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Fenwick
- Gestion réseau
Élancour
2014 - maintenant
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Nutrimetics France
- Financial Manager
Buc
2012 - 2014
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Europcar France
- Contrôleur de Gestion Central
Montigny-le-Bretonneux
2010 - 2012
· Réalisation des travaux de clôtures mensuelles et de forecasts (mensuels), analyse des résultats et de la performance. Préparation des présentations des résultats de la société à destination d' Europcar International.
· Support au Responsable du Contrôle de gestion concernant tous les sujets Bilans et Cash Flow : analyse du BFR.
· Etablissement du budget compte de résultats et bilantiel.
· Suivi des coûts Siège, suivi des demandes d'investissement et calcul du ROI des projets Siège.
· Création d'un reporting interne mensuel sur les performances des différents services du siège et sur les performances opérationnelles des différentes régions.
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Europcar International
- Contrôleur de Gestion Siège
Montigny-le-Bretonneux
2007 - 2010
· Participation à la production du reporting Groupe pour les résultats mensuels et les forecasts: suivi de la cohérence des informations et des résultats remontés par les filiales avec analyse des écarts.
· Préparation de la présentation des résultats pour l'actionnaire (Eurazeo) avec analyses et commentaires sur les principaux indicateurs clés, revenue, résultats d’exploitation, BFR, financement, flux.
· Soutien aux filiales dans la mise en place et suivi des procédures Groupe et dans leurs travaux de clôture et reporting.
· Processus budgétaire : élaboration du plan à 3 ou 5 ans
o Mise en place des Templates dans le respect de la procédure budgétaire
o Centralisation et consolidation de l’information pour la transmission de l’information à l’ExeCom
· Suivi et optimisation des applications de gestion.
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Groupe Flo
- Contrôleur de Gestion Branches
Paris La Défense
2005 - 2007
· Analyse des résultats des branches « Disney » et « Tablapizza » :
o Elaboration du budget, analyse des écarts, plan d’actions correctives, challenger et coacher les Directeurs d’Opération pour atteindre les objectifs.
o Etablissement des statistiques de ventes et suivi des actions commerciales, analyse du coût matière (consommation théorique, démarques, analyse des inventaires, …)
o Suivi des frais généraux, coûts d’occupation des locaux, …
· Mise en place du nouveau logiciel budgétaire, Cognos Planning : cadrage et pilotage du projet, définition du Cahier des Charges, validation du modèle avant duplication, responsable du système d’information et de ses productions.
· Amélioration du SI de gestion.
· Formation des Responsables d'exploitation sur leurs tableaux de bords.
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Sigmakalon
- Contrôleur de Gestion Reporting
2004 - 2005
· Analyses des résultats mensuels du CA consolidé et mise en place de tableaux de bord sous Hyperion (comptes de résultats, BFR, investissements, effectifs,…).
· Responsable du contrôle de Gestion et du reporting mensuel des zones Europe Central et Afrique du Sud (sous SAP et Hyperion).
· Mise en place du nouveau format budgétaire.
· Participation à la constitution du Forecast 2004 et du Budget 2005 : analyses et actions correctives.
· Assistance aux Contrôleurs de zones dans le respect et le suivi des procédures de Reporting du Groupe.
Cause départ : déménagement de la société à Roissy
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SHV Gas
- Contrôleur de Gestion et Administratrice du système d’information (Hyperion Enterprise)
2001 - 2003
· Consolidation mensuelle du reporting Groupe sur la base des liasses remontées des 52 filiales et analyse des données (tableaux de bord, analyse des écarts, …).
· Participation à la constitution des budgets annuels, leur révision et à la clôture annuelle du Groupe.
· Hyperion Enterprise : construction, développement et gestion de la base de données et création de rapports d’analyse sous Hyperion Reporting.
· Suivi et analyse des propositions d’investissements des filiales : mise en place d’un reporting et de ses procédures.
· Assistance aux filiales dans le respect et le suivi des procédures de Reporting du Groupe.
Cause départ : déménagement de la société en Hollande
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Clarins
- Assistante Contrôle de Gestion
Paris
1999 - 2001
· Responsable des structures de prix de transfert sociétés de production/filiales : mise à jour des structures de prix, établissement des tarifs pour toutes les sociétés du Groupe et analyse des marges.
· Mise en place d’une base de données sous Excel visant à l’automatisation de l’élaboration des tarifs intra-Groupe.
· Analyse du CA Consolidé Clarins par produits et par pays, étude sur le positionnement et part de marché du Groupe en Europe.
