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Nathalie CHAPONNAY

LANGLADE

En résumé

Www.scaling-up.fr

Avec le besoin d’agilité et l’autonomie donnée aux unités stratégiques, les responsables du résultat doivent désormais maîtriser des compétences clés du management pour développer avec éthique et responsabilité la performance de leur activité, leur leadership, les talents de leurs équipes et inciter l'innovation.

C'est pourquoi je propose aux dirigeants d'entreprise de les accompagner dans leur développement, en travaillant avec eux à définir leurs axes stratégiques, optimiser leurs performances opérationnelles et approfondir leurs compétences.

Je possède 20 ans d'expérience professionnelle en stratégie et organisation d'entreprise, en management interculturel, marketing produit, achats, ventes et supply chain achats, développement produit, gestion de projets. Je mène des missions de conseil auprès des dirigeants d'entreprise et j'anime également des formations en interne et en externe sur le développement stratégique en entreprise, l'organisation, les achats, l'analyse des coûts et le processus de vente.

Je poursuis mon activité en France, en Europe, en Asie et aux Etats-Unis.

Je suis Présidente de Jury à l'Ecole des Mines depuis 2015

Mes compétences :
Négociation commerciale
Achats internationaux
Lean supply chain
Stratégie d'entreprise
Management international
Conseil en organisation
Formation professionnelle
Développement produit

Entreprises

  • Nathalie Chaponnay Cabinet Conseil - Consultante senior - Conseil Stratégique et opérationnel

    2017 - maintenant J'accompagne les entreprises en pleine croissance dans la mise en place d'une stratégie performante et durable. J'agis en tant que conseiller à tous les niveaux, en prenant particulièrement soin de la supervision des flux de matériaux, de l'information, des finances et des ressources nécessaires pour garantir un processus optimal du fournisseur au fabricant au détaillant au consommateur. Je coordonne et j'intègre ces flux (matériels, humains, financiers) à la fois au sein et entre les entreprises.

  • IKEA - Directrice Achats, Ventes et Supply Chain

    Plaisir 2011 - 2017 Suite au rachat de l'usine par le groupe en 2010, j'ai eu pour mission de développer les activités opérationnelles de l'usine pour atteindre les objectifs fixés par le groupe. Au delà de mes missions directes dans l'usine, j'ai également dirigé des projets stratégiques visant au développement d'un cluster d'usines et d'une standardisation des méthodes S&OP sur les 6 usines du groupe.

    Management d’une équipe de 23 personnes

    Les Achats: (chiffre d’affaire de 45 M€):
    - Creation de la stratégie d’achat de l’usine et participation à la mise en place des achats groupe,
    - Création des outils d’analyse et de suivi de performance des fournisseurs.

    Les Ventes: (500,000 m3/an, 30 clients, chiffre d’affaire de 76M€ en FY14)
    - Creation de la stratégie vente, création du business plan global avec IKEA of Sweden,
    - Négociation et développement des comptes clés, création de contrats cadres,

    La Supply Chain: approvisionnement, planification, stocks, entrepôt et transports:
    - Optimisation du portefeuille clients, de la planification (taille de lots), des flux (baisse des stocks),
    - Mise en place des livraisons « juste à temps »,
    - Chef de projet S&OP sur les 6 usines du groupe en Europe

  • IKEA - Chef de projet, développement produit et achats

    Plaisir 2007 - 2010 Poste localisé en Suède, au siège social

    Coordination et suivi des décisions du Conseil pour les Matières et les Techniques:
    - Evaluation des nouvelles matières et techniques dans le cadre du développement de produits plastiques,
    - Définition d’une stratégie de développement durable adaptée au développement de la gamme à moyen et long terme,
    - Organisation de rencontres (journées de développement) avec des partenaires clés tels que Dow Chemicals, Total Atofina, Volvo afin de d’évaluer les futurs potentiels et échanger nos expériences respectives,
    - Suivi et support de l’implantation des nouveaux développements depuis le design jusqu’à la fabrication,
    - Mise en place de standard et coordination tout au long de l’implantation en production: création de plans d’action entre la Catégorie, les bureaux d’achat, les fournisseurs et les laboratoires indépendants,
    - Création d’outils (systèmes d’information, indicateurs de performance…) afin d’améliorer le suivi au sein de l’organisation

  • IKEA - Directrice Achats Matières Premières Plastiques

    Plaisir 2004 - 2007 Poste localisé en Suisse puis en République Tchèque et couvrant l'Europe, l'Asie et les Etats Unis

    Management des achats et de la distribution de matières premières plastiques pour tous les sous-traitants d'IKEA (B to B).
    - Définition et mise en place de la stratégie et de la politique d'achat internationale de matières plastiques (55 M EUR/an),
    - Evaluation et identification des besoins d'IKEA en termes d'approvisionnement et création d'un système de gestion et de suivi interne,
    - Négociation de contrats d'achat avec nos fournisseurs et de contrats de vente avec nos sous-traitants au niveau international,
    - Encadrement d'une équipe de 6 personnes (acheteurs et assistants),
    - Formatrice interne en analyse des coûts pour les acheteurs IKEA (Europe, Asie, USA) et les directeurs de gamme en Suède

  • IKEA - Directrice du Développement des Achats

    Plaisir 2001 - 2004 Poste localisé en Espagne et couvrant l'Europe du Sud.

    Responsable de la gestion de projets sur des produits finis pour le groupe IKEA.
    - Développement de nouveaux produits avec les designers et les développeurs de produits d'IKEA.
    - Sélection des fabricants (analyse des couts, qualité, réseaux de distribution, délais),
    - Responsable de formation interne pour les acheteurs produits et les acheteurs sourcing.

    Développement et gestion des achats de produits plastiques.
    - Définition et mise en place de la stratégie achat dans notre région,
    - Négociation des contrats avec nos fabricants clés,
    - Création d'outils d'analyse et de comparaison des coûts,
    - Responsable de la mise en conformité des produits achetés par rapport au cahier des charges.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2017 - 2018 Mastère spécialisé - Management des Unités Stratégiques

    Les Executive Mastères Spécialisés® HEC Paris sont des formations diplômantes en management, niveau bac + 6, qui s'adressent à des managers et cadres dirigeants souhaitant aiguiser leur performance. Une thèse professionnelle sur une problématique d'entreprise clôture l'Executive Mastère Spécialisé®. Quatre objectifs:
    - Piloter efficacement une unité stratégique
    - Développer les aptitudes d'un diri

  • Université Paris III - Sorbonne Nouvelle

    Paris 1991 - 1992 DESS

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1989 - 1990

Réseau

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