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Nathalie BODIN

CROSNE

En résumé

Par mes nouvelles responsabilités de "Responsable de Parc" au sein du groupe Nutrixo, je gére un parc auto de plus de 600 véhicules avec la compléxité d'une gestion de plusieurs entités et de sites.

Ma connaissance du marché et des différents acteurs du marché de l'automobile, mes capacités de solutionneur, comme mon dynamisme font partis de mes atouts que je mets sans limite à la reussite de cette nouvelle expérience.


Je reste à l’écoute de toute opportunité, qui serait un nouveau challenge et qui me permettrait de mettre en action et de développer mes acquis et compétences

Mes compétences :
Adaptabilité
Volontaire
Organisation
Perspicace

Entreprises

  • Grands Moulins de Paris - Groupe Nutrixo - Responsable de parc automobile

    2012 - maintenant Gestion et responsabilité de la flotte automobile : Plus de 600 véhicules

  • SCA AUTO - Groupement des Mousquetaires - Acheteur - Chef de produit

    2011 - 2012 Négocier, gérer, définir,

  • GE CAPITAL FLEET SERVICES - Responsable technique - Gestion des Achats de prestations et de services

    1999 - 2010 MANAGER, PILOTER L’ACTIVITE ET L’EQUIPE

    CA géré : 30M€ en 2009
    Collaborateurs : 3

    - Définition, mise en place et maintien des mesures (ISO 9002)
    - Pilotage, suivi et reporting d’activité
    - Coordination avec les autres départements de l’entreprise
    - Conduite des actions et projets auprès des clients
    - Mise en place de moyens de communication et
    - Traitement et compilation de données provenant de diverses sources


    NEGOCIER ET DEFINIR LES STRATEGIES D’ACHAT

    Remises et reversements divers négociés : 8.8M€ en 2009

    - Négociations des remises auprès des distributeurs ainsi que des bonus auprès des manufacturiers
    - Mise en place et suivi des contrats cadres ainsi que des contrats régionaux et locaux
    - Création et maintien des analyses
    - Définition, mise en place et suivi des stratégies d’achat
    - optimisation des achats et maitrise des coût
    - Suivi des objectifs et mise en place des actions correctives


    GERER ET SUIVRE LES PROJETS

    Recherche, création de l’équipe projet, suivi et mise en place des projets

    - Evolution des produits et services proposés
    - Mise en place des accords tripartites pour les clients spécifiques
    - Amélioration des processus opérationnels
    - Mise en place d’outils facilitateurs

  • GE FLEET SERVICES - Gestionnnaire Technique

    1993 - 1998 CA pneumatique géré : 9M€ en 1999

    - Gestion au quotidien de la prestation et des services associés
    - Mise en place de la centralisation de facturation avec les distributeurs

  • DONATEC - Comptable

    1991 - 1991 Responsable des comptabilités générale, sociale et fiscale.

  • AVIS LEASE - AVIS FLEET - Comptable 2em échelon

    1991 - 1993 Comptabilités fiscale, sociale et générale
    Mission de recouvrement.

  • SARETEC - Aide-comptable 2em Echelon puis Comptable

    Créteil 1986 - 1991 Comptabilité générale, financière.

  • CIT France - Aide-comptable

    1983 - 1986 Diverses missions comptable.

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