Nathalie BARANSKI

En résumé

Entreprises

• France Boissons - BUSINESS CONTROLLER (CDD)

  Rueil-Malmaison 2013 - 2014 • Reporting financier mensuel Direction Régionale et Direction Générale ;
  • Supervision clôtures mensuelles de 6 filiales : CA, marge, Stocks, Crédit Client ;
  • Élaboration des budgets, suivi des forecasts, suivi et analyse des ETP ;
  • Encadrement d’une équipe de 5 personnes.
  

• SUPERSONIC IMAGINE - Chargé de Mission à la Direction Financière (CDD)

  Aix-en-Provence 2013 - 2013 Création et mise en place de process et d'outils de pilotage. Consolidation normes IFRS. Clôtures mensuelles et trimestrielles. Relations avec les auditeurs externes.

• ALLOGA FRANCE Groupe ALLIANCE BOOTS - Contrôleur Financier (CDD)

  2012 - 2012 Reporting financier mensuel Direction Financière et Direction Générale Groupe ;
  Supervision des clôtures comptables mensuelles pour 3 filiales du Groupe ;
  Suivi mensuel des budgets et forecasts ;
  Elaboration des budgets annuels pour le Groupe ;
  Suivi des projets DSI Groupe.
  

• CABUS ET RAULOT GROUPE SONEPAR - Responsable du Contrôle de Gestion (CDD)

  2011 - 2011 Contrôle de Gestion : Reporting mensuel au Groupe, clôtures mensuelles, élaboration du budget et actualisation des forecasts trimestriels, analyse des résultats.
  Crédit clients : Suivi des indicateurs, reporting Groupe.
  RH : validation des éléments de paie, suivi des effectifs et reporting Groupe.
  Controle de Gestion Opérationnel : Développement d'outils de pilotage destinés aux directeurs d'agences.
  Management : 5 personnes

• GROUPE ORTEC - Responsable Contrôle de Gestion Direction Régionale

  Aix-en-Provence 2009 - 2010 - Supervision des clôtures mensuelles pour 9 agences : validation du CA, contrôle de la facturation, des paies, des charges et des intercos, suivi des encours clients.
  - Reporting financier mensuel Direction Régionale et Direction Générale.
  - Elaboration des budgets et des forecasts mensuels.
  - Développement d'outils de pilotage et tableaux de bord destinés aux Directeurs d'agences.
  - Mise en place des procédures internes.
  - Veille des process Groupe.
  - Encadrement d’une équipe de 8 personnes

• ADECCO FRANCE - Contrôleur de Gestion/Contrôleur Financier

  Villeurbanne 2000 - 2009 - Reporting financier mensuel Adecco France à la cellule Corporate
  - Elaboration, suivi et reporting du budget Marketing Groupe en collaboration avec la direction Marketing France – mise en place de procédure du suivi et de contrôle
  - Elaboration des budgets et suivi du reporting financier mensuel des filiales (14 filiales)
  - Chargée de la réalisation et du suivi des budgets Back Office pour le Groupe France
  - Conception, animation et déploiement dans le réseau de formations spécifiques en gestion destinées aux gestionnaires administratifs et encadrement réseau
  - Participation et suivi de projets transverses internes au Groupe : optimisation maillage réseau, validation des business plans ouvertures de sites.
  - Conception et animation de la lettre d’information du Contrôle de Gestion destination du réseau.
  - Contrôles application des procédures SOX dans le réseau pour 3 Directions Régionales(Provence Alpes, Côte d’Azur et Alsace-Lorraine)
  - Réalisations d’audits de gestion, contrôle d’application des procédures du Groupe.

• LA COMPAGNIE DE FORMATION Groupe VIVENDI UNIVERSAL - Responsable Administratif et Financier

  1998 - 2000 - Contrôle de gestion : préparation et suivi du budget, reporting mensuel, mise en place et suivi des procédures comptables et du reporting
  - Gestion des comptes clients : facturation, suivi des recouvrements
  - Gestion des comptes fournisseurs : suivi des règlements, contrôle des achats
  - Gestion de la trésorerie
  - Clôtures semestrielles : contrôle des bases gestion, factures non parvenues, factures à émettre, produits constatés d’avance
  - Gestion de la paye et des contrats de travail (administratifs et intervenants)
  - Encadrement d’une équipe de 6 personnes

• PME Reprographie/Infographie - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

  1997 - 1998 - Gestion de la facturation et de la comptabilité clients et fournisseurs
  - Contrôle de gestion : mise en place de la comptabilité analytique, préparation et suivi du budget, reporting mensuel
  - Gestion des comptes clients (suivi recouvrement) et fournisseurs (gestion des achats)
  - Gestion de la trésorerie
  - Administration du personnel et suivi des dossiers de formation (relations avec les organismes de formation et organismes collecteurs)

• CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE MARSEILLE - CHARGE DE MISSION FORMATION

  1993 - 1997 - Encadrement et recrutement de groupes de public jeune (formations conventionnées DDTEFP et Conseil Général) et de salariés d’entreprises
  - Chargée du suivi des stages en entreprises
  - Intervenante en Economie Générale, Législation du travail, Comptabilité
  - Montage de dossiers pour des contrats de qualification

Formations

• ESDE

  Marseille 1989 - 1992 Ecole supérieure de Commerce - Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

• Aurélie APERCÉ

• François ENIUS

• Françoise BONDON

• Frédéric TRICAUD

• Jean-Luc CHAULET

• Jose Manuel CRENES

• Laurence BENDER-TELLÈS

• Laurent REYMOND

• Marion FRAISSE

• Sabine TARRASA