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Nadège CENIZO

LE MANS

En résumé

Après une longue expérience acquise aussi bien dans le secteur public que dans celui privé, j'ai décidé de créer mon entreprise afin de mettre mes compétences au service des dirigeants de TPE/PME en les accompagnant au quotidien dans leur stratégie de développement.

Mes objectifs : Rompre l'isolement des dirigeants, et concilier les préoccupations sociales ainsi que les intérêts économiques et financiers

En parallèle, je participe à des sessions de formations au sein de groupes et instituts de formation, dans les domaines suivants :
- mécanismes de la paie
- audit de la paie
- CIEL Gestion Commerciale
- politique des rémunérations
- cotisations sociales
- GPEC
- création d'entreprise

A l'écoute des difficultés de mes clients, je mets un point d'honneur à les aider dans les problèmes qu'ils peuvent rencontrer au quotidien dans la gestion de leur entreprise.

Cordialement,

Nadège CENIZO

Mes compétences :
Audit
Communication
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Développement RH
Formation
GPEC
Mobilité
Organisation
Orientation
Paie
Recrutement
Sage
SIRH
Stratégie
Stratégie et organisation
Zadig hypervision
Business Objects
Accompagnement
Management
Coaching
Formation professionnelle
Conseil
Ressources humaines

Entreprises

  • RH Global Plus - Dirigeant

    2010 - maintenant Mes compétences sont variées mais transverses, ce qui permet à mes clients de n'avoir qu'un seul interlocuteur à leur écoute plutôt que plusieurs personnes spécialisées dans une branche.

    Mes compétences :

    1°) Dans le domaine de la formation :
    - gestion des ressources humaines
    - mécanismes de la paie
    - audit de la paie
    - CIEL Gestion Commerciale
    - politique des rémunérations
    - cotisations sociales
    - GPEC
    - création d'entreprise
    - veille juridique (droit social, prévention du risque pénale, etc ...)

    2°) Aide à la création d'entreprise (suivi business plan, etc ...), puis accompagnement de la jeune entreprise post création :
    - mettre en place de l'organisation administrative au sein du siège social
    - assurer que l’ensemble des administrations (URSSAF, Service des Impôts des Entreprises, Organismes de retraite, CPAM…) dispose de toutes les informations utiles à la mise en place du dossier du client (prévention des pénalités encourues)
    - mise en place des indicateurs de gestion permettant au client de suivre au plus près sa trésorerie - anticiper la clôture de l’exercice social en listant les points à aborder en vue de son bilan.

    3°) DRH de transition ou à temps partagé suivant les besoin des clients :
    - recrutement
    - administration du personnel
    - plan de formation
    - supervision de la paie
    - contrôle et gestion des RH (SIRH, GPEC)
    - gestion IRP

    D'un fort potentiel d'adaptation, ma rigueur et mon opiniâtreté vous assureront des résultats conformes à vos attentes.
  • Groupe Védior France - Chargée de paie et d'administration du personnel

    2008 - 2009 J’ai pris en charge un périmètre de 450 paies CDI et 50 paies CDD, la gestion des départs en retraite, licenciement, fin de contrat, affiliations mutuelle, relations avec la prévoyance, maladie, maternité, gestion du temps de présence et des absences (logiciel utilisé Zadig HYPERVISION)
  • Ministère de la Défense - Responsable études et développement RH

    Paris 2005 - 2007 Au sein du bureau formation, j’ai élaboré le plan de formation 2008 (catalogue de 450 formations), formation assurée à la fois en interne mais aussi avec des prestataires externes.
    Afin de suivre plus finement la formation de la population (100000 personnes), , j’ai participé à la conception du tableau de bord formation de la gendarmerie (choix des indicateurs, contrôle de gestion RH…) au sein de la cellule pilotage ainsi qu’à la conceptualisation de la GPEC (référentiels, dictionnaire et cartographie des emplois et des compétences).
  • Ministère de la Défense - Responsable ressources humaines

    Paris 2000 - 2005 En charge de la gestion des recrutements et de l’administration du personnel, j’ai eu à gérer la mobilité des effectifs suite à orientation de carrière et parcours professionnel pour une population de 5000 personnes.
    Au sein de la cellule pilotage, j’ai participé à la mise en place de la GPEC (conception du dictionnaire des compétences, construction d’un référentiel et d’un outil de projection) ; enfin, membre de l’équipe projet en charge du nouveau SIRH, j’ai participé à l’élaboration du cahier des charges, au choix de l’intégrateur système, aux phases de tests et de déploiement du système en assurant la formation des utilisateurs clés.

Formations

  • AFPA

    Creteil 2007 - 2008 Diplôme de gestionnaire de paie et d'administration du personnel
  • ECOLE MILITAIRE SUPERIEURE D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT EMSAM (Montpellier)

    Montpellier 2003 - 2003
  • Université Paris 2 Pantheon Assas

    Paris 1992 - 1996 droit privé mention carrières judiciaires

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