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Nassima FIROSEHOUSEN CHOPRA

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Recrutement
Contrôle de gestion
Marque employeur
Ressources humaines

Entreprises

  • Parrot - Responsable RH

    PARIS 2015 - maintenant Périmètre 300 collaborateurs : équipes R&D, sales, support (finance, marketing), filiales européennes
    - Accompagnemement opérationnel des directeurs et managers (organisation d’équipe, people reviews, revue de salaires, politique de rémunération variable, gestion des litiges individuels)
    - Interlocuteur des collaborateurs (mobilité interne, formation)

  • PARROT - Responsable Recrutement

    PARIS 2012 - 2015 Management du pôle Emploi au sein de la DRH
    - Développement et pilotage de la marque employeur : définition et suivi du plan de
    communication annuel en partenariat avec les agences, mise en place de la stratégie de
    recrutement 2.0, développement des relations avec les écoles cibles
    - Gestion des recrutements de managers pour la France et les filiales européennes
    - Définition et gestion de la politique de prestation de service : ETT, SSII, cabinets de recrutement
    - Etablissement du reporting trimestriel d'activité et du suivi du budget recrutement (env 500 K€)
    - Management de 2 chargées de recrutement

  • PARROT - Responsable de contrôle de gestion industriel Groupe

    PARIS 2010 - 2012 Périmètre : environ 260 M€ de CA ; clôtures et forecasts
    - Analyse du CA et des marges sur ventes de la filiale France et du Groupe
    - Mise en place et application de procédures de suivi des risques industriels Groupe
    - Suivi du pricing Groupe en fonction de l’évolution des marges
    - Management d’un contrôleur de gestion

  • Sagem Defense Securite, GROUPE SAFRAN - Responsable Controle de Gestion Programme Viseurs

    2006 - 2010 2008-2010 Responsable Contrôle de Gestion Programme
    - Périmètre : environ 160 M€ de CA
    - Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion : consolidation du budget et des clôtures
    - Mise en place de tableaux de bord pour aider à l’amélioration du pilotage de l’activité
    - Harmonisation des pratiques de gestion au sein du programme
    - Présentation financière mensuelle au PDG

    2006-2008 Contrôleur de Gestion Programme
    - Périmètre : environ 45 M€ de CA, puis 60 M€ de CA
    - Elaboration du budget et des reprévisions avec les Directeurs de Programme et leurs équipes
    - Conduite des clôtures mensuelles en collaboration avec les sites de fabrication et d’études
    - Animation de la démarche de gestion vers les opérationnels : suivi du CA, Ebit, BFR ;
    suivi des marges sur contrats ; tenue des revues de gestion

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 2002 - 2006 Majeure Management Général & Stratégie - Programme d'échanges à Indian Institue of Management Lucknow (IIML)

  • Lycée Carnot Classes Préparatoires HEC

    Paris 2000 - 2002

  • Lycée Levavasseur (Réunion)

    Réunion 1997 - 2000 Baccalauréat ES, Mention Très Bien avec Félicitations du Jury

Réseau

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