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Nathalie BARANSKI

Rueil-Malmaison

En résumé

Forte de plusieurs expériences dans des directions financières de Groupe ou de PME, j'ai acquis de solides compétences en contrôle de Gestion multi sites ou filiales et en consolidation, j'ai encadré des équipes de 5 10 personnes, je maitrise SAP, People Soft et les process USGAAP, IFRS et SOX.

Mes différents postes et plus récemment les missions de Management de Transitions que j'ai eu l'opportunité de faire m'ont permis de prouver mon adaptabilité à de nombreux secteurs d'activités et ma réactivité dans tous les postes que j'ai occupés.

Mes compétences :
Peoplesoft
SAP
Business object
Essbase
Cognos
Magnitude Consolidation
Microsoft office
Conception de formation
Animation de séminaires et formation pour adu
SOX
Ingénierie de Formation
Contrôle de Gestion
US GAAP
IFRS
Finance
Audit interne

Entreprises

  • France Boissons - BUSINESS CONTROLLER (CDD)

    Rueil-Malmaison 2013 - 2014 • Reporting financier mensuel Direction Régionale et Direction Générale ;
    • Supervision clôtures mensuelles de 6 filiales : CA, marge, Stocks, Crédit Client ;
    • Élaboration des budgets, suivi des forecasts, suivi et analyse des ETP ;
    • Encadrement d’une équipe de 5 personnes.

  • SUPERSONIC IMAGINE - Chargé de Mission à la Direction Financière (CDD)

    Aix-en-Provence 2013 - 2013 Création et mise en place de process et d'outils de pilotage. Consolidation normes IFRS. Clôtures mensuelles et trimestrielles. Relations avec les auditeurs externes.

  • ALLOGA FRANCE Groupe ALLIANCE BOOTS - Contrôleur Financier (CDD)

    2012 - 2012 Reporting financier mensuel Direction Financière et Direction Générale Groupe ;
    Supervision des clôtures comptables mensuelles pour 3 filiales du Groupe ;
    Suivi mensuel des budgets et forecasts ;
    Elaboration des budgets annuels pour le Groupe ;
    Suivi des projets DSI Groupe.

  • CABUS ET RAULOT GROUPE SONEPAR - Responsable du Contrôle de Gestion (CDD)

    2011 - 2011 Contrôle de Gestion : Reporting mensuel au Groupe, clôtures mensuelles, élaboration du budget et actualisation des forecasts trimestriels, analyse des résultats.
    Crédit clients : Suivi des indicateurs, reporting Groupe.
    RH : validation des éléments de paie, suivi des effectifs et reporting Groupe.
    Controle de Gestion Opérationnel : Développement d'outils de pilotage destinés aux directeurs d'agences.
    Management : 5 personnes

  • GROUPE ORTEC - Responsable Contrôle de Gestion Direction Régionale

    Aix-en-Provence 2009 - 2010 - Supervision des clôtures mensuelles pour 9 agences : validation du CA, contrôle de la facturation, des paies, des charges et des intercos, suivi des encours clients.
    - Reporting financier mensuel Direction Régionale et Direction Générale.
    - Elaboration des budgets et des forecasts mensuels.
    - Développement d'outils de pilotage et tableaux de bord destinés aux Directeurs d'agences.
    - Mise en place des procédures internes.
    - Veille des process Groupe.
    - Encadrement d’une équipe de 8 personnes

  • ADECCO FRANCE - Contrôleur de Gestion/Contrôleur Financier

    Villeurbanne 2000 - 2009 - Reporting financier mensuel Adecco France à la cellule Corporate
    - Elaboration, suivi et reporting du budget Marketing Groupe en collaboration avec la direction Marketing France – mise en place de procédure du suivi et de contrôle
    - Elaboration des budgets et suivi du reporting financier mensuel des filiales (14 filiales)
    - Chargée de la réalisation et du suivi des budgets Back Office pour le Groupe France
    - Conception, animation et déploiement dans le réseau de formations spécifiques en gestion destinées aux gestionnaires administratifs et encadrement réseau
    - Participation et suivi de projets transverses internes au Groupe : optimisation maillage réseau, validation des business plans ouvertures de sites.
    - Conception et animation de la lettre d’information du Contrôle de Gestion destination du réseau.
    - Contrôles application des procédures SOX dans le réseau pour 3 Directions Régionales(Provence Alpes, Côte d’Azur et Alsace-Lorraine)
    - Réalisations d’audits de gestion, contrôle d’application des procédures du Groupe.

  • LA COMPAGNIE DE FORMATION Groupe VIVENDI UNIVERSAL - Responsable Administratif et Financier

    1998 - 2000 - Contrôle de gestion : préparation et suivi du budget, reporting mensuel, mise en place et suivi des procédures comptables et du reporting
    - Gestion des comptes clients : facturation, suivi des recouvrements
    - Gestion des comptes fournisseurs : suivi des règlements, contrôle des achats
    - Gestion de la trésorerie
    - Clôtures semestrielles : contrôle des bases gestion, factures non parvenues, factures à émettre, produits constatés d’avance
    - Gestion de la paye et des contrats de travail (administratifs et intervenants)
    - Encadrement d’une équipe de 6 personnes

  • PME Reprographie/Infographie - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    1997 - 1998 - Gestion de la facturation et de la comptabilité clients et fournisseurs
    - Contrôle de gestion : mise en place de la comptabilité analytique, préparation et suivi du budget, reporting mensuel
    - Gestion des comptes clients (suivi recouvrement) et fournisseurs (gestion des achats)
    - Gestion de la trésorerie
    - Administration du personnel et suivi des dossiers de formation (relations avec les organismes de formation et organismes collecteurs)

  • CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE MARSEILLE - CHARGE DE MISSION FORMATION

    1993 - 1997 - Encadrement et recrutement de groupes de public jeune (formations conventionnées DDTEFP et Conseil Général) et de salariés d’entreprises
    - Chargée du suivi des stages en entreprises
    - Intervenante en Economie Générale, Législation du travail, Comptabilité
    - Montage de dossiers pour des contrats de qualification

Formations

  • ESDE

    Marseille 1989 - 1992 Ecole supérieure de Commerce - Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

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