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Nadine JINER

Saint-Denis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une double formation universitaire en droit et gestion du personnel ,j'ai exercé en qualité de DRH ou RRH au sein de grands groupes internationaux de l'informatique, des Télecoms,de l'électronique, mais aussi de l'assurance et de la monétique. Ma dernière expérience m'a fait découvrir le monde de la santé publique.
Ces environnements exigeants et très réactifs m'ont permis de développer des compétences et des savoir-faire larges;
- Gestion de projets sociaux majeurs (filialisations, fusions, cessions) et management du changement inhérent
- Elaboration et mise en place de politiques salariales adaptées à la stratégie de l'entreprise
- Négociation et mise en place de programmes sociaux comme PEE, intéressement, retraites complémentaires, prévoyance
- Réalisation de programmes de développement du personnel, cursus de formation, filières métier, identification et gestion des talents, 360°
- Gestion du personnel : recrutements, départs, dossiers pré-contentieux
- Management d'équipe
- Communication des politiques RH et représentation de l'entreprise

Mes compétences :
Gestion des compétences
Développement personnel
Politique salariale
Recrutement
Gestion des talents et de la diversité
Project management
Change management/conduite du changement
Administration du personnel
Management d'équipe
Développement
Ressources humaines

Entreprises

  • Siemens - DRH DIVISION HEALTHCARE

    Saint-Denis 2013 - maintenant

  • Établissement français du sang - DRH EFS - Ile de France

    2009 - 2013

  • Nokia Siemens Networks - DRH

    ST OUEN 2006 - 2008 - Filialisation de l'activité Réseaux Opérateurs et gestion de la fusion avec Nokia en France
    - Responsable des relations avec les partenaires sociaux et négociation des accords d'adaptation
    - Relais des programmes corporate :classification des postes, nouvelles organisations, ...

  • Siemens - DRH Division Siemens Communications et autres filiales

    Saint-Denis 2004 - 2006 - Déploiement et animation des processus ressources humaines (comités carrière,comités salaires, détection des hauts potentiels, plans de formation)
    - Gestion du volet social de la cession de la SRIT ( Centre de R&D Telecom), de la cession du département de téléphonie mobile,de la filialisation du département de téléphonie résidentielle
    - Démarrage social des sociétés issues des filialisations (SHC, BenQMobile): nouveaux contrats de travail, élections professionnelles, organisation, règlement intérieur,nouveaux accords de prévoyance, etc...
    -Elaboration et mise en place de la politique salariale de la Division Communication (benchmark, grilles de salaires, rationalisation du variable, mise en place d'outils d'aide à la décision), formation et support du management dans la gestion de la rémunération de leurs équipes.

  • Infineon Technologies - DRH

    GEMENOS 2001 - 2004 - Relais des programmes Corporate : plan d'achat d'actions, déploiement local du système mondial de classification des postes
    - Développement du personnel : préparation et animation des revues annuelles de performance, détection des hauts potentiels et mise en place de la politique salariale locale (benchmarks, grilles de salaires, rationalisation du variable) support au management dans la gestion de la rémunération de leurs équipes.

  • EUROPAY FRANCE ( EuroCard MasterCard) - DRH et responsable du département Juridique et Moyens Généraux

    1999 - 2001 - Refonte du processus "entretiens annuels" et formation de l'ensemble du personnel(managers et collaborateurs)
    - Développement: organisation et co-animation de séminaires de formation managers ( réflexion sur les fondamentaux du management),accompagnement de la mutation de métier du Service Télévente par un cursus formation adapté
    - 35 heures: constitution et animation de groupes de réflexion, analyse et proposition d'un schéma RTT,assistance de la Direction dans la négociation, communication du projet au personnel, accord signé après approbation référendaire par le personnel. sélection et mise en place d'outils informatiques adaptés à la gestion des horaires

  • SUN MICROSYSTEMS - RRH

    Santa Clara 1989 - 1999 -Gestion du personnel : recrutements, séparations, suivi des plans salariaux et du commissionnement
    -Développement : besoins de formation, retours 360° et plans d'accompagnement, "Talent Review", gestion des plans d'attribution de merit stocks, mise en place de plans de retention du personnel clé
    -Communication des différents programmes RH (politique de rémunération, régime de prévoyance), mise en place de réunions trimestrielles d'information. Participation à la réalisation d'un intranet RH
    -Participation et animation de journées d'intégration des nouveaux embauchés
    -Négociation et mise en place d'un régime de prévoyance à la carte.
    -Mise en place d'un programme"trainee" : recrutement de jeunes diplômés, programmes de formation spécifique de 6 mois
    -Négociation et mise en place d'un régime de retraite art 83

  • SWISS LIFE - Cadre RH

    Levallois Perret cedex 1985 - 1989 -Suivi de la formation professionnelle et de la taxe d'apprentissage pour les différentes filiales
    -Responsable pendant 2 ans de l'ajustement mensuel des comptes salariaux
    -Maintenance du logiciel de paie ( paramètrage des programmes, interrogation de la base) contrôle général de la paie et des paiements ( signataire accrédité)

Formations

Réseau

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