Nadine CHAUVEL/CRÉANGE

En résumé

Entreprises

• AB METAL - Co-Dirigeante

  2011 - maintenant Responsable des services RH, Social, Achats, Administratif, Commandes, Stock

• Esprit de Corp - Regional Sales Manager

  Ratingen 2008 - 2010 -Gestion du portefeuille de 350 clients multimarques/partenaires
  -Développement et mise en place des objectifs et plans d’action. Réorganisation de l’équipe de vente.
  -Mise en place de la distribution sélective.

• Esprit de Corp - Sales Manager

  Ratingen 2008 - 2011 -Organisation et gestion de la division Sport France
  -Management des équipes d’attachés commerciaux et backoffice
  -Chef de produit de la ligne pour la France
  -Négociation des accords commerciaux grands comptes : Intersport, Sport 2000, Grands Magasins…
  -Développement de nouveaux partenariats.
  -Définition et suivi des budgets de la division.
  -Reporting France et Allemagne des principaux indicateurs de résultats.

• DOROTENNIS - RESPONSABLE GRANDS COMPTES

  2001 - 2008 Dorotennis: sportswear féminin.
  C.A. : 25 Millions €
  
  -Animation d’une équipe de 15 personnes.
  -Participation à l’élaboration des plans de collection et des gammes de prix produits.
  -Elaboration de la stratégie et du budget commercial.
  -Gestion du réseau boutiques jusqu’à la création d’une cellule spécifique boutiques en 2003.
  -Gestion du portefeuille de centrales d’achats: Grands Magasins, Go Sport, Camif VPC, La Redoute, Devianne, Andaska, Truffaut… C.A. 2006=7.7 M€.
  -Négociations des accords commerciaux et des budgets d’achats des centrales.
  -Vente des collections en Show Room, préconisation et construction des commandes.
  -Définition et négociation des plannings promotionnels.
  -Suivi mensuel des indicateurs de résultats.
  -Gestion des corners : négociation d’implantation, stocks, démonstratrices, soldes et promotions.
  -Référencement de nouvelles centrales et développement du nombre de corners
  -Développement avec le bureau de style et le service production de produits exclusifs.
  -Mise en place d’outils de gestion et de statistiques commerciales et de documents de suivi des démonstratrices.

• HALLMARK - RESPONSABLE GRANDS COMPTES

  2000 - 2001 HALLMARK leader mondial de la carte de voeux
  C.A. Groupe : 3.8 Milliards €
  C.A. France : 23 Millions €
  
  -Gestion d’un portefeuille de centrales d’achats existantes: Grands Magasins, Monoprix, Virgin, Extrapole… C.A. 2000 = 8.5 M€ +5% p/r 1999
  -Négociations des accords commerciaux avec les centrales d’achats.
  -Planification et suivi de la bonne mise en place des programmes, promotions et actions commerciales, via l’équipe de vente nationale.
  -Participation à la mise en place de la stratégie commerciale avec la Direction des Ventes.
  -Référencement de nouvelles centrales et développement de promotions spécifiques.
  -Mise en place des tableaux de bord des commerciaux et des grands comptes.
  -Développement avec le service marketing d’un concept exclusif d’emballage cadeau pour Monoprix (produits, mobilier, merchandising).

• HALLMARK - CHEF DES VENTES REGION Paris-I.D.F.-Nord

  1997 - 2000 De décembre 1997 à décembre 1999
  -Recrutement, formation et management de 6 commerciaux et 12 merchandisers.
  -Fusion et intégration de 2 équipes de vente suite rachat Sté DALIX par HALLMARK (09/98).
  -Uniformisation et mise en place des deux outils de vente sous une même structure.
  -C.A. 1999 = 5.9 M€ soit +12% p/r à 1998.
  -Elaboration et mise en place de challenges commerciaux et merchandisers.

• HALLMARK - RESPONSABLE DE FORMATION COMMERCIALE France

  1996 - 1997 -Elaboration et mise en place des modules de formation Force de Vente HALLMARK.
  -Suivi des 23 commerciaux pour vérification et application des outils.
  -Responsable des centrales Bon Marché, Samaritaine et B.H.V.
  -Organisation et réalisation de deux séminaires de formation nationaux

• HALLMARK - ATTACHEE COMMERCIALE

  1992 - 1996 -Management de 8 merchandisers.
  -Prospection et suivi des Indépendants, Grands Magasins et Magasins Populaires.
  -Chargée d’une partie de la formation des nouveaux attachés commerciaux HALLMARK.
  -Progression du C.A. de plus de 25% par an sur les deux dernières années.
  -Progression de la distribution numérique de 27% en 27 mois.

Formations

• Weller International Business School (Ex IPME)

  Paris maintenant

• Ecole De Cadre

  Courbevoie 1997 - 1998 LUXE

• Weller International Business School (Tours)

  Tours 1987 - 1991 MARKETING
  
  Marketing

Réseau

• Armel BRANGER

• Celine ROMBAUT

• Christophe BIGRE

• Dickie DREVET

• Frédéric FEYT

• Frédéric VEVE

• Joel BUCHARD

• Matthieu SUCHEYRE