque et négociation des achats.
Mes compétences particulières : risque de change, intégration de sociétés dans le cadre d'acquisition externe et optimisation fiscale.
Mes motivations : être tourné vers le résultat concret constamment dans l'intérêt de l'entreprise et rendre les autres meilleurs à travers mon management.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Culture
Direction administrative
Direction Administrative et Financière
Finance
Conseil
Tourisme
Audit
Gestion de projet

Entreprises

  • Institut International de l'Image et du Son (3IS) - Directeur administratif et financier

    Élancourt 2015 - maintenant Direction administrative et financière du groupe 3IS.
    CA : 20 M€
    Salariés : 120.

    • Responsabilités : direction des services financiers, élaboration de la stratégie financière et optimisation des ratios de rentabilité
    • Réalisations : structuration des services financiers (process de gestion, évolution de l'ERP comptable, suivi budgétaire), détermination des plans de financements (valorisation patrimoniale du groupe, acquisitions externes, sécurisation de la trésorerie court terme) et rationalisation des coûts directs
    • Management : mise en place de l'équipe financière (recrutement, formation et animation), fixation des objectifs de qualité de production de l'information comptable et évaluation
  • Terres d'Aventure - Directeur administratif et financier

    Paris 2007 - 2015 Direction financière et direction des services généraux des filiales Terres d'Aventure et Nomade Aventure puis Chamina Voyages du groupe VDM : prise de fonction fin mai 2007.
    CA : 80 M€
    Salariés : 170.

    Responsabilités :
    - Optimisation financière économique et fiscale des coûts de structure et négociation des achats
    - Gestion de la trésorerie : maîtrise du BFR couverture du risque de change multidevises et recherche des solutions de financement
    - Supervision de l’information comptable et financière de l’entreprise de la consolidation et du contrôle de gestion : suivi budgétaire reporting et analyse des marges


    Réalisations :
    - Rationalisation des coûts de structure hors masse salariale conséquence: une économie moyenne de 10% comparativement à une hausse d'activité de 50% en 7 ans
    - Couverture du risque de change multidevises impact: gain de 7% sur la marge brute d’activité
    - Exploitation des doctrines fiscales européennes résultat: baisse de 100 K€ sur la TVA collectée en 3 ans


    Management :
    - 13 collaborateurs en responsabilité directe ou indirecte
    - Projet de dématérialisation des factures et d’automatisation des workflow de traitement
    - Intégration des sociétés Chamina Voyages et Mers et Voyages en termes de process d'outils et de procédures comptables.
  • EUROLINES - Responsable administratif et financier

    Paris 2003 - 2007 CA : 45 M€
    Salariés : 150

    Responsabilités : co-gestion du service financier
    - Elaboration de l'information comptable et financière de l'entreprise et sa remontée périodique aux actionnaires (liasses de consolidation CARAT normes françaises et IFRS)
    - Gestion de la trésorerie, optimisation du cash-pooling, et des relations bancaires
    - Gestion de la fiscalité nationale et internationale de l'entreprise et optimisation fiscale en matière de TVA étrangères

    Réalisations : mise en place d'outils de gestion afin de fiabiliser l'information comptable et financière
    - Construction de différents tableaux d'analyse des données financières de l'entreprise à destination de la direction générale et des actionnaires et des process internes de consolidation
    - Conception, mise en oeuvre et évaluation d'un contrôle interne selon les dispositions Sarbane Oaxley en collaboration directe avec le directeur administratif et financier
    - Automatisation des rapprochements bancaires en collaboration avec une SSII

    Management : animation, formation et encadrement de l'équipe comptable (15 personnes)
    - Fixation d'objectifs en matière de qualité, de délais et de formalisme à l'équipe comptable
    - Proposition de méthodes de travail favorisant le management participatif
    - Formation des équipes aux techniques comptables et de consolidation
  • SALUSTRO-REYDEL (K.P.M.G.) - AUDITEUR FINANCIER

    2001 - 2002 Missions de commissariat aux comptes et audit d'acquisition dans le secteur des services et de la grande distribution : Rhodia, Intermarché, C.G.E.A, Onyx, Vivendi Environnement
    Réalisation de tests d'audit, rédaction et présentation des notes de synthèse
    Formation continue aux techniques d'audit du cabinet, aux problématiques financières nouvelles des entreprises et aux différentes normes comptables

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