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Nadine CHAUVEL/CRÉANGE

BEZIERS

En résumé

Mes compétences :
Circuit spécialisé
Commerciales
Grands comptes
Grands magasins
Luxe
Management
Mode
Prêt à porter
Retail
Show room
Spécialisé Management
Wholesale
Vente
Marketing
Ressources humaines
Gestion administrative
Droit social
Négociation achats
Recrutement
Gestion des stocks

Entreprises

  • AB METAL - Co-Dirigeante

    2011 - maintenant Responsable des services RH, Social, Achats, Administratif, Commandes, Stock

  • Esprit de Corp - Regional Sales Manager

    Ratingen 2008 - 2010 -Gestion du portefeuille de 350 clients multimarques/partenaires
    -Développement et mise en place des objectifs et plans d’action. Réorganisation de l’équipe de vente.
    -Mise en place de la distribution sélective.

  • Esprit de Corp - Sales Manager

    Ratingen 2008 - 2011 -Organisation et gestion de la division Sport France
    -Management des équipes d’attachés commerciaux et backoffice
    -Chef de produit de la ligne pour la France
    -Négociation des accords commerciaux grands comptes : Intersport, Sport 2000, Grands Magasins…
    -Développement de nouveaux partenariats.
    -Définition et suivi des budgets de la division.
    -Reporting France et Allemagne des principaux indicateurs de résultats.

  • DOROTENNIS - RESPONSABLE GRANDS COMPTES

    2001 - 2008 Dorotennis: sportswear féminin.
    C.A. : 25 Millions €

    -Animation d’une équipe de 15 personnes.
    -Participation à l’élaboration des plans de collection et des gammes de prix produits.
    -Elaboration de la stratégie et du budget commercial.
    -Gestion du réseau boutiques jusqu’à la création d’une cellule spécifique boutiques en 2003.
    -Gestion du portefeuille de centrales d’achats: Grands Magasins, Go Sport, Camif VPC, La Redoute, Devianne, Andaska, Truffaut… C.A. 2006=7.7 M€.
    -Négociations des accords commerciaux et des budgets d’achats des centrales.
    -Vente des collections en Show Room, préconisation et construction des commandes.
    -Définition et négociation des plannings promotionnels.
    -Suivi mensuel des indicateurs de résultats.
    -Gestion des corners : négociation d’implantation, stocks, démonstratrices, soldes et promotions.
    -Référencement de nouvelles centrales et développement du nombre de corners
    -Développement avec le bureau de style et le service production de produits exclusifs.
    -Mise en place d’outils de gestion et de statistiques commerciales et de documents de suivi des démonstratrices.

  • HALLMARK - RESPONSABLE GRANDS COMPTES

    2000 - 2001 HALLMARK leader mondial de la carte de voeux
    C.A. Groupe : 3.8 Milliards €
    C.A. France : 23 Millions €

    -Gestion d’un portefeuille de centrales d’achats existantes: Grands Magasins, Monoprix, Virgin, Extrapole… C.A. 2000 = 8.5 M€ +5% p/r 1999
    -Négociations des accords commerciaux avec les centrales d’achats.
    -Planification et suivi de la bonne mise en place des programmes, promotions et actions commerciales, via l’équipe de vente nationale.
    -Participation à la mise en place de la stratégie commerciale avec la Direction des Ventes.
    -Référencement de nouvelles centrales et développement de promotions spécifiques.
    -Mise en place des tableaux de bord des commerciaux et des grands comptes.
    -Développement avec le service marketing d’un concept exclusif d’emballage cadeau pour Monoprix (produits, mobilier, merchandising).

  • HALLMARK - CHEF DES VENTES REGION Paris-I.D.F.-Nord

    1997 - 2000 De décembre 1997 à décembre 1999
    -Recrutement, formation et management de 6 commerciaux et 12 merchandisers.
    -Fusion et intégration de 2 équipes de vente suite rachat Sté DALIX par HALLMARK (09/98).
    -Uniformisation et mise en place des deux outils de vente sous une même structure.
    -C.A. 1999 = 5.9 M€ soit +12% p/r à 1998.
    -Elaboration et mise en place de challenges commerciaux et merchandisers.

  • HALLMARK - RESPONSABLE DE FORMATION COMMERCIALE France

    1996 - 1997 -Elaboration et mise en place des modules de formation Force de Vente HALLMARK.
    -Suivi des 23 commerciaux pour vérification et application des outils.
    -Responsable des centrales Bon Marché, Samaritaine et B.H.V.
    -Organisation et réalisation de deux séminaires de formation nationaux

  • HALLMARK - ATTACHEE COMMERCIALE

    1992 - 1996 -Management de 8 merchandisers.
    -Prospection et suivi des Indépendants, Grands Magasins et Magasins Populaires.
    -Chargée d’une partie de la formation des nouveaux attachés commerciaux HALLMARK.
    -Progression du C.A. de plus de 25% par an sur les deux dernières années.
    -Progression de la distribution numérique de 27% en 27 mois.

Formations

Réseau

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